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人力资源 > 培训发展
领导力发展 > 团队建设
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领导力发展 > 管理方法
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领导力发展 > 团队建设
管理者关键任务管理与组织管理
本课程旨在帮助管理者深刻理解并有效履行管理岗位的关键任务，从而提升管理业绩和组织效能。课程从管理的起源与发展出发，系统剖析管理的三大要素：有序、动力和环境，并借鉴德鲁克等管理学大师的智慧，明确管理者的五项关键任务：给出结果、建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。通过角色定位的深入探讨，帮助管理者认清执行、管理和领导三种角色的差异与职责，实现从个人贡献者到团队领导者的转变。课程还聚焦战略目标管理，解决目标拆分、资源分配和反馈机制等难题，并引入战略地图、平衡计分卡等工具，确保战略落地。在组织管理部分，课程强调组织的一致性与协同，通过绩效系统、价值系统和学习系统的搭建，打造高效、有序且充满活力的组织。本课程适用于各类企业的中高层管理者，通过理论讲解、案例分析和场景化体验，帮助管理者将关键任务转化为自觉行为，推动组织持续发展。
突破者-创新思维训练
本课程旨在培养学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力，建立创新及变革管理的意识，体验和练习在组织变革中“人”的重要性以及如何对“人”有效影响。课程涵盖管理创新障碍、应用领域导图、递进创新三层次等关键知识点，帮助学员掌握管理创新的三种方式方法以及关键行动，并获得管理创新需求诊断、清单式创新等应用工具。通过限时答题、互动练习、团队共创等多样化教学形式，学员将学会如何从个体创新走向团队创新，掌握团队创新五步骤和高频次共创方法，如疯狂组合法、团队共创法和焦点讨论法。课程适用于管理培训生和基层员工，旨在增加创新意识和变革洞察，改变观念，调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效，掌握战略变革管理的方法，系统性建立战略变革思想，推进变革以及应对变革阻力。
问题分析与解决
本课程旨在帮助学员掌握系统化的问题分析与解决方法，提升决策质量。课程从问题识别入手，深入剖析问题的三种类型及其与决策的关系，引导学员审视自身思维模式，培养结构化思维习惯。通过讲解客户至上、以终为始等十个基本意识，学员将建立正确的问题解决心态。课程重点介绍5WHY法、鱼骨图、优选矩阵、头脑风暴和平行思维五大实用工具，并结合PDCA循环，详细讲解问题分析与解决的八步流程：发现问题、分析问题、制订目标、把握真因、解决问题、执行计划、检查结果和巩固成果。课程采用课堂讲授、互动问答、案例剖析和现场演练等多种形式，帮助学员将理论应用于实际工作场景，提升个人及组织绩效。适合企业全体员工，尤其是需要提升问题解决能力的职场人士。
定制版《BANI-新时代员工职业化发展破局》
本课程专为新时代职场员工设计，旨在帮助学员全面认知BANI时代（脆弱、焦虑、非线性、不可理解）下的职业内涵与挑战。课程从角色定位、责任意识入手，引导学员转变心智模式，从思维到行为实现向价值型员工的转型。通过职场价值化“金三角”、核心竞争力“九宫格”等实用工具，学员将掌握自我管理、时间规划及与上级高效适配的方法。课程结合盖洛普优势识别器、SWOT分析等工具，帮助学员制定个人发展蓝图，提升职业素养与问题解决能力。适用于希望提升心态、技能及素养的在岗员工、管理培训生及职场精英，助力其在快速变化的环境中实现可持续发展。
高绩效团队凝聚力提升
本课程《高绩效团队凝聚力提升》专为应对当前商业环境的快速变化而设计，旨在帮助管理者从思维到行为全面转型，打造高绩效团队。课程紧贴VUCA到BANI时代的特征，运用第三代培训技术，通过场景案例和模拟训练，让学员在真实管理情境中学习。核心内容包括：管理思维转变、团队班子搭建、重要任务领命、团队带领技巧等。学员将掌握提升团队凝聚力的四大关键步骤：明道、取势、优术、树人，并学会运用RMCS模型（保结果、促关系、提能力、维护系统）来提升团队绩效。课程还涵盖不同类型员工的管理策略、权力运用、公平性原理及情绪价值等实用工具。适合企业中基层管理者，通过1天6小时的密集学习，实现从理论到实践的落地，有效解决团队管理中的痛点难点，提升团队整体效能。
春秋战国-跨部门沟通与冲突管理
本课程以春秋战国历史为背景，通过沙盘模拟的体验式培训方式，深度还原跨部门沟通与冲突管理的真实场景。课程融合了百家争鸣的思想碰撞、合纵连横的策略博弈以及诸侯争霸的竞争合作，帮助学员在模拟经营中认知跨部门沟通的障碍与冲突根源。学员将在一天内经历从诞生到没落的完整推演，通过团队协作、决策制定和资源整合，掌握跨部门沟通的3C原则（贡献、策略、技巧）和冲突管理的三大分歧处理方法。课程强调以目的为导向，激发他人积极性，实现和则两利的合作目标。适用于企业管理者、项目经理及需要跨部门协作的职场人士，通过实战演练提升沟通效能和冲突解决能力，从而推动组织整体效率的提升。
企业内训师培训-全面提升企业内训师综合素养
本课程旨在系统提升企业内训师及管理人员的培训能力，解决当前培训中普遍存在的开场无力、表达不畅、互动不足、控场困难等问题。课程基于成人学习心理，深入剖析内训师的角色定位与能力模型，通过理论讲解、情景呈现、案例分析、现场演练与点评相结合的方式，帮助学员掌握精彩开场、有效表达、课堂掌控、互动技巧等核心技能。课程涵盖从课程设计到呈现的全流程，包括结构化思维、三段论设计、PPT应用、行动学习等最新方法。学员将通过大量实战练习，真正实现从“坐着听”到“站着讲”的转变，提升课程质量，满足组织日益多样化的培训需求，从而增强组织的学习能力与竞争力。
沙漠掘金-卓越团队建设
本课程是一门源自加拿大的经典体验式培训课程，通过沙盘模拟的方式，让学员在模拟的沙漠掘金探险中体验团队协作、目标管理、资源分配和决策制定的全过程。课程结合企业日常管理特点，深度挖掘团队在实现目标时可能出现的各类问题，如沟通障碍、角色模糊、计划缺失等，并引导学员找到有效的解决方法。学员将在快乐、竞争和错误中学习，通过小组讨论和复盘，掌握团队建设的基本模型、沟通协作的原则和方法，打破思维定式，培养精益求精的管理理念。课程已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、招商银行等企业作为核心内训课程，90%的参与者认为课程与其平时行事方法高度吻合。适用于企业中基层管理人员和储备干部，帮助他们提升团队管理能力，实现行动一致，打造卓越团队。
班组长团队管理
本课程《班组长团队管理》专为应对当前快速变化的商业环境而设计，旨在帮助班组长等基层管理者提升团队管理能力。课程紧贴VUCA时代到BANI时代的特征，针对班组管理中的痛点难点，运用第三代培训技术，将企业管理中的共性问题萃取成场景案例。通过模拟训练、讲师拆解和实际问题解决，学员将掌握科学的管理方法、精准分工定位、情景反馈式沟通及有效激励技巧。课程涵盖从思维到行为的转变、团队凝聚力提升、沟通效能优化和员工激励等核心模块，帮助管理者明确角色认知，制定清晰目标，提升团队协同效率。适用场景包括制造业、服务业等各类企业的班组管理，尤其适合需要快速提升基层管理能力的组织。
基于绩效改进的管理能力提升
本课程《基于绩效改进的管理能力提升》专为应对当今快速变化的商业环境而设计，旨在帮助企业中基层管理者系统掌握科学管理理论，并通过绩效改进提升团队整体效能。课程从VUCA时代到BANI时代的背景出发，深入剖析管理的本质与三次升级，强调管理者需具备执行、管理和领导三重角色，以及概念、人际和技术三项核心能力。内容涵盖绩效管理认知、绩效管理在组织中的应用、绩效面谈与改善、以及绩效改进的具体方法。学员将学习如何运用KPI、BSC、OKR等工具，掌握绩效管理的RMCS模型和四大流程，并通过案例讨论、团队练习等方式，解决实际管理中的痛点难点。课程注重理论与实践结合，帮助管理者将所学方法应用于真实工作场景，实现从思维到行为的转变，最终提升组织绩效和员工能力。
沙漠掘金-新晋管理者管理能效提升
本课程《沙漠掘金-新晋管理者管理能效提升》是一门结合沙盘模拟与实战管理的体验式培训课程。课程源自加拿大经典的《沙漠掘金》沙盘，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠探险场景，让学员在团队协作中体验目标设定、计划制定、资源配置、风险应对等管理环节，深度挖掘团队内部问题，并找到解决方法。课程核心价值在于帮助新晋管理者快速完成角色转型，掌握管理落地的基本模型，提升目标管理、团队协作、沟通激励等关键能力。适用场景包括企业新晋管理者、储备干部及基层管理人员，旨在通过高度沉浸的沙盘推演，打破思维定式，培养精益求精的管理理念，全面提升工作积极性与创造力，为企业创造更大价值。
基于人格测评的团队管理能力提升
本课程旨在帮助中基层管理者应对互联网时代下员工群体变化带来的管理挑战，通过人格测评工具精准识别员工个性差异，实现从精细化管理向人本管理的转变。课程融合VUCA到BANI时代的管理思维升级，系统讲解人格测评工具（如PDP、DISC、大五人格等）在团队管理中的应用，并通过大量案例演练和场景模拟，提升管理者在角色转型、对上沟通、对下激励、目标管理等方面的实战能力。课程采用行动学习法和情景模拟法，确保知识落地与行为改变，适用于需要提升团队管理效能的企业管理者。
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