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领导力发展 > 目标与绩效
场景版《卓越管理者深度修炼》
本课程紧贴VUCA时代向BANI时代转变的宏观背景，聚焦企业管理者在复杂环境下的核心能力提升。课程从思维到行为，系统梳理了管理的本质、三次升级（科学管理、关注于人、组织行为）以及领导力发展的四个关键阶段，帮助管理者建立从执行角色到管理角色再到领导角色的全面认知。通过场景化学习与训战结合，课程深入剖析了团队管理、目标与绩效管理、对上对下沟通、激励与辅导等关键场景，提供了实用的管理工具和模型，如战略地图、平衡计分卡、对上管理五步法等。学员将掌握如何从个体价值转向团队价值，实现上下同欲，提升管理效能。课程适合企业中基层管理者，旨在快速复制优秀管理人才，支撑企业可持续发展。
智领-纵向领导力
本课程《智领-纵向领导力》专为应对VUCA时代向BANI时代转变的企业管理挑战而设计，旨在帮助中基层管理者突破传统管理思维，实现从专业到管理的角色转型。课程基于第三代培训技术，将企业管理中的共性问题萃取为场景化案例，通过模拟训练激发学员投入，结合讲师拆解知识点和实际问题解决，确保学习落地。核心内容涵盖管理思维升级、纵向领导力RMCS模型（保结果、促关系、提能力、维护系统）、对上管理提升价值、对下管理提升能效等模块。学员将掌握科学管理、关注人、构建组织环境的三次升级，学会运用要务清单、领导风格测试、公平理论等工具，有效处理对上沟通、任务领命、员工驱动等场景。课程适合企业中层、基层管理人员及储备干部，通过一天6小时的密集训练，提升纵向领导力，推动团队绩效与组织可持续发展。
智领-对下沟通
本课程《智领-对下沟通》专为应对VUCA时代向BANI时代转变中的管理挑战而设计。课程聚焦于管理者如何通过精湛的对下沟通技巧，激发团队潜能，提升组织效能。课程内容涵盖从思维到行为的转变，深入剖析管理本质，通过场景化案例演练，如升迁之喜、处理资深员工工作推脱等，帮助管理者掌握与不同类型员工（能力强意愿高、能力强意愿弱等）的有效沟通策略。课程运用第三代培训技术，将管理共性痛点萃取为场景案例，通过模拟训练、讲师拆解和实际问题解决，确保学员学以致用。核心内容包括：基于IBM企业可持续发展模型的管理思维、智慧引领沟通的底层逻辑、场景化练习的训战结合方法、以及目标管理中的公平性处理。本课程旨在帮助管理者从执行角色思维转向管理角色思维，提升对下沟通能效，最终实现团队价值最大化。
培训培训师-呈现技巧
本课程旨在系统提升企业内部培训师的课程演绎能力，帮助培训师掌握10种核心呈现技巧，使课程讲授更生动、有效。课程基于“话语影响力”两大原理——大树原理和左右脑理论，从“讲顺、讲活、讲深”三个维度展开。学员将学习如何设计开场与结尾、运用框定与衔接技术使课程逻辑顺畅；通过图文并茂、情理并茂、提问引导、语感口诀等方法让内容生动有趣；并掌握区分与对比技术，使观点更深刻。课程适用于新任讲师、专职培训师及各级管理人员，通过大量实战演练，帮助培训师提升课堂吸引力，促进学员有效记忆与理解，从而提升企业培训整体效果。
个体差异与团队管理
本课程《个体差异与团队管理》紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在人才管理中的痛点难点，将共性问题萃取为场景案例。课程通过模拟训练激发学员投入感，讲师拆解知识点并引导学员套用实际工作问题，实现方法落地。核心内容包括：从个体差异到团队管理的认知升级，管理者三大技能（概念、人际、技术）的运用，纵向对上管理（洞察上级需求、任务领命三步法、提升执行力）与对下管理（四种员工类型驱动、公平理论、目标管理模型）。课程价值在于帮助管理者掌握差异化团队管理技巧，提升沟通效能，推动企业可持续发展。适用场景包括基层管理、储备干部培养及团队效能提升。
高绩效团队凝聚力提升
本课程《高绩效团队凝聚力提升》专为企业中层管理者及储备干部设计，旨在应对VUCA与BANI时代下的商业挑战。课程紧贴时代特征，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术，将共性问题萃取为场景案例，通过模拟训练激发学习兴趣。内容涵盖管理思维转变、角色定位与责任边界、高阶沟通技巧、情景反馈式沟通及有效激励等五大单元。学员将掌握科学管理方法（RMCS模型）、精准角色分工、重要任务领命三步法、情景管理测试及工作驱动力测评工具等实用技能。课程结合案例分析、实战演练与工具应用，帮助管理者提升团队凝聚力，实现从执行到领导的角色转型，最终打造高绩效团队。适用场景包括中层管理者能力提升、团队效能优化及跨部门协作改善。
《向价值化员工转型》沙盘体验+讲授版
本课程《向价值化员工转型》采用沙盘体验与讲授相结合的方式，旨在帮助职场员工快速适应VUCA时代的企业需求，实现从思维到行为的价值化转型。课程通过经典的《沙漠掘金》沙盘模拟，让学员在团队决策、资源调配、风险应对中深刻体验职场本质，理解“交换关系”与“价值创造”的核心逻辑。随后，结合职业测试、案例分析和理论讲解，系统梳理职场发展的关键要素：包括个人能力优势框、职场核心竞争力“九宫格”、目标设定5W2H原则、计划五要素以及执行有结果等实用工具和方法。课程特别强调从“业余”到“价值化”的转变，帮助学员提升专业能力、人际能力和概念能力，培养结果意识、需求意识和收益意识。适用对象为在岗需提升心态、技能及素养的职业人士、管理培训生及职场精英。通过1.5天（9小时/天）的沉浸式学习，学员将掌握自我管理、目标规划、计划执行等核心技能，从而在职场中创造更大价值，实现个人与企业的共同成长。
新生代员工情绪管理与谈心谈话
本课程针对企业管理中的痛点难点，特别是新生代员工情绪管理与谈心谈话问题，将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例。课程通过系统学习，帮助管理者深入了解新生代员工在需求、价值观层面的不同，掌握一套系统思考、处理新生代因情绪与压力导致的管理问题的思路、方法和工具。课程内容涵盖新生代领导力背景、情绪与压力管理、谈心谈话技术以及组织效能提升，结合案例分析与实战演练，使学员能够将所学应用于实际工作，提升管理成效，找回管理自信。适合企业中基层管理人员、管理精英及储备干部，旨在通过领导思维和行为的升级，让管理工作更轻松、更高效。
卓越管理者深度修炼
本课程《卓越管理者深度修炼》旨在帮助企业中基层管理人员应对VUCA时代向BANI时代转变带来的挑战，通过系统化的管理思维与技能训练，实现从专业人才到卓越管理者的转型。课程紧贴当下企业人才培养需求，基于多年管理优化与内控项目经验，从角色认知、团队管理、目标与绩效、教练辅导、评估激励等多维度展开。内容涵盖管理本质的深度剖析、场景化实践演练、上下同欲的对上管理、纵向管理效能提升、绩效改进与结果落地、团队激励技术以及从个人学习到团队学习的成长路径。通过案例讨论、行动学习、情景测评等生动形式，帮助管理者掌握核心管理工具如战略地图、平衡计分卡、OKR、绩效面谈评估表等，提升团队凝聚力和组织绩效。适用场景包括新晋管理者能力提升、中层管理优化、团队建设与绩效改进等，是培养卓越管理人才的实战课程。
金牌员工职业化塑造
本课程《金牌员工职业化塑造》紧贴当下VUCA时代特征与企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目和新员工职场升级项目的策划与实施经验，旨在帮助职场新生代快速、有效地成长并产生效能。课程全面认知职场与职业的内涵，引导学员展望发展、设定目标及扩展空间；确认职业人的角色定位及角色背后的责任；转变职业人的心智模式，从判断到选择；提升职业人的综合职业素养，打造黄金资本；并提升职业能力，从行动到问题解决。课程内容涵盖职业定位、职业心态、职业行为与素养等核心模块，通过案例研讨、视频分享、行动学习等互动形式，帮助学员掌握职场生存与发展的关键技能，适用于企业新员工、管理培训生及在岗需提升心态、技能与素养的职业人士。
高绩效团队管理与管理复盘
本课程《高绩效团队管理与管理复盘》紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在团队建设、员工激励、目标管理及复盘提升中的核心痛点，运用第三代培训技术设计。课程通过场景案例模拟、实战演练与讲师拆解，帮助管理者实现从思维到行为的转变，掌握高绩效团队管理的四大系统（明道、取势、优术、树人），并学会运用RMCS模型提升团队整体绩效。同时，课程深入探讨新生代员工管理、公平性目标设定及管理复盘方法论，通过结果对比、因果分析、理性改善等步骤，将复盘转化为持续改进的动力。适用场景包括企业中层管理者、储备干部及组织发展负责人，旨在解决团队多样性管理、跨代沟通、绩效评估等现实问题，最终实现团队效能与组织可持续发展的双重提升。
勇攀高峰-从目标设定到成果落地
本课程《勇攀高峰-从目标设定到成果落地》是一门创新的体验式培训课程，通过模拟攀登珠穆朗玛峰的沙盘情境，让学员在31天的虚拟旅程中，亲身体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作和过程管理的全过程。课程结合企业日常管理特点，深度挖掘团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，并引导学员找到有效的解决方法。学员将在快乐、演练、竞争、错误和改进中学习，掌握目标设定的SMART原则、计划管理的五大核心要素（质量、资源、人员、时间、风险）以及执行与过程控制的关键方法。课程收益包括提升目标设定与计划执行能力、掌握目标达成的关键要素、熟练运用计划管理工具、激发挑战高绩效目标的信心，以及提高资源配置效率。适用于希望提升团队目标管理能力的中高层管理者、项目经理及骨干员工，通过沙盘模拟的沉浸式体验，将理论知识转化为实战技能，助力组织从目标到成果的落地。
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