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OD组织发展与解决方案
本课程《OD组织发展与解决方案》深入解析IBM、微软、亚马逊、GE等世界著名企业的组织发展案例,旨在帮助学员全面理解OD(组织发展)的使命与职责。课程背景强调,当企业使命、愿景、战略确定后,OD作为桥梁连接人才与战略目标,是实现企业使命的基础保障。课程目标包括:拨开迷雾,正确了解OD的使命与职责;组织有方,学习亚马逊的组织诊断流程和形式;望闻问切,掌握基于韦斯伯德六盒模型的组织诊断技术;良药妙方,基于诊断结果提供问题解决方案。课时大纲涵盖从OD功能解析到组织诊断与解决方案的多个模块,包括企业使命与战略目标诊断、组织能力与设计、企业文化与运作、激励机制、资源支持及领导能力建设等,通过案例分析和实战演练,提升学员在组织发展领域的专业能力。
高效领导力提升实战课程
本课程《高效领导力提升实战课程》旨在帮助团队领导者全面提升领导力与高效呈现表达能力。课程背景基于领导者需通过高效呈现表达促进员工成长,实现团队高绩效与执行力文化。课程目标聚焦于掌握领导力五项修炼和高效呈现表达三步曲,具体包括:领导力提升部分涵盖角色认知、目标设定、计划制定、成员培育和团队文化营造;高效呈现表达部分则涉及内容编写、设计技巧和现场呈现方法。通过理论讲解、互动研讨和实战演练,学员将学习如何运用工具如PDCA法、KPI、绩效面谈技巧等,提升团队管理效率,培养高绩效团队文化。课程适合项目经理、团队主管等管理者,旨在通过系统性训练,增强领导者的沟通表达能力和团队建设技能,最终推动组织整体绩效提升。
资本运作与并购管理
本课程《资本运作与并购管理》旨在帮助学员全面掌握资本市场的运作机制与并购管理的核心技能。在当前全球经济环境复杂多变的背景下,中国经济保持稳健增长,资本市场日益理性,互联网、分享经济、中国制造2025等领域吸引着资本目光。课程将深入探讨如何借助资本推动企业发展,构建投资逻辑与策略,进行行业分析和项目估值,实现战略资源匹配与风险管控。通过系统学习,学员将能够理解企业价值与战略体系,掌握资本运作模型、产业周期关系及并购交易结构设计,提升在资本运作中的实战能力。课程内容涵盖企业投资战略、资本运营、尽职调查、并购谈判及重组后治理等关键环节,适合企业中高层管理人员、财务人员及金融从业人员参与,以应对资本市场挑战,实现资本溢价与企业可持续发展。
员工成长动能挖掘与自驱力培养
本课程旨在通过心理学理论和实践方法,挖掘企业核心员工的自我成长动能与工作自驱力,助力企业数字化转型战略。课程基于个体心理学和幸福心理学,引导学员沉浸式体验生命中的“火花”时刻,探索个人目标与动力源。内容涵盖个体心理学基础、幸福心理学应用、系统动力学启发、心灵火花挖掘及自驱力培养技巧,通过理论讲解、案例讨论和小组实践,提升学员的情绪感知力、压力管理能力和团队领导力。课程设计注重定制化,结合学前自习、学时强化和课后跟踪,确保学以致用,最终促进员工幸福感、组织氛围改善及企业创新执行力提升。
管理岗位内部竞聘面试技巧训练
本课程专为参与管理岗位内部竞聘的管理人员和储备干部设计,旨在全面提升面试技巧和表现能力。课程内容涵盖管理岗位竞聘的主要方法和面试内容,帮助学员掌握面试回答技巧、个人形象展示技巧以及自我介绍的结构化方法。通过结构化面试、角色扮演、案例分析等实战演练,学员将学习如何应对各种面试场景,提炼个人最优面试表现。课程采用内容讲授、案例分享、分组讨论、角色扮演、情景模拟等多种教学方式,结合40%内容、30%案例和30%练习的时间结构,确保学员在互动中掌握核心技能。培训导师TR00062教授作为三支柱/HRBP中国首席培训师和人才梯队建设中国领先者,将提供专业点评和指导,帮助学员在竞聘中脱颖而出,实现职业发展目标。
打造中层管理领导力
本课程由海尔资深实战培训和咨询讲师TR00060主讲,旨在帮助企业中层管理者提升领导力与执行力。课程基于讲师在海尔11年的管理实战经验,结合企业文化、人力资源及中高层管理技能提升的深厚背景,通过大量企业案例,系统讲解如何搭建平台、规范基础、激活人心、激发士气。内容涵盖以身作则、文化凝聚力塑造、执行力提升、团队协作沟通、领导力培养、企业文化落地及服务礼仪等多个实战模块,帮助管理者掌握上传下达、员工激励、跨部门沟通等关键技能,最终实现带好队伍、强化管理、重执行见成效的目标。适合企业老总、中高层管理者及部门主管以上干部学习,以提升整体管理效能和团队绩效。
跨部门沟通与协作
工作中百分之八十以上的问题都和沟通相关,同时,组织以专业化分工为基础,形成“部门墙”,产生“筒仓效应”。凡是在一个部门、一个专业内能解决的问题,往往容易得到有效解决;跨专业、跨部门越多,越容易发生“扯皮”和“冲突”,问题越难快速有效解决,在公司积累下来,导致公司出现严重的负面后果。本课程探讨跨部门沟通协作的难点和重点,并给出有效的措施和方法,保证公司有效运行,实现长远、全局最优。
新媒体营销画布RCEP透镜工作坊
本课程是针对新媒体时代营销挑战而设计的创新工作坊,旨在帮助企业应对Y世代和Z世代成为消费主力带来的市场变革。课程基于原创的“RCEP营销透镜画布”,融合了传统4P、4C、4R模型与创新的4E模型(体验、激情、交换、传播福音),将市场营销理论转化为实用的生产力工具。通过“教、学、练、评”多维联动的培训模式,学员将深入理解品牌核心价值,掌握新媒体营销的核心元素,并能够直接应用于实际决策中。课程不仅覆盖数字营销推广、用户体验文化构建等内容,还结合供应链管理、创新思维等跨领域知识,帮助企业提升品牌定位、优化营销策略,并增强团队协作与创新能力。适合企业核心决策层、市场营销团队及中高层管理人员参与,通过案例研究、分组工作坊和实战演练,确保学员在短时间内获得可落地的营销方案和工具使用经验。
通用人工智能(AGI):支付安全新视角
本课程聚焦于通用人工智能(AGI)在支付安全领域的应用与挑战,旨在帮助学员深入理解AGI的发展历程、趋势及其对电商行业和网络欺诈的深远影响。课程内容涵盖AGI的基本概念、发展历史,以及AI如何重塑电商交易、支付安全及反欺诈技术。通过案例分析,探讨AIGC高速发展下的伪造照片和视频问题,分析网络欺诈手段的进化趋势,并分享反欺诈视角下的AI技术应用与成功案例。此外,课程还将指导学员如何利用AI提升工作效率和跨部门协作能力,为AGI浪潮带来的职业挑战做好准备。适合PayPal技术部门的工程师、项目经理和技术领导者,以及希望利用AI提高生产效率和前瞻性思考的技术专业人士。
钟博士·HR三支柱
本课程《钟博士·HR三支柱》系列课程,以《向世界著名银行学HR三支柱》为核心内容,获得国家版权局颁发的知识版权证书,是中国唯一一本相关版权证书。课程由HR三支柱中国首席培训师TR00062博士主讲,旨在帮助学员深入了解HR三支柱(HRCOE、HRBP、HRSSC)的基本概念、实施目的与意义。课程内容涵盖HRCOE的角色定位、关键职责设计、素质要求和培养方法;HRBP的角色定位、关键职责设计、工作方法、与业务主管和员工的沟通技能,包括教练式辅导技术;HRSSC的角色定位、关键职责设计、工作方法和人员配备策略。同时,课程提供三支柱运营模式在银行推动的思路、方法和策略,并分享花旗银行、渣打银行、兴业银行、汇丰银行等世界著名银行的实际案例和专用工具包。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等多种授课方式,学员将掌握三支柱的核心观点、组织架构设计、实践应用及推动运营的关键技能,适用于CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、行长及管理者等高层管理人员,提升人力资源管理效能,适应企业战略发展需求。
与业务共舞:如何成为一名优秀HRBP
本课程旨在帮助人力资源管理者(HRBP)提升作为组织战略与业务发展合作伙伴的能力。课程基于TR00056老师原创的优秀HRBP胜任能力模型(三四五模型),深入探讨HRBP的角色定位、核心胜任能力及实战应用。通过系统学习,学员将掌握如何将HR工作与业务紧密结合,实现从传统HR向业务合作伙伴的转型。课程内容涵盖HRBP的三逻辑(业务逻辑、HR运营逻辑、关系逻辑)、四思维(成长思维、成果思维、分析思维、价值思维)和五能力(沟通、激励、关怀、发展、和谐),并结合案例分析、实战演练等方式,帮助学员在实际工作中应用这些能力,支撑集团战略项目落地,提升组织效能与可持续发展。
战略思维
本课程从实践出发,结合当代最先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。课程内容包括大变动的时代、前瞻思维、系统思维、生态思维、创新思维、质疑思维、战略分析常用工具讲解以及战略决策等模块,旨在帮助学员掌握战略思维的核心内涵,提升决策能力。本课程在浙江大学每月讲授十多场,深获学员喜欢和高度好评!
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