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财务税务 > 财务分析

投资项目分析管理与案例分析

本课程《投资项目分析管理与案例分析》旨在帮助学员在复杂多变的全球经济环境中，掌握项目投资管理的核心技能。课程背景基于中国经济的持续增长和资本市场的理性化趋势，聚焦于如何利用资本推动企业发展、构建投资逻辑与策略。课程目标包括全面了解项目投资管理流程、挖掘投资项目潜在价值、掌握投资对象价值管理、风险控制、估值方法及投资决策方法。课时大纲涵盖项目投资管理流程、投资分类、项目计算期与资本投入方式、现金流管理、财务可行性评价指标及项目投资决策方法等关键内容，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，提升学员在实际工作中的投资分析与决策能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

卓有成效的管理者

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

破局 - 得人得天下

本课程《破局 - 得人得天下》是一门深度触及人性根本和企业经营核心的领导力课程，旨在帮助中高层管理者破解管理中的多重困局。课程基于TR00054老师独创的[心币心酬]理论，从组织系统建设和人性心灵管理两个层面提供综合解决方案。通过智慧破解、应用解码、案例解码和实战方法解密等模块，学员将学习如何实现“无为而治”，激发员工自动自发，提升团队凝聚力和执行力。课程内容涵盖不同年代员工群体的管理密码、案例分析如电影《阿凡达》和《盗梦空间》的管理启示、以及如何建立责任心、进取心和事业心。对个人而言，学员能认识自我，发现优势与盲区，提升影响力；对组织而言，学员能科学了解团队成员差异，运用性格分析方法，实现个性化激励，打造高绩效团队。本课程具有“以一当十”的培训功效，结合理论讲解、案例分析和互动讨论，帮助学员自我开悟，生发智慧，成为一流的管理高手。

姜博仁 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

新时代下HR管理创新与三支柱实践

本课程《新时代下HR管理创新与三支柱实践》旨在帮助人力资源管理者应对当前市场快速发展的挑战，提升其在企业中的战略价值。课程背景强调，人力资源管理已成为企业制胜的关键因素，企业期望HR不仅能做好管理和服务，更能深度支撑业务发展和高效运作，成为撬动经营战略的杠杆。课程目标包括：从战略高度开展人力资源创新管理，通过实战案例（如A集团案例）展示HR工作价值，并提供易于操作的工具方法（如招聘面试、培训开发、绩效薪酬、员工关系等模块的具体技巧）。课时大纲涵盖新时代人力资源管理新思维、创新实战方法（选才、育才、用才、留才）以及构建人力资源管理三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC），帮助学员掌握从思维到实践的全方位技能。通过本课程，学员将能够站在企业战略高度助力业务发展，提升人力资源管理的深度和广度。

卢云峰 | 北京 北京市

财务税务 > 资金管理

投融资和资本运作

本课程《投融资和资本运作》旨在帮助学员在复杂多变的全球经济环境中，掌握资本运作的核心知识与实践技能。课程背景基于中国在全球经济中的稳定贡献和资本市场的理性发展，聚焦于互联网、分享经济、中国制造2025等领域的资本机遇。课程目标包括全面了解资本市场运作和投资规划，挖掘投资项目潜在价值，掌握投资对象的价值管理、风险控制和估值方法。通过课时大纲的系统学习，学员将深入理解资本运作的概念、分类、模式及主要方式，并结合案例分析优酷并购土豆、新浪MBO等实战案例，提升在实际工作中应用资本推动企业发展的能力。课程特色强调理论案例化、案例故事化，注重互动与实践，适合企业中高层管理人员、财务人员和金融从业人员参与，以应对企业投融资挑战，实现资本溢价和战略资源匹配。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

法律法规 > 风险防范

上市公司董事会建设

本课程《上市公司董事会建设》旨在帮助上市公司及相关企业高层管理人员深入理解董事会治理的核心要素与风险防范机制。课程背景基于市场全球化与新冠疫情等外部环境变化，企业面临产业结构调整、内外部风险交织的挑战，亟需通过依法治企和强化董事会建设来应对风险、实现发展目标。课程目标是通过案例演绎和教练式培训，使学员掌握相关法律法规，识别主要风险点，建立系统化的企业治理思维，并预先采取防范措施以避免权益受损。课程大纲涵盖董事会定位、文化、职能、议事程序、机构设置、高效董事会打造、董事知识结构、重大事项履职以及评估流程等内容，全面解析董事会建设的理论与实践。本课程适合企业董事长、董事、董秘、监事、高管等负责人参与，通过理论案例化、故事情节化的教学方式，提升学员的风险防范能力和决策效率，助力企业做大做强做优。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

思维创新与管理实践

本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，旨在解决管理人员在组织分工中受限于部门和专业、追求局部最优而忽视全局的问题。在大变动时代，管理人员常受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，无法从未来和发展角度思考解决问题。课程通过系统思维、全局观和动态思考等方法，帮助管理者打破思维误区，提升管理水平和适应性。内容包括认识系统和系统思维、思维常见误区、站在未来看现在、复杂系统的管理要点以及通过系统来管理等模块，提供实用方法和途径，快速提升管理人员的思维和管理实践能力。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

高绩效的人力资源管理（2天）

企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 人才盘点

基于降本增效的人力规划与人才结构优化

本课程旨在帮助企业从战略高度出发，系统掌握人力资源规划与人才结构优化的核心方法。课程首先深入探讨业务战略与人力资源战略的紧密关系，强调人力资源管理需转向业务导向和战略视角，以支撑组织可持续发展。通过开篇案例引入，课程内容涵盖组织架构设计、岗位分析、人才盘点、定岗定编及人力预算编制等关键环节，提供实用工具和步骤流程，如人力资源现状分析表、人才九宫格等。同时，课程聚焦人才结构优化，详细讲解选才、育才、用才、留才的实战策略，包括面试技巧、培训计划、绩效激励和员工关系管理。结合互动演练和案例分享，本课程助力企业实现降本增效，确保人才资源与战略需求精准匹配，提升组织竞争力。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 角色转型

精进之路——从专家到管理

本课程旨在帮助营销管理层系统理解管理工作，成体系地加强管理能力，学习实用的管理技能。课程内容涵盖团队管理的管人线和理事线，包括团队搭建、激励、培训、文化塑造，以及如何开有效会议、识别业绩障碍等。通过借鉴阿里营销团队管理核心框架，学员将掌握从专家到管理者的角色转变，提升沟通能力、目标管理、团队文化构建和时间管理技能。课程采用封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、分析诊断、实战答疑、小组研讨和心得分享等多种教学方法，确保学员在2天12小时的培训中获得实战经验和系统知识，实现个人和团队的共同成长。

蒿淼 | 广东省 深圳市

人工智能 > 管理与战略

AI领导者战略决策

本课程《AI领导者战略决策》旨在帮助学员深入理解人工智能如何重塑战略思维和决策过程，并将其应用于实际业务和组织中。在当今数字时代，AI技术的快速发展正深刻影响商业和战略决策，能够处理大规模数据并提供预测建议，成为领导者的重要支持工具。课程结合明斯伯格的“战略思想十大流派”重新诠释AI时代的战略思维，并基于孙子兵法的原则深化AI和大数据时代的战略决策。通过掌握AI在战略制定、风险管理、市场分析等领域的应用，学员将提高决策效率和准确性，更好地应对快速变化的市场和竞争。课程内容包括AI时代的战略思维、AI在战略制定中的应用、AI与风险管理、AI在市场分析中的应用、AI的未来趋势和创新、创新与AI的结合、个人AI战略决策发展计划以及课程总结等模块，通过实际案例和互动练习，培养学员的战略思维、决策能力和创新能力，使其成为能够驾驭AI技术的成功领导者。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 管理沟通

高效的人际沟通能力训练（一階）

本课程《高效的人际沟通能力训练（一階）》是一门针对基层主管的实用管理课程，旨在提升学员的沟通技巧，改善与同事、顾客、下属、上司等各类人际关系。课程基于沟通管理学的经典理论，结合讲师TR00058在大集团企业副总主抓领导素质能力提升的丰富实践经验，通过案例解剖、现场教练等方法，使学员掌握即学即用的工作技巧。课程内容涵盖沟通的定义、障碍、原则、步骤及技巧，特别强调与不同人际风格对象的沟通策略，包括红黄蓝绿四种性格模式和八大潜能识别，以及跨部门沟通、向上沟通和向下沟通的具体方法。通过本课程学习，学员将能够更职业化地处理沟通问题，提升团队协作效率，实现个人与企业的双赢。课程注重效果落地，通过互动练习和案例分析，确保学员能够将沟通策略转化为实际工作中的套路打法，从而显著提高沟通能力和职业化水平。

邱柏森 | 北京 北京市