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领导力发展 > 创新思维

呈现影响力©

本课程旨在系统提升职场人士的呈现影响力，通过科学理论与实战训练相结合的方式，帮助学员掌握影响他人的核心技能。课程涵盖呈现影响力的两大原理——左右脑理论与大树原理，以及三大核心技术：逻辑构建、技巧运用与深度思考。学员将学习如何构建有说服力的开场、运用框定技术引导听众、通过衔接技术实现自圆其说，并掌握图文并茂、情理并茂、有效提问和口诀增彩等活灵活现的呈现技巧。此外，课程还深入讲解区分法、对比法和建模法等深度思考方法，使观点更具深刻性与影响力。本课程适用于企业培训师、管理者及所有希望提升表达能力的人士，通过大量实战演练确保学以致用，帮助学员在商务汇报、内部培训、客户沟通等场景中实现高效呈现，从而提升个人与组织的竞争力。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 角色转型

班组长自我觉醒-管理定位与角色认知

本课程《班组长自我觉醒：管理定位与角色认知》紧贴当下VUCA时代向BANI时代转变的商业环境，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术设计。课程将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例，通过模拟训练激发学员的学习兴趣和投入感。内容涵盖从思维到行为的转变、管理者自我定位与角色认知、对上管理、对下管理、横向协作与冲突管理等六大单元。学员将掌握RMCS模型、对上管理五步法、目标管理工具等实用方法，提升管理成效。课程适合管理精英、储备干部等，通过训战演练和案例分析，帮助学员在实际工作中实现角色转型，提升团队绩效。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

沙漠掘金-高效团队沟通与管理成效落地

本课程是一门源自加拿大的经典体验式培训课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被可口可乐、飞利浦等企业作为核心内训课程。课程通过沙盘模拟的形式，让学员在模拟的沙漠掘金探险中，亲身体验团队沟通、目标设定、协作执行等管理场景，从而深刻理解高绩效团队的五大障碍：角色障碍、目标障碍、协作障碍、执行障碍和沟通障碍。课程结合企业日常管理特点，引导学员在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习，通过团队决策、资源分配和应对突发挑战，挖掘团队内部存在的根本问题，并找到切实可行的解决方法。课程覆盖从目标设定到执行落地的完整管理闭环，帮助学员树立积极心态，掌握目标制定方法，提升沟通与执行能力，最终实现管理成效的显著提升。适用于企业中层、基层管理人员及储备干部，通过两天沉浸式体验，巩固和检验学员的管理知识与技能。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

场景版《卓越执行力塑造》

本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在团队执行力塑造中的核心痛点，采用第三代培训技术，将管理共性问题萃取为场景案例。通过模拟训练、案例拆解和实际问题解决，帮助管理者实现从管理思维到管理行为的转变。课程涵盖执行力本质认知、工作任务委派、目标设定与成果落地等模块，融合IBM可持续发展模型、德鲁克管理思想、马斯洛需求理论等经典工具，提升管理者在复杂环境下的团队驱动能力。适合希望突破管理瓶颈、提升团队绩效的中基层管理者。

王静 | 北京 北京市

通用能力 > 职业规划

向价值化员工转型

本课程《向价值化员工转型》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划与实施落地经验，帮助员工快速从思维到行为实现向价值型员工的转变。课程站在企业、管理者、员工三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系。通过案例讨论、行动学习等形式，全面认知职场与职业的内涵，确认职业人的角色定位及背后的责任，转变心智模式，掌握职场“九宫格”自我管理方法，提升自身职场价值。课程涵盖职场职业人五项修炼：目标、计划、沟通、协作、执行与成果落地，帮助学员在职场中实现从探索期到承担期的成长，提升职业能力，解决实际问题，最终实现个人与企业的共同发展。适用于新员工、在岗需提升心态技能的职业人士及管理培训生，通过2天12小时的系统学习，全面向价值化员工转型。

王静 | 北京 北京市

通用能力 > 时间管理

向拖延说NO-高效时间管理

本课程旨在帮助职场人士克服拖延症，掌握高效时间管理的核心方法。课程从时间管理的本质出发，引导学员认识到时间管理即自我管理，通过分析耗时因素，找到时间浪费的根源。课程系统讲解了时间管理四象限、目标管理模型、计划制定五要素等实用工具，并结合职场场景进行练习，帮助学员明确自身角色、设定有效目标、推进工作计划。同时，课程特别关注情绪管理对时间效能的影响，提供建立高效办公环境的小贴士。通过一天的学习，学员将能够合理规划时间，提升工作效率，实现个人与企业的双赢。适用于企业基层员工和管理培训生，帮助他们在快节奏的工作中成为时间的主人。

王静 | 北京 北京市

通用能力 > 职业心态

职场情绪与压力管理

本课程《职场情绪与压力管理》旨在帮助员工认知自身情绪与压力的来源，掌握有效的调试方法，实现积极减压与释压。课程从职场本质出发，深入剖析情绪与压力的作用机制，通过理论讲解与实操演练，引导学员学会情绪自控、自我解压，并掌握团队情绪与压力的日常管理方法。课程涵盖情绪资源管理、4A情绪管理模型、压力调节技巧等核心内容，结合经典实验与案例分析，帮助学员在激烈的职场竞争与生活压力中保持平衡，提升工作效能与生活幸福感。适用于企业各部门基层员工、储备干部及新员工，通过1天6小时的沉浸式学习，学员将能够认识情绪压力的影响，分析个人压力来源，并运用科学方法实现情绪与压力的有效管理，从而促进个人与组织的双赢。

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领导力发展 > 管理方法

教练型领导力

本课程旨在帮助管理者从传统的事务型领导转变为教练型领导，通过系统学习教练技术的核心原理与实战方法，提升管理者的指导、激励和赋能能力。课程深入剖析教练式领导的实质，结合场景化培训技术，让学员在真实工作场景中掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等关键技能，并运用GROW流程等工具解决实际管理问题。课程强调体验式学习和实践性产出，通过案例研讨、小组讨论和现场实操，确保学员能将知识转化为可落地的行动方案。适用于希望突破管理瓶颈、提升团队绩效的中基层管理者，帮助他们在快速变化的商业环境中激发员工潜能，实现组织与个人的共同成长。

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通用能力 > 职业心态

激活内心力量-保持积极心态的三个好习惯

本课程旨在帮助职场人士激活内心力量，通过培养三个核心好习惯——操之在我、以终为始、要事第一，实现从内而外的品格塑造和效能提升。课程深入剖析人类四大天赋潜能（自我意识、独立意志、良知、想象力），引导学员从被动消极转向主动积极，掌握情绪管理的主动权；通过心灵之旅等活动，帮助学员明确人生目标，撰写个人使命宣言，以终为始地规划行动；同时，运用时间管理矩阵和人生罗盘等工具，学会区分紧急与重要事务，优先处理要事，提升工作效率。课程结合心理学原理和实战案例，适用于希望提升自我管理、人际关系和团队影响力的职场精英、管理培训生及所有追求高效能的人士。通过一天的系统学习，学员将能够将积极心态转化为日常行为，影响团队文化，推动组织效能提升。

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领导力发展 > 角色转型

专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造

本课程专为从业务骨干晋升为管理者的新晋管理者设计，旨在帮助学员完成从个人贡献者到团队领导者的角色转型。课程深入剖析管理的本质，结合大量案例讨论和实操演练，将枯燥的管理知识转化为可落地的操作技能。内容涵盖自我管理、管理意识构建、角色认知、对上管理、对下管理和横向管理六大模块，系统提升学员的目标管理、团队激励、沟通协调和跨部门协作能力。通过本课程，学员将全面认知自身角色定位，掌握管理核心原理与工具，学会如何制定绩效、分解任务、辅导下属、激活团队，从而有效提升团队整体绩效。适用于企业中层、基层管理者及储备干部，帮助他们在VUCA时代实现从专业高潜到卓越管理者的价值塑造。

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通用能力 > 职业规划

职场成长加速-职场职业生涯规划

本课程专为0-3年职场新人、管理培训生及高潜后备设计，旨在帮助学员在BANI时代（脆弱、焦虑、非线性、不可知）下，摆脱职业迷茫，构建清晰的职业发展路径。课程以1天时间，将职业生涯规划拆解为可复制的商业项目：用产品思维做自我定位，用运营思维做能力迭代，用财务思维做价值变现。学员将掌握职场思维构建工具、工作价值检视表、自我发展加速路径绘制方法等实用工具，实现核心行为转变：从了解自身兴趣、优势、价值观出发，深入认识职业世界，制定短期与长期职业目标；提升自我职场效能，在工作中考虑“相对价值”，改善上级评价与认可度；制定个人发展计划（IDP），实现职场提效。课程涵盖四大单元：如何在变化的时代做好未来发展规划、如何打造自身职业核心竞争力、如何构建自我进化的人生管理系统、职业规划与实现价值提升的关键路径。通过案例分析、工具演练、互动讨论等形式，帮助学员从认知到定位，用商业逻辑塑造自身价值，最终获得掌控自己人生的能力。

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领导力发展 > 团队建设

BANI时代-新生代员工柔性领导

本课程针对BANI时代背景下，企业管理者面对新生代员工管理难题而设计。课程深入剖析新生代员工在需求、价值观层面的独特性，帮助管理者从传统命令式管理转向柔性领导，通过理解员工多样性、工作态度根源及动机驱动，掌握一套人性管理的新思路、方法和工具。课程内容涵盖新生代领导力背景、X理论与Y理论应用、员工工作态度分析、驱动员工接受领导的具体步骤，包括区分内驱与外驱模式、需求与动机调研、新员工带教与教练技术等。通过场景化案例和实战演练，学员将学会如何搭建沟通桥梁，激发新生代员工的创造力与敬业度，最终提升团队整体效能和组织竞争力。适用于企业中基层管理者、管理精英及储备干部，旨在帮助管理者找回管理自信，实现从管控到赋能的领导力升级。

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