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成长加速-职场自我认知与发展
本课程《成长加速-职场自我认知与发展》紧贴VUCA时代特征与企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目及员工职场升级经验，系统帮助职场新生代实现从思维到行为的全面转变。课程从企业、管理者、员工三重角度出发，以发展视角审视个人与企业、成功与幸福的关系。通过案例讨论、行动学习等形式，学员将掌握职场思维构建工具、工作价值检视表、自我发展加速路径绘制方法等实用工具，实现角色、心态、素养、能力的360°提升。课程涵盖职场底层规律、个人能力优势分析、职业化金三角、礼仪规范应用及职业生涯规划等核心模块，帮助学员理解职场本质，明确自身优势与不足，制定个人发展计划，提升职场效能与上级认可度。适用于新员工、管理培训生及基层员工，助力其在快速变化的环境中加速成长，成为企业可持续发展的核心力量。
场景版《基于组织战略目标实现》
本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在组织战略目标实现过程中面临的痛点难点，运用第三代培训技术“场景化培训”设计，将企业管理中的共性问题萃取成场景案例。课程通过模拟训练、讲师拆解、方法套入实际问题的模式，帮助学员从管理思维到管理行为实现全面转变。核心内容涵盖对上情商管理、对下情商管理、横向情商管理三大维度，提供RMCS模型、战略地图、平衡计分卡等实用工具，以及跨部门协作策略。学员将在两天内掌握借力聚力、角色定位、目标管理、沟通话术等关键技能，最终提升团队整体绩效和组织效能。适合希望突破管理瓶颈、实现组织战略落地的中基层管理者。
《高效能人士的七项修炼》精华版
本课程基于史蒂芬·柯维博士的经典著作《高效能人士的七个习惯》，旨在帮助学员审视并转变固有的思维模式和行为习惯，提升持续成熟的心智模式。课程深入剖析了从依赖到独立、再到互赖的成长路径，通过七项核心修炼——主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，引导学员在自我管理和人际关系管理方面实现由内而外的品格塑造。课程结合大量案例剖析、实践练习和互动研讨，帮助学员将高效能原则融入日常工作与生活，成为践行高效能的榜样，进而影响团队乃至整个组织的文化构建。适用于希望提升个人影响力、领导力及团队协作能力的中基层管理者、精英员工及管理培训生。
呈现影响力©
本课程以提升职场人士的呈现能力为核心，通过科学的理论、方法及有效的训练，帮助学员掌握通过呈现影响他人的能力。课程涵盖呈现影响力的两大原理（左右脑理论和大树原理）和三大核心技术（顺其自然、活灵活现、深度思考），并深入讲解如何使呈现“顺理成章”和“活灵活现”。学员将学习构建开场、框定技术、衔接技术、图文并茂、情理并茂、有效提问和口诀增彩等实用技巧。课程注重实战训练，每逢“要点”必有“训练”，确保学员能够将所学知识应用于实际工作场景，如产品推广、团队激励、公众演讲等。通过本课程，学员将能够有效提升个人影响力，增强企业竞争力。
职业素养与自我激励
本课程《职业素养与自我激励》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划与实施落地经验，匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。课程站在企业、管理者、新员工的三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系，通过案例讨论、行动学习等形式，帮助职场新人实现从校园人到职业人的360°转变和提升。课程内容涵盖职业化“金三角”全面认知、职业生涯规划与自我管理、以及职场职业人的五项修炼（做事有目标、事前有计划、遇事有沟通、遇阻有方法、事后有结果），旨在帮助学员全面认知职场与职业的内涵，确认角色定位及责任，转变心智模式，提升综合职业素养和职业能力，从而在快速变化的环境中实现个人与企业的共同发展。
智领-纵横管理沟通策略
本课程《智领-纵横管理沟通策略》紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业协同中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理中常见的共性问题萃取成场景案例。课程旨在帮助管理者从思维到行为转变，掌握纵向对上沟通与横向跨部门沟通的核心策略。通过模拟训练、案例拆解和实战演练，学员将学习如何洞察上级需求、有效承接任务，以及如何打破跨部门协作障碍，提升组织整体效能。课程涵盖对上沟通的思维转变、五步法及实用工具，横向沟通的障碍分析、价值贡献模型和冲突管理技巧，最终实现从个体价值到团队价值的跃升。适合希望提升管理沟通能力、推动团队协同的中基层管理者。
基于绩效改进的管理能力提升
本课程《基于绩效改进的管理能力提升》紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理中的痛点难点，系统提升管理者的科学管理能力。课程从思维到行为跨越，深入剖析管理的本质与三次升级，帮助管理者明确执行、管理、领导三大角色，掌握概念、人际、技术三项核心能力。通过绩效管理认知，解析KPI、BSC、OKR等工具，理清绩效管理与绩效考核的区别，并掌握绩效计划、辅导、评估、结果应用四大流程。课程强调绩效管理在组织中的全员责任，通过案例讨论明确管理者与员工的绩效主体地位。重点在于绩效面谈与改善，提供面谈准备、氛围营造、问题改善等实用技巧，并深入讲解绩效改进的环境与个体因素，帮助管理者通过绩效沟通提升员工动机与能力，实现团队效能最大化。课程采用讲师拆解与学员实际问题套入相结合的方式，确保学习落地，适合企业中层管理者提升管理成效。
金字塔原理与问题分析解决
本课程旨在帮助学员系统掌握金字塔原理这一全球公认的逻辑思维训练工具，并将其应用于问题分析与解决的实际工作中。课程结合经营环境变化带来的管理挑战，深入剖析问题增多、难度加大的根源，通过结构化思维训练，提升学员的思考、表达与决策能力。内容涵盖金字塔原理的四大基本特点（结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑）、纵向的回答/概括式结构、横向的演绎与归纳逻辑结构以及序言的讲故事结构，并重点讲解问题分析与解决的四大步骤及16个具体工具。课程采用案例剖析、现场演练等互动形式，帮助学员将理论转化为实践，适用于公文写作、商务呈现、复杂问题决策等场景。通过本课程，学员将能够更高效地界定问题、分析问题并制定解决方案，从而提升个人及组织绩效。
非职权影响力
本课程以“沉浸式+游戏化+理论学习”的创新模式，通过剧本杀角色扮演，让学员在模拟的企业转型场景中体验非职权影响力的核心价值。课程从VUCA到BANI时代的管理挑战出发，深入剖析非职权影响力在组织中的关键作用，帮助管理者掌握跨部门协作、对上对下沟通的实战技巧。通过六步法提升非职权影响力，解决信息不对称、利益冲突和价值观分歧等障碍，最终实现组织整体绩效的提升。课程融合DISC/PDP性格分析、价值贡献模型等工具，适合所有需要提升协作能力的管理者。
向价值化员工转型
本课程《向价值化员工转型》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划与实施落地经验，帮助员工快速从思维到行为全面向价值型员工转型。课程站在企业、管理者、员工三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系，通过案例讨论、行动学习等形式，实现职场人在发展、角色、心态、素养、能力上的360°转变。核心内容包括：全面认知职场本质与价值化员工定义，掌握职业生涯规划与自我管理方法，运用职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长，以及进行目标设定、计划制定、沟通协作、问题解决、执行结果等五项修炼。课程适合新员工、在岗需提升心态技能的职业人士及管理培训生，通过2天12小时的系统学习，帮助学员塑造职场价值，提升职业能力，实现从业余到职业的蜕变。
从目标设定到成果落地
本课程《从目标设定到成果落地》专为职场精英员工设计，旨在解决企业员工个人能效提升中的痛点难点。课程紧贴VUCA到BANI时代的快速变化背景，强调人才是企业发展的核心驱动力。通过系统讲解目标设定、计划分解、过程管理的实质与内涵，结合案例解析、小组讨论、实操演练等第三代培训技术，学员将掌握现代管理的核心逻辑，包括目标管理的三层结构（战略地图、平衡计分卡、行动计划表）和“价值交换”与“成果导向”的职场本质。课程收益涵盖知识层面和技能层面：学员能独立设定SMART原则的可衡量目标，运用“华为4321法”进行目标拆解，掌握工作任务分解四步法，制定包含五大要素的完整工作计划，并运用PDCA、80/20法则、一页纸项目管理法等工具进行目标跟进与执行控制。此外，课程还关注人的影响，帮助学员理解上下级需求链接，有效接受任务，提升职场核心竞争力。适用场景包括企业新员工入职培训、管理培训生项目、以及在职员工心态、技能和素养的提升。通过本课程，学员将实现从目标设定到成果落地的完整闭环，提升个人和团队的工作效率与成果质量。
战国七雄-跨部门沟通与冲突管理
本课程以战国七雄争霸为背景，通过沙盘模拟的沉浸式体验，深度还原企业跨部门沟通与冲突管理的真实场景。学员将在模拟经营中扮演不同国家（部门）的角色，经历从诞生、辉煌到没落的完整推演过程，亲身体验信息不对称、利益立场分歧、价值观冲突等典型跨部门协作障碍。课程结合历史典故与现代管理理论，引导学员从沙盘推演中反思实际工作中的沟通痛点，掌握3C原则（贡献、策略、沟通技巧）和五大影响因素（利益、信任、目标、情感、立场），学会在缺乏正式权力的情况下激发他人合作意愿，找到跨部门共赢的解决方案。课程形式新颖、互动性强，适合希望提升横向领导力、打破部门壁垒的管理者。
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