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领导力发展 > 管理方法

提高驾驭全局的思维和实践能力

组织分工把管理人员限制在部门和专业里，一味追求个人和部门最优，不能，也不愿从全局考虑，但局部最优并不代表全局最优；同时，在大变动时代，很多管理人员受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，不能从未来，从发展来思考、解决问题；再加上系统越来越复杂，管理者思想又过于简单化，使组织和个人表现出种种不适应性，最终走向失败。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的全局思维和管理水平。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理沟通

工作中的沟通与人际关系

本课程聚焦于实际工作场景中的沟通与人际关系处理，旨在帮助学员提升沟通效率、改善人际关系，从而促进团队协作和个人职业发展。课程内容涵盖沟通的基本常识、常见失败模式、成功模式、同理心养成、完整沟通模型、沟通障碍分析、沟通形式与渠道、非正式沟通处理、特殊类型沟通技巧、倾听与反馈、影响力提升、说服技巧等核心模块。同时，课程深入探讨360度沟通与人际关系处理，包括人际关系障碍应对、信任构建、人脉网络建立、与上级、同事、下级及利益相关者的沟通要点、自我管理、组织沟通机制、跨部门沟通、群体沟通问题、会议电话报告技巧、危机公关以及冲突处理等实用内容。通过本课程的学习，学员能够掌握务实有效的沟通方法，减少工作中的误解和冲突，提升整体工作效能和团队凝聚力。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 任务督导

中层执行力提升（工具方法版）

本课程专门针对企业中层经理如何有效执行任务、提升执行能力而设计。课程背景源于企业中层在执行过程中常遇到的挑战，如战略传达走样、执行结果不达预期、费用增加但销量未增等，这些问题导致企业战略难以落地。课程旨在帮助中层经理明确自身在执行中的角色，掌握执行前、中、后的具体工具和方法，包括执行前的七大准备、执行中的控制流程（如行令指挥、检查督导、教育激励）以及执行后的总结提升。通过案例分析、互动练习和视频资料等多种培训手段，课程强调实用性和实效性，确保学员能够将所学应用于实际工作，提升整体执行效率，从而带动基层执行，实现企业战略目标。课程时长2天，适合企业中高层经理参与，由具有大集团企业副总经历的讲师TR00058授课，确保内容贴合企业实际需求。

邱柏森 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

阿里三板斧的管理之道

本课程深入剖析阿里巴巴销售铁军（阿里铁军）的管理内核，聚焦阿里三板斧管理模式的形成、复制与应用。课程从阿里铁军的缘起讲起，探讨其文化植入与强悍执行力的来源，揭示阿里管理体系的核心工具。内容涵盖基层管理的目标、过程与结果管理，中层管理的团队建设与人员管理，高层管理的战略思维与文化管理，以及政委体系与激励机制的独特作用。通过真实的内核故事与实战案例，帮助管理者真正理解阿里管理之道，掌握带兵打仗、销售技法的章法，并学会如何在自己的团队中建立有效的文化与管理策略。课程旨在为企业管理人员提供可借鉴的管理思路与工具，提升团队执行力和管理效能。

蒿淼 | 广东省 深圳市

领导力发展 > 任务督导

执行人的执行力打造（工具方法版）

本课程针对企业执行层员工在执行力方面存在的实际问题，如目标分散、角色不明、本末倒置、适可而止等，提供系统的工具和方法解决方案。课程从执行力核心三要素出发，重点解决员工“会干”的能力问题，通过讲授、练习训练、视频案例分析等多种形式，帮助学员掌握目标设定、任务安排、问题分析与解决、请示报告反馈及总结提高等关键技能。课程内容以心、体、技三层结构组织，从理念到方法工具逐级展开，确保学员能够实际应用，提升工作效率和业绩。讲师TR00058拥有大集团企业副总主抓执行力建设的经历，课程案例均来自实际工作，针对性强，实效性高，并附赠训后教练支持，确保效果落地。

邱柏森 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

企业盈利与持续增长

本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，帮助学员在复杂多变的环境中重建商业感觉和本能。课程内容涵盖经营的本质、企业盈利与增长的四大问题、收入与利润分析、投资回报率、现金流管理、成本费用控制以及风险防范等核心议题，引导学员变革经营理念，优化经营管理系统，突破增长困境，获得稳定持久的发展。课程融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

党建党政 > 国企改革

十九大后的混合所有制改革政策解读、方案设计和操作要点

本课程深入解读十九大后混合所有制改革的政策背景、核心要点及操作实务。课程首先回顾国资国企改革的历程，辨析本轮改革的特点，明确十九大背景下的改革方向。重点解析'1+N'政策体系、2019年国企改革攻坚年的重点内容，包括国有资本授权经营体制、国有资本投资运营公司试点、混合所有制改革、董事会建设、正向激励等。详细探讨'双百行动计划'的推进情况、国企改革的六大原则与核心问题，涵盖职工问题、业务发展、股权设置、职工持股、资产处置、激励约束等关键议题。通过大型和小型企业改制案例分析，提供混合所有制改革的组织与操作实施建议，帮助学员掌握政策精髓，提升方案设计和实操能力。

潘朝金 | 北京 北京市

财务税务 > 财务分析

尽职调查与企业估值

本课程聚焦于企业尽职调查与估值的关键领域，旨在帮助学员掌握在资本市场活动中的核心技能。随着中国资本市场的快速发展，企业IPO、并购和投资等活动日益频繁，准确评估企业价值并识别潜在风险成为企业成功运营的重要环节。课程通过深入分析尽职调查的基本原则、框架和关键事项，涵盖企业基本情况、管理层评估、财务报表分析、法律风险、战略模式等多个维度，并结合具体案例解读，使学员能够独立设计尽职调查方案。同时，课程详细讲解企业估值的基本逻辑和方法，包括相对估值法（如P/E、P/B、EV/EBITDA、PEG、P/S）和绝对估值法（如股利贴现模型、自由现金流量贴现模型），帮助学员深刻理解企业价值体系，熟悉运营估值技巧。本课程适合投资银行、基金公司、财务总监、董秘、证券分析师等专业人士，通过理论讲解与案例分析相结合，提升学员在实际工作中的风险把控和价值挖掘能力，助力企业实现投资并购后的高效管理。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

管理技能提升（2天）

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

心智模式优化-走出思维的误区

新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

蝶变-从专业转向管理

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 人才梯队

组织能力的杨三角

本课程基于杨国安老师的三角模型，深入探讨公司实际运营中如何有效培植组织能力。课程从组织能力的概念入手，分析其作为竞争优势来源的重要性及特性，重点讲解组织能力的三角模型，涵盖员工能力、员工思维模式和员工治理模式三大支柱。通过胜任力模型、5B模型、价值观系统化、系统管理等具体工具和方法，帮助管理人员掌握选、育、留、裁、借人的策略，提升领导力与团队效能。课程结合案例分析，如某公司价值观落地实践，旨在使学员理解从“报时人”到“造钟人”的转变，实现管理的层次提升与无为而治的境界，从而推动组织持续发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市