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项目生产 > 精益生产

精益管理与成本控制

本课程《精益管理与成本控制》旨在帮助企业管理者通过精益管理理念和财务工具，实现成本的有效控制和效益提升。课程从价值链角度出发，系统梳理研发、生产、销售等关键环节的成本标准，并提供七笔关键账的核算方法及精益管理工具。内容涵盖财务指标驱动绩效、爆品研发、人工成本降低、浪费识别、采购成本控制、固定成本优化、产品销售、现金回收、生产计划、不良资产处置及全生命周期资金管理等重点模块。通过本课程，学员将掌握如何将精益制造与经营会计结合，提升生产效率、降低库存、优化现金流，从而推动企业稳健发展。课程适用于制造业、能源电力等行业的中高层管理人员，结合案例研讨和实践演练，帮助学员在实际工作中应用所学知识，实现管理创造效益的目标。

孙亚彬 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

中层管理者 (班组长) 核心能力精进实务

本课程专为企业中层管理者、工段长及班组长等基层管理者设计，旨在系统提升其核心管理能力与履职水平。课程聚焦中层管理者在沟通、执行和领导三大领域的十大核心能力，通过典型案例分析、互动实操训练和深入研讨，结合大量实用工具、方法、表单和路径，帮助学员掌握“敢”字诀（清晰何时“管”）、“会”字诀（拿捏“管”的尺度）和“显”字诀（九大工作实务）的实战技巧。内容涵盖担当精神、高效沟通、汇报工作、任务管理、激励授权、问题解决及团队建设等关键实务，适用于企业日常管理、跨部门协作及团队效能提升等场景，促进学员知行合一，实现管理能力的实质性飞跃。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

高绩效团队领导力

本课程《高绩效团队领导力》旨在帮助领导者全面激活自身与团队潜能，以引爆业绩增长。课程从激活自己、激活目标、激活团队、激活业务、激活行动和激活人才六个核心模块展开，系统性地探讨如何成为全面激活型领导者。通过明确职业目标、激发内在渴望、培养果断决策能力、关注行业动态，领导者首先实现自我激活；进而制定与企业战略相符的明确目标，分解并放大目标以激发团队潜力；在团队层面，通过设定宏伟愿景、带领团队常打胜仗、营造积极合作氛围，促进团结一心；业务上，深入理解产品优势、掌握核心技能、培养团队绝活，以提升市场竞争力；行动中，结合内部动机与外部动力，制定并监督执行行动计划；最后，通过充分训练、反馈和支持，激活人才梯队，培养将帅之才。课程结合案例分析，适用于各类组织的中高层管理者，帮助他们在复杂市场环境中提升领导效能，推动团队实现高绩效目标。

杨虎 | 安徽省 合肥市

财务税务 > 财务分析

价值链视角下的企业财务管理实战

本课程从价值链角度出发，深入剖析企业研发、生产、销售等环节的价值流创造机制，帮助企业管理者理清经营思路。课程内容涵盖财务解析、价值工程、价值链分析等核心模块，通过讲解产品成本核算、工资核算、采购成本核算、收益分析、产品性价比核算、产品生命周期分析、投资回报率分析、不良资产处置、固定资产投资及现金流管理等十大主题，帮助企业算清七笔关键账并建设相应的管理能力。课程旨在帮助学员掌握从产业视角俯视行业价值、顺应财富流向趋势的方法，提升企业整体运营效率和盈利能力，适用于各类企业管理者及财务相关人员。

孙亚彬 | 北京 北京市

通用能力 > 工作效率

基层员工的高效执行力提升

本课程旨在帮助基层员工全面提升高效执行力，通过系统化的培训内容，解决执行难、目标不明确、计划实施不力等常见问题。课程从执行心态塑造入手，强调责任意识和执行到位的重要性，引导员工树立以终为始的结果导向思维。在目标管理部分，详细讲解工作目标的类型、三层管理、SMART原则及设定步骤，帮助员工将组织目标有效转化为个人行动目标。计划实施环节则聚焦于制定计划的基本要点、分析方法和PDCA工作循环等实用工具，确保执行过程有保障。此外，课程还涵盖有效沟通技巧，包括表达、倾听、反馈等环节，以消除沟通障碍，促进计划顺利实施。通过主题讲授、案例分析、小组讨论与行动学习相结合的方式，学员能够在参与中领悟精髓，在演练中得到实践，最终提升工作效率和职业素养，适用于各类企业基层员工在日常工作中面临的执行挑战。

王雷军 | 河北省 石家庄市

项目生产 > 精益生产

产量翻番，人员不变！——工业工程IE七种工具全面应用

本课程针对当前企业面临的劳动力成本上升、资源不足等挑战，系统介绍工业工程（IE）七种核心工具的应用，旨在帮助企业实现生产效率的显著提升。课程内容涵盖IE的历史发展、改善目标设定，以及时间研究、生产线平衡、布局搬运分析、动作效率改善、程序分析、工作抽样和快速切换等七种工具的具体应用方法。通过本课程的学习，学员将掌握如何运用IE工具优化生产流程，减少浪费，提高设备利用率和人员效率，从而在人员不变的情况下实现产量翻番的目标。课程结合欧美和日本企业的成功实践，提供实用的案例分析和持续改善策略，适用于制造业企业寻求降本增效的解决方案。

孙亚彬 | 北京 北京市

通用能力 > 沟通表达

结构化表达技巧

本课程旨在帮助学员系统掌握结构化表达的核心技能，通过培养结构化思维和逻辑思维，提升在公文写作和公众表达中的专业水平。课程内容涵盖从思维构建到实际应用的完整流程，包括结构化思维的基础原理、内容与素材的重构方法，以及具体的表达技巧如开场、收尾和演绎策略。学员将学习如何基于个人工作经验，高效收集和整理表达素材，实现标准化与个性化的平衡，从而增强语言吸引力和沟通效果。本课程适用于需要提升表达能力的职场人士，通过理论讲解和综合练习，助力学员在实际工作中实现清晰、有力的表达。

杨虎 | 安徽省 合肥市

通用能力 > 沟通表达

教学大师：管理者如何讲好一堂课

本课程《教学大师：管理者如何讲好一堂课》旨在系统提升学员的授课与表达能力，帮助职场人士、教育工作者、培训师及对授课感兴趣的个人掌握讲好一堂课的核心技能。课程围绕讲课认知、内容安排、教学方法、课堂互动及讲师魅力五大模块展开，深入讲解结构化思维、建构主义教学原理、五星教学法、ASK模型等关键理论与方法。通过理论讲解、实战演练、案例分析和互动问答等多种教学形式，学员将学会如何设计高效课程内容、运用多样化教学方法、增强课堂互动效果，并提升个人讲师魅力。课程不仅注重知识传授，更强调实践应用，使学员能够在实际工作中有效传播知识、提升职业竞争力、建立个人品牌，适用于各类培训、演讲、教学等场景，助力学员成为优秀的授课者。

杨虎 | 安徽省 合肥市

项目生产 > 精益生产

“专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案

本课程是针对“专精特新”制造业企业生产管理部门设计的综合性赋能方案，旨在帮助企业补齐生产管理短板，夯实发展基础。课程以《中国制造2025规划》为指导，围绕“精益智能制造”核心主题，涵盖生产、质量、物流、安环、财务、设备等多个关键部门，提供系统化的培训内容。通过本课程，学员将掌握精益生产、质量管理、物料控制、现场管理、成本优化和设备维护等核心技能，实现人员不变产量翻倍、零投诉一次做对、淡季不压货旺季不延误、打造一流现场、精打细算出效益、保证设备高效运行等具体目标。课程结合理论讲解与实战案例，适用于制造业企业管理人员，助力企业提升生产效率、降低成本、增强竞争力，推动数字化转型和可持续发展。

孙亚彬 | 北京 北京市

项目生产 > 精益生产

精益生产实战——小批量多品种生产管理方法

本课程专注于小批量多品种生产环境下的精益管理实战，旨在帮助企业应对紧急订单、计划变更、交货延迟等常见挑战。课程深入剖析小批量多品种生产方式的核心原理，包括绩效原则、紧急订单问题分析及齐套问题改善方法，帮助学员明确生产现场的发展方向。通过引入拉动式生产计划法、瓶颈驱动式生产计划法等灵活有效的计划与控制方法，结合500强企业案例分析，学员将掌握适应柔性生产线的排产技巧和产能优化策略。课程还涵盖构筑柔性生产现场的关键环节，如单元生产线设计、布局改造、快速切换技术等，全面提升生产效率和响应能力。适用于制造型企业的生产管理人员，助力其在复杂多变的市场环境中实现降本增效和持续改进。

孙亚彬 | 北京 北京市

领导力发展 > 创新思维

AI时代领导力

本课程《AI时代领导力》旨在帮助企业中高层管理者应对AI时代带来的管理变革挑战。课程深入剖析AI时代管理新特征与领导力演变逻辑，聚焦从传统指令式向协同赋能式的管理范式转变，整合第三代领导力模式、分布式协作方法、积极组织建设与战略领导梯队搭建等核心内容。通过学习，学员将掌握突破传统认知边界的领导力新思维，提升跨场景、跨团队的协同效率，有效激活组织内生动力与创新活力，并为企业构建可持续的领导力体系，夯实长期竞争优势。课程结合内容讲解、互动讨论和案例分析，提供适配AI时代的管理工具与实践路径，助力领导者以全新视角成就他人、驱动组织持续增长。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 管理方法

精益管理——领导者精益思维与执行落地体系

本课程专为国有企业及制造企业领导者设计，聚焦精益管理的核心思维与执行落地体系。课程深入剖析精益管理在中国制造转型升级背景下的应用挑战，提出四大核心观点：让工作创造价值、从本源消灭浪费、让改善真正见效、执行力是制度设计的产物。通过系统讲解价值思维、本质思维、系统思维和执行思维，帮助学员掌握从对标学习到自主创新的精益管理路径。课程结合丰富案例，如某辊版制版企业浪费识别、某国家示范印刷单位维修改善、某制造企业效益提升等，提供实战工具和方法，旨在提升企业精益管理水平，推动财务成果转化，构建中国特色精益管理体系。适用于希望突破传统精益局限、实现管理创新的企业管理者。

孙亚彬 | 北京 北京市