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通用能力 > 职业心态

职业素养与自我激励

本课程《职业素养与自我激励》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划与实施落地经验，匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。课程站在企业、管理者、新员工的三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系，通过案例讨论、行动学习等形式，帮助职场新人实现从校园人到职业人的360°转变和提升。课程内容涵盖职业化“金三角”全面认知、职业生涯规划与自我管理、以及职场职业人的五项修炼（做事有目标、事前有计划、遇事有沟通、遇阻有方法、事后有结果），旨在帮助学员全面认知职场与职业的内涵，确认角色定位及责任，转变心智模式，提升综合职业素养和职业能力，从而在快速变化的环境中实现个人与企业的共同发展。

王静 | 北京 北京市

通用能力 > 沟通表达

呈现影响力©

本课程以提升职场人士的呈现能力为核心，通过科学的理论、方法及有效的训练，帮助学员掌握通过呈现影响他人的能力。课程涵盖呈现影响力的两大原理（左右脑理论和大树原理）和三大核心技术（顺其自然、活灵活现、深度思考），并深入讲解如何使呈现“顺理成章”和“活灵活现”。学员将学习构建开场、框定技术、衔接技术、图文并茂、情理并茂、有效提问和口诀增彩等实用技巧。课程注重实战训练，每逢“要点”必有“训练”，确保学员能够将所学知识应用于实际工作场景，如产品推广、团队激励、公众演讲等。通过本课程，学员将能够有效提升个人影响力，增强企业竞争力。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

讲授版《卓越管理者深度修炼》

本课程《卓越管理者深度修炼》专为应对当前快速变化的商业环境而设计，旨在帮助企业管理者实现从传统管理向现代领导的全面转型。课程紧贴时代特征，基于多年中基层管理者培养经验，从角色认知、团队管理、目标执行、激励与绩效改进等多个维度，系统提升管理者的综合能力。通过案例讨论、行动学习等生动形式，学员将掌握从目标设定到执行落地的科学方法，学会如何建设高效团队、激发团队潜能，并运用教练技术促进团队成长。课程特别强调从个人学习到团队学习的转变，以及从绩效到结果的落地，帮助管理者在复杂多变的市场中带领团队持续突破。适用场景包括企业中层管理者、新晋管理者及希望提升管理效能的职场人士，通过2天12小时的深度研修，实现管理能力的360度提升。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

讲授版《高绩效团队管理》

本课程旨在帮助企业中基层管理者系统掌握高绩效团队管理的核心方法与工具。课程从团队管理的本质出发，深入剖析团队执行力不足、协作效率低下的根本原因，并围绕“人”与“事”的匹配，构建高绩效团队建设的四大系统：基于目标的执行系统、基于人本的治理系统、基于学习的文化系统和基于行为的沟通系统。通过理论讲解、案例研讨和行动学习，学员将学会如何设计团队治理机制、优化沟通体系、塑造学习型文化，从而提升团队整体战斗力。课程适用于各类组织中的团队管理者，尤其适合面临跨部门协作、团队凝聚力不足或绩效提升需求的管理者。通过一天的系统学习，学员能够将高绩效团队管理理念转化为可落地的实践方案，实现1+1>2的团队效能。

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领导力发展 > 目标与绩效

场景版《从目标设定到成果落地》

本课程紧贴当下时代特征，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例。课程通过模拟训练的方式激发学员的学习兴趣和投入感，讲师拆解知识点，并将所学方法套入学员的实际问题解决，让学习达到结合实际、真实可信、愉悦投入、方法落地的最佳效果。课程涵盖从思维到行为的转变、目标管理工具应用、人性管理、团队协同与冲突管理等核心模块，帮助管理者掌握从目标设定到成果落地的完整方法论，提升团队绩效和组织效能。

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通用能力 > 工作效率

精力管理管理与高效工作修炼

本课程旨在帮助职场人士科学管理自身精力，提升工作效率与生活幸福感。课程从精力管理的核心理念出发，深入剖析精力耗损的常见因素，如过度思考、方向不明、能力不足和完美主义，并提供实用的管理工具与方法。通过精力罗盘法、四象限法、工作清单法及一页纸项目管理法等，学员将学会如何将有限精力聚焦于关键要务，实现高效产出。课程还涵盖个人职场能力优势框、核心竞争力九宫格等模型，帮助学员识别自身优势，提升逆商、情商与智商，强化专业、人际与思维能力。适合企业精英员工、管理培训生及所有期望通过精力管理提高效能的职场人士，通过理论讲解、案例分析与演练点评，助力学员成为自己精力的主人，达成企业效益与个人幸福的双重目标。

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通用能力 > 时间管理

高效时间管理

本课程旨在帮助职场人士掌握高效时间管理的方法与工具，提升个人工作效率与价值产出。课程从时间认知出发，引导学员评估自身时间掌控力，理解生命意义与时间管理的内在联系。通过分析时间耗损因素，学习时间管理四象限与要事第一原则，掌握改进时间管理的十条建议。课程重点讲解高效时间管理三步法：设定目标、推进计划、向拖延说NO，包括4321目标管理法、工作清单法、一页纸项目管理法等实用工具。学员将学会如何识别关键要务，运用时间罗盘法明确方向，并通过案例演练提升任务领命与目标转换能力。本课程适用于所有期望通过科学时间管理提高工作效能、平衡工作与生活的职场人士，帮助企业实现员工个人成长与组织效益的双赢。

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领导力发展 > 角色转型

专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造

本课程专为从业务骨干晋升为管理者的新晋管理者设计，旨在帮助学员完成从个人贡献者到团队管理者的角色转型，并塑造管理价值。课程深入剖析管理本质，结合大量案例讨论和实操演练，将枯燥的管理知识转化为易懂的操作方法。内容涵盖自我管理、角色认知、对上管理、对下管理四大模块，帮助学员全面认知自我角色定位，掌握组织、协调、控制、辅导、激励与授权的综合应用模式，提升管理沟通技巧，激活团队主动性与执行力。适用场景包括企业新晋管理者、储备干部及中基层管理人员，通过一天的系统学习，学员将能够明确管理职责，制定有效工作计划，并运用实用工具提升团队绩效。

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通用能力 > 职业规划

成长加速-职场自我认知与职业生涯规划

本课程《成长加速-职场自我认知与职业生涯规划》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、员工职场升级等项目策划与实施落地经验，匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。课程站在企业、管理者、员工的三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系，通过案例讨论、行动学习等形式，帮助职场人实现发展、角色、心态、素养、能力、职业生涯的360°转变和提升。课程涵盖职场发展底层规律、个人成长关键、价值提升路径及职业生涯规划实践，提供职场思维构建工具、工作价值检视表、自我发展加速路径绘制方法等实用工具，适用于管理培训生、基层员工及新员工，帮助学员提升自我认知、明确职业方向、制定个人发展计划，从而在职场中脱颖而出。

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领导力发展 > 团队建设

场景版《高绩效团队管理》

本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例。课程通过模拟训练的方式激发学员的学习兴趣和投入感，讲师拆解提供知识点，并将所学方法套入学员的实际问题解决，让学习达到结合实际、真实可信、愉悦投入、方法落地的最佳效果。课程涵盖从思维到行为的转变，包括管理本质、角色定位、搭班子和带团队等核心模块，帮助管理者提升团队绩效，掌握对下、横向沟通力，将团队价值发挥最大化。适用于企业中基层管理者，旨在培养卓有成效的管理者，推动企业可持续发展。

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通用能力 > 问题解决

沙漠掘金-问题分析与解决

《沙漠掘金-问题分析与解决》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被可口可乐、飞利浦等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员分组组成掘金小队，在资源有限、天气多变的环境中做出决策，从而深度体验团队协作、目标规划、资源配置和风险管理的全过程。本课程结合企业日常管理特点，运用团体游戏的方式，引导学员在快乐、演练、竞争和错误中学习，挖掘团队内部存在的根本问题，并掌握结构化分析与解决问题的思路和方法。学员将学会从目标到落地的完整思路，提升创造力，为企业创造价值。课程时长0.5天，适合企业中基层管理人员、储备干部和精英员工，通过高度互动的沙盘模拟，实现知行合一的学习效果。

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领导力发展 > 管理沟通

智领-纵横管理沟通策略

本课程《智领-纵横管理沟通策略》专为应对当前快速变化的商业环境而设计，旨在提升企业管理者的沟通效能。课程紧贴VUCA时代到BANI时代的转型背景，强调人才是企业发展的核心驱动力。通过系统化的培训，学员将掌握对上、对下、横向沟通的实战策略，包括对上沟通的思维转变与工具应用、对下沟通的员工激励与目标管理、横向沟通的跨部门协作与冲突解决。课程采用第三代培训技术，结合场景案例、模拟训练和实战演练，帮助学员在真实管理情境中应用所学，实现从思维到行为的转变。适合企业中基层管理者、管理精英及储备干部，通过2天12小时的密集学习，提升管理沟通能力，推动团队和组织效能最大化。

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