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内训课程 勇攀高峰-从目标设定到成果落地
勇攀高峰-从目标设定到成果落地

勇攀高峰-从目标设定到成果落地

1天（6小时/天）

本课程《勇攀高峰-从目标设定到成果落地》是一门创新的体验式培训课程，通过模拟攀登珠穆朗玛峰的沙盘情境，让学员在31天的虚拟旅程中，亲身体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作和过程管理的全过程。课程…

顾问咨询
课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效 行业分类: 行业通用
课程标签: 目标设定,计划管理,执行,沙盘模拟,团队协作
课程介绍
本课程《勇攀高峰-从目标设定到成果落地》是一门创新的体验式培训课程，通过模拟攀登珠穆朗玛峰的沙盘情境，让学员在31天的虚拟旅程中，亲身体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作和过程管理的全过程。课程结合企业日常管理特点，深度挖掘团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，并引导学员找到有效的解决方法。学员将在快乐、演练、竞争、错误和改进中学习，掌握目标设定的SMART原则、计划管理的五大核心要素（质量、资源、人员、时间、风险）以及执行与过程控制的关键方法。课程收益包括提升目标设定与计划执行能力、掌握目标达成的关键要素、熟练运用计划管理工具、激发挑战高绩效目标的信心，以及提高资源配置效率。适用于希望提升团队目标管理能力的中高层管理者、项目经理及骨干员工，通过沙盘模拟的沉浸式体验，将理论知识转化为实战技能，助力组织从目标到成果的落地。
课程背景
课程《勇攀高峰-从目标设定到成果落地》将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，由学员组成攀登小队，攀登小队必须在31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程推进中将结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
课程目标
提升目标设定与计划执行能力，掌握目标制定的原则和方法；掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理；掌握工作计划分解的思路方法和工具，熟练运用计划管理核心五要素推进计划执行；掌握影响执行效果的八大因素，激发学员挑战高绩效目标的信心；明确资源的内涵，提高资源配置的能力，能更高效合理利用管理资源。
第一单元：什么是目标？什么是目标管理 案例讨论：先有工作还是先有目标？ 目标管理的三条基本概念&现代管理的终极目标 目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、计划、资源、过程控制 目标设定的SMART原则 华为目标管理法-科学管理于目标中的作用 第二单元：计划管理 计划管理的五大核心要素 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系 资源/预算：资源利用与工作任务的关系 人员委派：任务特点与人员委派 时间进度：时间节点设计的方法 风险预案：我们为什么要提前做风险预案？ 第三单元：执行与过程控制 小组讨论：什么是执行？ 执行就是有结果的行动 过程控制的七大内容 过程控制的四大方法 从目标到成果落地（总结） 明确初心与始终为成果落地助力
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。