高绩效团队领导力

高绩效团队领导力

1天(6小时/天)

本课程《高绩效团队领导力》旨在帮助领导者全面激活自身与团队潜能,以引爆业绩增长。课程从激活自己、激活目标、激活团队、激活业务、激活行动和激活人才六个核心模块展开,系统性地探讨如何成为全面激活型领导者。…

课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程《高绩效团队领导力》旨在帮助领导者全面激活自身与团队潜能,以引爆业绩增长。课程从激活自己、激活目标、激活团队、激活业务、激活行动和激活人才六个核心模块展开,系统性地探讨如何成为全面激活型领导者。通过明确职业目标、激发内在渴望、培养果断决策能力、关注行业动态,领导者首先实现自我激活;进而制定与企业战略相符的明确目标,分解并放大目标以激发团队潜力;在团队层面,通过设定宏伟愿景、带领团队常打胜仗、营造积极合作氛围,促进团结一心;业务上,深入理解产品优势、掌握核心技能、培养团队绝活,以提升市场竞争力;行动中,结合内部动机与外部动力,制定并监督执行行动计划;最后,通过充分训练、反馈和支持,激活人才梯队,培养将帅之才。课程结合案例分析,适用于各类组织的中高层管理者,帮助他们在复杂市场环境中提升领导效能,推动团队实现高绩效目标。
一、激活自己:成为第一 1、打开渴望 明确目标:思考自己的职业目标和追求 激发欲望:通过榜样激励等方式激发成功的欲望 案例 2、打开气魄 果断决策:培养在复杂情况下迅速做出决策的能力 勇于挑战:积极面对风险,突破舒适区 案例 3、打开眼界 关注行业动态:通过阅读、参加会议等了解行业趋势 学习先进经验:借鉴优秀企业的理念和方法 案例 二、激活目标:充满渴望 1、确定目标 制定明确目标:确保目标具体、可衡量 与企业战略相符:使个人目标与企业目标一致 案例 2、切分目标 分解大目标:将长期目标分解为短期和阶段性目标 制定步骤:为每个小目标制定具体行动计划 案例 3、放大目标 设定挑战性目标:激发潜力,追求更高成就 激励团队:让团队成员为共同目标努力 案例 三、激活团队:团结一心 1、常树雄心 设定宏伟目标:为团队描绘共同愿景 激励成员:通过奖励等方式激发工作热情 案例 2、常打胜仗 制定战略计划:根据目标制定可行的策略和计划 带领成功:在执行过程中给予指导和支持 案例 3、常造氛围 营造积极氛围:关注员工情感需求,促进合作 加强沟通:建立有效沟通机制,提高团队效率 案例 四、激活业务:横扫市场 1、全懂绝品 了解产品优势:深入分析产品的特点和价值 打造竞争力:不断优化产品,提升品质 案例 2、全会绝招 掌握核心技能:学习和实践业务关键技能 创新提升:关注行业动态,不断创新 案例 3、全有绝活 培养团队专长:根据成员优势培养独特技能 脱颖而出:以绝活吸引客户,提高市场份额 案例 五、激活行动:目标必达 1、内部动机 激发内在动力:关注员工发展需求,提供机会 认同目标价值观:通过沟通让员工认同企业目标 案例 2、外部动力 建立激励机制:明确奖励制度,及时奖励优秀员工 提供发展机会:营造良好工作环境,提供晋升通道 案例 3、加强动作 制定行动计划:将目标转化为具体行动步骤 加强监督执行:确保计划有效执行,及时调整 案例 六、激活人才:将帅频出 1、充分训练 提供培训机会:根据需求提供针对性培训 提升能力:培养专业素质和综合能力 案例 2、充分反馈 及时反馈指导:定期与员工沟通,给予反馈 帮助成长:根据反馈制定发展计划 案例 3、充分支持 提供资源支持:为员工提供必要的资源 鼓励创新:营造创新氛围,鼓励尝试 案例
杨虎
杨虎
常住地:安徽省 合肥市

杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家,拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历,并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师,他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校,获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书,以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。