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领导力发展 > 角色转型

从管理者进化成经营者

从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导力-管人的艺术

本课程聚焦于管理者如何有效进行人员管理，强调人的重要性及管理者在选育留用方面的责任。课程从专业走向管理的转型入手，探讨管理者如何摆脱‘彼得法则’，实现从‘报时人’到‘造钟人’的转变，避免打造‘金手铐’。通过提升影响力，结合权力与魅力，建立与员工的互信关系。基于人性的领导和管理部分，重新审视人性，讨论理性与信任问题，强调把下属当作‘成人’对待，实施正确有效的激励和‘共情’管理。最后，课程深入探讨如何成就下属，包括找到合适的人、有效用人、在工作中培养训练人、目标和绩效管理，以及留住有价值的人。通过案例分析和专题讨论，帮助管理者掌握管人的艺术，激发员工潜能，推动组织进步。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

管理者战斗力培养

本课程《管理者战斗力培养》是国家知识版权课程，旨在帮助企业中基层管理者实现管理升级，全面提升战斗力。课程围绕管理者角色转变与管理职能（角色力）、战略目标与业绩完成（业绩力）、个人魅力与影响力（领导力）、沟通技巧（沟通力）、团队激励（激励力）以及人才培养（育才力）六大核心模块展开。通过系统讲解和实战演练，学员将掌握从权力管理者向魅力引领者转变的关键技能，包括角色定位、领导力修炼、业绩提升方法、沟通策略、激励技巧和人才培养能力。课程以企业中基层管理者一个月的工作为背景，采用案例分享、分组讨论、角色扮演、情景模拟等多种互动方式，确保学员能够在实际工作中应用所学知识，打造高绩效团队，提升整体管理效能。

钟虹添 | 福建省 厦门市

战略规划 > 战略分析

企业盈利与持续增长

本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现企业持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果，借鉴国外企业变革转型的经验教训，结合大量真实案例剖析，深入探讨经营的本质、价值创造、盈利与增长问题、收入与利润管理、投资回报率、现金流、成本费用控制等核心议题。课程内容融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员能够反思经营理念，优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 时间管理

时间管理与高效工作（2天）

本课程专为管理人员设计，旨在帮助管理者提升时间管理与高效工作的能力。课程从结果导向出发，探讨管理者如何摆脱‘彼得法则’的困境，实现从专业工作者到管理者的‘华丽转身’。通过分析错误的管理意识、管理者瞎忙的原因及六大困境，引导学员建立高效工作的基本素养，包括基于事实和现实、责任感与问题意识、拙诚精神、大局观、重视现场、积极进取与自动自发等。课程还深入讲解时间管理的要点，涵盖基本概念、主要观念、时间‘杀手’、管理要点，并延伸至生涯规划。最后，聚焦提升工作效能，指导学员成为‘造钟人’，学会识人、育人、用好人，分清轻重、聚焦专注，应用‘费米法则’和‘循征’方法，克服完美主义倾向，从而在管理岗位上实现高效产出与个人成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

蝶变-从专业走向管理

本课程旨在帮助刚走上管理岗位的经理理解专业工作与管理工作的本质区别，成功实现从专业到管理的转型。课程内容涵盖管理者的角色转变、管理困境分析、错误管理意识的改正以及深度工作与问题导向等关键议题。通过理论讲解与讨论互动，学员将掌握适应管理岗位巨变的方法，避免因角色认知不足导致的平庸表现，提升管理效能，实现从专业人才到管理人才的华丽转身。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 变革管理

组织变革中的文化塑造与管理决策思维

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

中小企业的“专精特新”

本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代实现持续盈利和增长。课程深入探讨了市场成熟、成本上升和全球产业链调整背景下，中小企业面临的经营困境，强调从粗放式发展转向“专精特新”路径的必要性。通过分析经营的本质、价值创造、专精特新的意义及实现方法，课程将引导学员理解国家倡导的“专精特新”战略，掌握转型的具体操作途径，包括清晰的定位、精益化运营、独特价值主张和创新路径规划，从而帮助企业突破困境，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

管理能力提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升

本课程聚焦于新时期国有企业转型发展的战略规划与资源能力提升，旨在帮助学员深入理解战略在企业转型中的核心作用。课程通过丰富的案例分析，如万科与金田的战略对比、万达的四次转型、海尔的变革、华为的二次创业等，揭示企业成败的关键因素。内容涵盖战略的基本内涵、转型的四个关键要素（战略定位、目标、竞争优势、商业模式）、战略管理中的风险防范，以及国资国企改革政策研读。同时，课程强调转型升级需打造五项核心能力（战略执行、资源获取、组织管控、商业运营、资本运作）和八类思维（如产业聚集、产城融合、产融结合等），并介绍四种转型战略模式（聚变型、裂变型、螺旋型、蛙跳型），通过实际案例展示如何实现从传统到创新的跨越。本课程结合理论讲解与实战讨论，助力国有企业在复杂环境中制定有效战略，提升资源整合与执行能力，推动可持续发展。

潘朝金 | 北京 北京市

领导力发展 > 创新思维

TRIZ创新思维与实战应用工作坊

本课程旨在结合TRIZ、SIT和E4V三大创新模型，为科研院所或军工企业提供深入的理论与实践指导，帮助学员将创新思维应用于实际产品研发工作。课程内容包括创新和创新方法概述、TRIZ发明问题解决理论、以色列SIT创新方法、TOC的E4V创新模型等核心方法论，通过理论讲解、案例分析和实战演练，提升学员的创新能力和解决复杂技术难题的能力。课程特色在于结合理论与实战，强化创新思维与问题解决能力，促进技术研发成果转化为实际生产力。培训采用2+2天的线下授课形式，第一阶段2天授课后让学员思考并收集实际工作中可以运用创新工程工具的具体需求，再安排2天深度带教工作坊，确保学员将所学知识内化并有效运用到工作中。

唐文纲 | 上海 上海市

通用能力 > 时间管理

高效能管理者必备技能《如何让工作时间更高效》

本课程旨在帮助管理者系统掌握高效运用工作时间的方法、流程及黄金法则，全面提升工作时间效率，达成职业目标。课程从认识工作时间及管理本质出发，通过现场测试和案例分享，引导学员准确诊断自我工作时间管理水平，学习合理分配工作时间的四步骤方法，并掌握高效运用工作时间的六大法则和四大方法。课程还涵盖借助外力优化时间、不同工作情景的时间管理技巧，以及持续改进工作时间的策略，包括运用时间四象限调整工作和建立持续改善机制。通过本课程的学习，学员将培养正确的工作时间观念，消除分配误区，跨越工作时间陷阱，从而在快速发展的时代中更高效地完成工作任务，提升职业竞争力。

卢云峰 | 北京 北京市