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内训课程 “专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案
“专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案

“专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案

1天（6小时/天）

本课程是针对“专精特新”制造业企业生产管理部门设计的综合性赋能方案，旨在帮助企业补齐生产管理短板，夯实发展基础。课程以《中国制造2025规划》为指导，围绕“精益智能制造”核心主题，涵盖生产、质量、物流…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程标签: 精益生产,智能制造,质量管理,物料控制,现场管理,成本优化,设备管理
课程介绍
本课程是针对“专精特新”制造业企业生产管理部门设计的综合性赋能方案，旨在帮助企业补齐生产管理短板，夯实发展基础。课程以《中国制造2025规划》为指导，围绕“精益智能制造”核心主题，涵盖生产、质量、物流、安环、财务、设备等多个关键部门，提供系统化的培训内容。通过本课程，学员将掌握精益生产、质量管理、物料控制、现场管理、成本优化和设备维护等核心技能，实现人员不变产量翻倍、零投诉一次做对、淡季不压货旺季不延误、打造一流现场、精打细算出效益、保证设备高效运行等具体目标。课程结合理论讲解与实战案例，适用于制造业企业管理人员，助力企业提升生产效率、降低成本、增强竞争力，推动数字化转型和可持续发展。
课程背景
创新能力强、成长性好、专业化程度高的“专精特新”企业，尤其需要补齐生产管理的短板，夯实企业发展的基础。
课程目标
根据《中国制造2025规划》，本项目确定“精益智能制造”为主题，旨在通过培训提升生产管理部门的管理能力，实现产量提升、质量改进、成本降低等具体收益。
赋能部门 | 培训主题 | 培训收益 生产 | 《精益智能制造》 | 人员不变，产量翻翻 质量 | 《全流程质量管理》 | 零投诉，一次就做对 物流 | 《生产计划与物料控制》 | 淡季不压货，旺季不延误 安环 | 《现场管理6S》 | 打造企业形象，构筑一流现场 财务 | 《精益管理降本增效》 | 精打细算出效益，精细管理降成本 设备 | 《全面设备管理》 | 保证设备“安稳长满优”运行
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。