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人力资源 > 人才盘点

管理者如何做好人才盘点工作

本课程旨在帮助管理者深入理解人才盘点工作的重要性，掌握人才盘点的核心流程与实用工具，从而有效识别、分析和培养组织所需的人才资源。课程从组织战略出发，结合实战案例，详细讲解人才盘点的目的、误区、时机及实施步骤，涵盖工作绩效、能力、潜能三个关键纬度，以及人才定义、识别、分析、培养四个核心步骤。通过互动演练和案例分享，学员将学会如何运用人才盘点结果激活组织、激励个体、培养人才和建设文化，确保人才资源与组织战略发展相匹配，推动人力资源战略及组织的可持续发展。课程内容系统全面，适合人力资源管理者及各级管理者学习应用，提升人才管理能力。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 创新思维

TRIZ与创新思维实战应用

本课程《TRIZ与创新思维实战应用》旨在系统介绍TRIZ（发明问题解决理论）、以色列SIT方法和TOC的E4V创新模型，帮助学员提升创新思维和解决实际技术问题的能力。课程背景源于TRIZ作为一套完整的发明创新理论与方法集成，已被全球知名企业如Boeing、Chrysler、Ford、HP、Motorola、NASA、三星、中兴通讯等广泛应用，以改善研发流程、提高创新效率和实现财务节省。课程目标包括理解TRIZ、SIT和E4V的核心方法和思维模式，探讨创新实践案例，训练创意思维和创新管理思想，并掌握基本的创新思维技巧。课时大纲涵盖创新方法概述、TRIZ简介、主要工具介绍、SIT方法、E4V模型以及实战研讨与案例分析，通过理论讲解和案例实践相结合的方式，使学员能够应用这些方法解决材料选择、结构设计、效率提升等研发领域的问题，从而提升个人和组织的创新能力。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

HRBP如何全力支持业务部门

本课程《HRBP如何全力支持业务部门》由TR00062教授主讲，专注于HR三支柱体系中的HRBP角色，旨在帮助HR专业人员从传统职能向业务伙伴转型。课程内容涵盖HRBP的基本概念、六大职责、沟通技能、战略分析、业务诊断及推动落地等核心模块，结合西门子、IBM、华为、阿里、亚马逊、腾讯等世界500强企业的实践案例，提供实用的工具包和方法论。通过本课程，学员将掌握如何与业务主管和员工有效沟通，深入理解业务战略，诊断业务问题，从而在业务部门中发挥关键作用，促进组织发展和业务目标实现。课程适合CEO、HRVP、CHO、HRBP、HRD、HRM、HR及各级直线经理，采用案例分析、分组讨论、角色扮演等多种互动方式，确保学习效果。

钟虹添 | 福建省 厦门市

战略规划 > 战略分析

洞见-经营管理的智慧

本课程旨在帮助企业在微利时代实现持续盈利和增长。许多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道如何分析和应对经营中的问题，导致企业陷入困境、增长停滞、盈利能力下降。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获。课程内容涵盖变革导向的经营管理、正确的经营思维、战略思维重塑价值链、生态思维再造组织、系统思维夯实基础等方面，帮助企业老板和中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

管理提升带动团队赋能——从人才梯队、企业文化、创新思维谈管理能力提升

本课程旨在帮助中层及以上管理者掌握赋能团队的核心能力，通过人才梯队建设、企业文化塑造和创新思维培养，提升管理效能和领导力。课程结合海尔等知名企业的实战案例，深入探讨管理者在心态、定位、思维方面的转变，以及如何运用赋能模型、职场心理学和沟通技巧激活团队能量。内容涵盖领导力、执行力、沟通力的培养，人才管理体系的建立，文化服务的经营导向，以及创新氛围的营造，帮助学员在实际工作中实现团队赋能和个人成长，推动组织持续发展。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

组织发展 > 变革管理

数字化转型背景下的组织发展

本课程聚焦于数字化转型背景下的组织发展，深入剖析数字化转型的核心要点，以创新体系打造和人才梯队培养作为组织发展的重点任务。课程将帮助学员快速理解创新思维的本质及培养创新型团队的心法，掌握相关领域最先进的理论和落地方法，赋能锻造企业新时代的核心竞争力。通过深度探究数字化转型的五大核心问题（WHAT、WHY、HOW、WHEN&WHERE），学习组织变革管理、OKR激励等重要概念，理解提升人才创新思维能力的核心逻辑，并探索TOC创新力（E4V）等世界领先的企业创新方法论。课程内容涵盖国家数字化转型政策解读、数字化转型基本原理、组织特征分析、创新管理工具、变革管理策略及组织发展进化形式，旨在全面提升学员在数字化转型和组织发展方面的知识与实践能力。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 薪酬福利

股权激励

《赢在股权----股权激励》课程由TR00055讲师基于多年实践经验开发，聚焦企业股权激励的核心问题。课程背景源于创业老员工抱怨薪水低、中坚骨干流失、优秀人才难引进、高管缺乏长期关注、员工投入度不足、老板过度劳累、战略执行打折扣、业务增长停滞、成本增加利润难突破等常见企业困境，旨在通过股权激励解决这些痛点。课程目标包括初步了解股权激励概念、充分理解其原则、掌握基本方法，并有效运用以提升企业效率。课时大纲涵盖上市公司与非上市公司股权激励的区别、定义、理论支持、原则价值风险、法律法规、三种逻辑、与企业生命周期、商业模式、组织结构的关系，以及股权激励的模式设计、管理、资源问题等，通过案例复盘如真功夫和XX乳业公司，帮助学员深刻领悟股权的重要性，拓展思路，突破发展瓶颈，推进组织变革，提升管理效率，建立核心竞争力，助力企业融资和持续发展。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 人才盘点

人才盘点与人才梯队建设

本课程聚焦于组织人才管理的核心环节，旨在帮助管理者从战略高度理解和实施人才盘点与人才梯队建设。课程首先阐述人才盘点的重要性，指出在数字全球化背景下，优秀人才是组织可持续发展的关键资源，而有效的人才盘点及梯队体系是确保人才供给与组织战略匹配的解决方案。课程内容分为两大部分：第一篇详细讲解人才盘点的认知、实施步骤和应用，包括定义人才、识别人才、分析人才和培养人才四个关键步骤，并结合实战案例如某知名集团的人才盘点工作；第二篇深入探讨人才梯队建设的指导思想、流程、标准和方法，涵盖组织能力界定、关键岗位识别、继任计划制定以及全方位培养机制构建。通过互动演练和案例分享，学员将掌握从战略出发，通过系统化流程盘点人才并构建梯队体系，最终提升组织可持续性发展的能力。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

管理者的经营思维

本课程旨在帮助销售管理者提升经营思维，从企业核心价值出发，全面理解企业经营体系、原则和决策工具。课程通过案例复盘，将学员带入实际经营场景，深刻领悟战略要素的重要性，突破发展瓶颈，提升销售管理效率，强化核心竞争力。内容涵盖企业经营体系的构建、经营原则、内部全价值链视角下的销售管理决策、经营决策的分类与过程、决策方法及陷阱分析，以及从经营视角看财务管理，包括财务影响力、价值实现路径设计、企业财务能力分析等。通过本课程，学员将学会从销售管理决策的角度审视全价值链决策，优化全局思维，全面提升经营意识和决策能力，以应对市场变化、整合资源、保障企业持续发展。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理沟通

数字化转型背景下：领导力的提升+化解冲突的协作

本课程聚焦于数字化转型背景下的领导力提升与协作能力培养，旨在帮助银行体系的高级经理和经理级管理干部应对数字化时代的挑战。课程深入探讨数字化转型对领导力的影响，分析领导力的变与不变，强调价值导航、客户导向、创新创造等关键能力。同时，课程涵盖数字化时代的协作与冲突化解，包括冲突识别、解决策略（如有效沟通、谈判协商、妥协调整、建立共识）以及团队协作的重要性与方法。通过结合银行数字化转型的实际情况和国内外案例，本课程提供理论与实践相结合的培训，帮助学员掌握数字化领导力和协作能力，提升团队效率与凝聚力，推动企业在数字化浪潮中实现战略目标。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

六步搞定银行平衡计分卡BSC

本课程《六步搞定银行平衡计分卡BSC》旨在帮助银行中高管、人力资源管理人员及各部门负责人全面掌握平衡计分卡（BSC）在银行战略执行中的应用。课程从平衡计分卡的基本概念入手，深入讲解其作为全方位战略执行体系的最新定位，并结合国内外银行的实际应用案例，系统介绍BSC的四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）及其因果关系。通过六步实操演练，学员将学习绘制银行战略地图、建立总行级、分行级、支行/部门级以及单元/岗位级的BSC绩效指标体系，并掌握指标设计、权重确定、计算方法等关键技术。课程强调实战应用，学员将在导师指导下按模板进行实操，现场建立本银行的绩效指标体系，提升战略执行能力。此外，课程还涵盖BSC在银行中的推行方法、阶段路线图及成功要素，确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中，推动银行绩效管理的优化与创新。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 角色转型

管理者角色认知（2天）

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市