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向拖延说NO-高效时间管理
本课程旨在帮助职场人士克服拖延症，掌握高效时间管理的核心方法。课程从时间管理的本质出发，引导学员认识到时间管理即自我管理，通过分析耗时因素，找到时间浪费的根源。课程系统讲解了时间管理四象限、目标管理模型、计划制定五要素等实用工具，并结合职场场景进行练习，帮助学员明确自身角色、设定有效目标、推进工作计划。同时，课程特别关注情绪管理对时间效能的影响，提供建立高效办公环境的小贴士。通过一天的学习，学员将能够合理规划时间，提升工作效率，实现个人与企业的双赢。适用于企业基层员工和管理培训生，帮助他们在快节奏的工作中成为时间的主人。
场景版《卓越执行力塑造》
本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在团队执行力塑造中的核心痛点，采用第三代培训技术，将管理共性问题萃取为场景案例。通过模拟训练、案例拆解和实际问题解决，帮助管理者实现从管理思维到管理行为的转变。课程涵盖执行力本质认知、工作任务委派、目标设定与成果落地等模块，融合IBM可持续发展模型、德鲁克管理思想、马斯洛需求理论等经典工具，提升管理者在复杂环境下的团队驱动能力。适合希望突破管理瓶颈、提升团队绩效的中基层管理者。
中层管理者技能提升与管理模式升级
本课程《中层管理者技能提升与管理模式升级》专为应对当今快速变化的商业环境而设计。在互联网技术和资本驱动的“打劫”时代，企业面临颠覆性挑战，唯有依靠人才才能快速响应市场变化。课程紧贴时代特征，聚焦企业管理中的痛点难点，将共性问题萃取为场景案例，通过模拟训练激发学员投入感，讲师拆解知识点并引导学员套用实际工作，实现学以致用。课程涵盖管理者角色认知、时间管理、沟通技巧、目标管理、计划执行、控制协调、问题分析解决、教练辅导、授权技巧、有效激励和团队建设等十一大模块，系统提升中层管理者的管理素养与技能，帮助其构建适应变革的管理思维，最大化团队价值。适用场景包括企业中层管理者能力提升、管理模式升级、团队效能优化等，旨在培养具备经营者思维、能激活组织、推动创新的优秀管理者。
高绩效团队管理
本课程《高绩效团队管理》专为应对当今商业环境的快速变化而设计，旨在帮助管理者从思维到行为全面转型，打造高绩效团队。课程基于第三代培训技术，萃取企业管理中的共性痛点，通过全场景化案例模拟，让学员在真实情境中学习。核心内容涵盖管理角色认知、搭班子定战略、带团队技巧、横向协作策略等，帮助管理者掌握提升团队绩效的RMCS模型，学会运用职位、交换和影响三种权力，有效管理不同类型员工，并解决跨部门协作中的沟通障碍。课程强调从“完成工作”到“贡献价值”的转变，通过实战演练和工具应用，确保学员能将所学方法落地，实现团队效能的持续提升。适合希望突破管理瓶颈、提升团队整体绩效的中基层管理者。
场景版《管理者角色认知与自我管理》
本课程专为从业务骨干转型为管理者的中基层管理人员设计，旨在系统化提升管理实操能力。课程深入剖析管理的本质与内在原理，帮助管理者全面厘清自身定位与角色认知，掌握组织、协调、控制、辅导、激励等综合管理技能。通过大量场景化案例演练和互动游戏，学员将学习如何有效对上管理（如运用RMCS模型）和对下管理（如目标设定与公平处理），并掌握科学管理与艺术管理的结合之道。课程涵盖管理者的三大角色（执行、管理、领导）及时间分配，助力学员实现从个体价值到团队价值的转变，最终达成高绩效管理目标。适用于各类企业的中基层管理者，尤其适合需要快速提升管理技能的新晋管理者。
沙漠掘金-卓越团队执行力提升
《沙漠掘金-卓越团队执行力提升》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。本课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作和决策执行的全过程。课程结合企业日常管理特点，深度挖掘团队在执行目标时可能出现的各类问题，如职责不清、沟通不畅、资源浪费等，并引导学员找到切实可行的解决方法。学员将在快乐、竞争和反思中学习，不仅掌握目标达成六步法等实用工具，还能全面提升个人与团队的执行力、工作积极性和创造力，从而为企业创造更大价值。本课程适合希望提升团队整体执行力的中基层管理者和储备干部，通过一天的沉浸式体验，实现从认知到行为的转变。
突破之旅-从个人业绩贡献到团队绩效产出
本课程专为从业务骨干晋升为管理者的专业人士设计，旨在帮助学员完成从个人业绩贡献者到团队绩效产出者的角色转变。课程深入剖析管理的本质，结合BANI新时代背景，系统讲解管理意识构建、自我角色认知、重点工作任务承接及带领团队达成高绩效等核心模块。通过大量案例讨论和现场实操，将枯燥的管理知识转化为通俗易懂的操作方法，使学员掌握组织、协调、控制、辅导、激励与授权的综合应用模式。课程涵盖管理沟通基本原则与技巧，帮助学员有效应对角色定位误区，提升团队整体效能。适用于企业中层、基层管理人员、新晋管理者及储备干部，助力其在复杂多变的环境中实现个人与团队的共同成长。
新员工角色转换与自我管理
本课程紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划与实施落地经验，帮助初入职场的新员工快速完成角色转换，以“商业思维”塑造自身职场价值。课程从思维到行为全面转变，涵盖职场本质认知、职业化金三角、个人能力优势框、职场核心竞争力九宫格、职业生涯三阶六段、与上级完美适配等核心内容。通过互动研讨、工具演练和案例分析，学员将掌握自我管理方法，提升职业素养和问题解决能力，实现从校园人到职场人的顺利过渡。适用场景包括企业新员工入职培训、管培生培养项目及在职员工心态技能提升。
卓越时间管理与会议管理
本课程系统讲解如何推进高效工作，深度剖析时间管理不佳的原因，并基于如何有效提升管理中会议引领和掌控的技巧而开发。课程涵盖时间管理的全面认知，包括通过目标、计划和时间特性管理时间的方法，以及会议管理的全流程，从会议准备、流程设计、障碍应对到策划产出。通过互动游戏、案例讨论、行动学习等授课方式，帮助学员掌握高效时间管理的具体方法和技巧，提升会议组织效率，从而推动组织整体效能落地。适用于中基层管理人员，旨在解决日常工作中时间管理混乱、会议效率低下的问题，实现从思维到行为的转变，提高工作效能及组织内部运营效率。
柔性管理-管理思维到管理行为的转变
本课程针对企业管理中的痛点难点，从组织、文化、人性、制度、工具等层面深刻剖析企业管理过程中面临的实际问题，并提供具体的工具与方法。课程涵盖对上管理、对下管理及横向管理三大维度，帮助管理者从思维到行为全面转变，提升领导力。通过场景化案例演练、实用工具和模型，学员将掌握如何有效管理上级关系、激励下属、协同跨部门合作，最终实现“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业可持续发展。适用于VUCA/BANI时代下的中基层管理者、管理精英及储备干部。
金字塔原理与问题分析解决
本课程旨在帮助学员掌握金字塔原理这一全球公认的逻辑思维训练工具，并将其应用于问题分析与解决中。课程结合企业实际案例，通过课堂讲授、互动问答、案例剖析和现场演练等多种形式，深入浅出地讲解金字塔原理的核心概念、纵向与横向结构、序言写作技巧，以及如何运用该原理进行高效的问题分析与决策。学员将学习到归纳与演绎、分析与综合等思维技巧，掌握问题分析与解决的四大步骤及16个具体工具，从而提升个人及组织的思考、表达与呈现能力。课程适用于企业全体员工，尤其适合需要提升逻辑思维和问题解决能力的管理者及员工。通过2天12小时的系统学习，学员将能够更清晰地界定问题、更有效地分析问题，并制定出科学的解决方案，为企业的持续发展提供有力支持。
职场时间管理与学习力提升
本课程旨在帮助职场人士掌握时间管理的核心方法，提升学习效率，从而在快节奏的工作环境中实现个人与企业的双赢。课程从时间管理的本质出发，深入剖析时间浪费的常见原因，如目标不清、能力不足、完美主义等，并通过四象限法、番茄工作法、工作清单法等实用工具，引导学员合理规划时间，聚焦关键要务。同时，课程强调学习力的提升，从孔子的学习智慧到现代职场的学习方法，涵盖知识类、技能类、案例类和创新类学习，帮助学员建立高效的学习习惯。通过互动活动、场景练习和工具应用，学员将能够制定个人时间管理表，明确核心工作目标，并掌握高效学习的策略。本课程适用于企业基层员工、管理培训生及新员工，旨在帮助他们从被动应对时间压力转变为主动管理时间，提升工作效能和职业竞争力。
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