1天（6小时/天）
精益管理与成本控制
本课程《精益管理与成本控制》旨在帮助企业管理者通过精益管理理念和财务工具，实现成本的有效控制和效益提升。课程从价值链角度出发，系统梳理研发、生产、销售等关键环节的成本标准，并提供七笔关键账的核算方法及…
课程介绍
本课程《精益管理与成本控制》旨在帮助企业管理者通过精益管理理念和财务工具，实现成本的有效控制和效益提升。课程从价值链角度出发，系统梳理研发、生产、销售等关键环节的成本标准，并提供七笔关键账的核算方法及精益管理工具。内容涵盖财务指标驱动绩效、爆品研发、人工成本降低、浪费识别、采购成本控制、固定成本优化、产品销售、现金回收、生产计划、不良资产处置及全生命周期资金管理等重点模块。通过本课程，学员将掌握如何将精益制造与经营会计结合，提升生产效率、降低库存、优化现金流，从而推动企业稳健发展。课程适用于制造业、能源电力等行业的中高层管理人员，结合案例研讨和实践演练，帮助学员在实际工作中应用所学知识，实现管理创造效益的目标。
课程背景
精打细算出效益，这就是精益管理的本质。算好账，控制好成本，是企业稳健发展的基石。本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售等各个环节一一给出成本标准，并提出切实可行的管控措施、改善方法。
课程目标
让管理创造效益！让财务辅助决策！
概论 让财务辅助决策
第1节 财务指标驱动生产绩效
第2节 财务指标驱动销售绩效
第3节 财务指标与精益工具
第一讲 爆品研发，把价格提起来
第1节 客户定义价值
第2节 性价比核算
第3节 应用价值工程提高性价比
第二讲 把人工成本降下去
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第三讲 识浪费提效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第1节 作坊式生产
第2节 流水线
第3节 精益生产
第4节 智能制造
第四讲 把采购成本降下去
第1节 物料管理四象限
第2节 生产物料的安全库存
第3节 备品备件管理
第五讲 把固定成本降下去
第1节 固定成本的量本利分析
第2节 突破产能瓶颈TOC五步法
第3节 突破销量瓶颈的财务核算
第六讲 把产品卖出去
第讲 产品别成本精算
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第七讲 把现金收回来
第1节 投资回报率
第2节 不良资产处置
第八讲 生产计划
第1节 现金流的重要性
第2节 库存与现金流
第3节 应收账款与现金流
第九讲 不良资产处置5S
第1节 5S概论
第2节 5S规范
第3节 推行技法
第十讲 全生命周期资金管理重点
第十一讲 精益管理与成本控制的推行机制
寻找成本的真因
推行模式
孙亚彬
常住地：北京 北京市
实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。