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领导力发展 > 创新思维

TRIZ与创新思维实战应用

本课程《TRIZ与创新思维实战应用》旨在系统介绍TRIZ（发明问题解决理论）、以色列SIT方法和TOC的E4V创新模型，帮助学员提升创新思维和解决实际技术问题的能力。课程背景基于TRIZ作为一套完整的发明创新理论与方法集成，被全球知名企业如Boeing、Chrysler、Ford、Hewlett Packard、Motorola、NASA、三星、中兴通讯等广泛应用，以改善研发流程、提高创新效率和实现财务节省。课程目标包括理解TRIZ、SIT和E4V的核心方法和思维模式，探讨创新实践案例，训练创意思维和创新管理思想，以及掌握基本的创新思维技巧。课时大纲涵盖创新概述、TRIZ简介、主要工具、SIT方法、E4V模型、实战研讨和案例分析，通过理论讲解与实战结合，使学员能够应用这些方法解决材料选择、结构设计、效率提升等研发领域问题，最终提升个人和组织的创新能力。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 管理沟通

天赋密码

本课程《天赋密码》旨在通过深入解析行为基因和态度价值观，帮助学员实现高绩效沟通。课程基于行为基因能量旋律理论，引导学员了解自我、管理自我、超越自我，从而在人际沟通、团队协作、销售绩效等方面取得显著提升。学员将学习如何快速识别不同人的天赋密码，掌握与老虎型、孔雀型、熊猫型、猫头鹰型等不同行为风格人群的沟通语言及方法，并运用行为基因差异调整心灵契约，建立与上司、下属的有效沟通。课程不仅关注个人成长，还强调团队建设，通过科学分析团队成员的能力、个性差异，实现个性化激励，减少摩擦，增强凝聚力，打造高绩效团队。TR00054老师凭借丰富的实战经验和中西合璧的教学风格，确保学员在轻松氛围中开窍生慧，将理论应用于实际工作与生活中。

姜博仁 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划

本课程旨在系统指导国有企业如何科学编制高质量的“十五五”战略规划。课程首先回顾“十四五”规划推进情况，并深入分析“十五五”期间我国发展的外部环境、阶段性特征及重点新举措。接着，重点探讨国企“十五五”战略规划的基础与宏观经济分析，包括战略规划的重要性、新要求以及外部环境带来的机遇与挑战。课程核心部分涵盖国有企业“十五五”战略布局与增长方向，如科技创新、数字化转型、重组整合等。详细讲解战略规划的编制流程、方法与执行路径，包括目标设定、业务布局优化、文本撰写、执行监控等关键环节。同时，强调编制过程中的关注要点，如融入新质生产力、绿色低碳转型、聚焦主业、强化科技创新、完善风控内控合规管理等。最后，课程分析战略实施的核心要素与保障支撑，包括党建引领、公司治理、创新驱动、数字化转型、组织变革、人才保障、风险管理及可持续发展。通过理论讲解与案例分析，帮助学员掌握战略规划的全流程，提升国企在“十五五”时期的战略决策与执行能力。

潘朝金 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

在互聯網時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升

本课程针对互联网时代企业快速发展与转型变革的背景，聚焦中层管理者在自我管理、业务管理和团队管理三个核心维度的能力提升。课程旨在帮助中层管理者认清角色定位，提升职业素养，掌握与上级沟通目标、向下属委派工作、进行绩效评估等关键技能，并熟练运用领导风格、有效激励、教练式辅导等领导方法，以强化团队协作与执行力。通过大量实际案例剖析、互动研讨和实战演练，课程确保学员能够将所学方法工具直接应用于工作场景，实现从理念到实践的转化，打造一支卓越的管理团队，支撑企业持续稳步增长。

邱柏森 | 北京 北京市

人工智能 > 管理与战略

向DeepSeek学创新增长飞轮：AI驱动的商业创新与组织进化

本课程聚焦于AI时代下企业如何借鉴DeepSeek等前沿科技公司的创新模式，实现商业创新与组织进化。课程背景基于2025年人工智能与机器人技术的快速发展，特别是DeepSeek-R1模型以低成本实现高性能突破，以及宇树科技在春晚机器人表演中展示的集群智能技术，这些案例揭示了技术颠覆对全球产业格局的冲击。课程目标包括帮助企业理解DeepSeek创新模式的核心要素，掌握技术、数据、场景、资本四维联动机制以构建创新增长飞轮，设计敏捷型组织架构与激励机制，并现场启动企业内部创新小组产出可执行的AI应用试点方案。课时大纲涵盖DeepSeek创新模式解码、创新增长飞轮构建、组织进化设计以及实战工作坊，通过案例研讨和工具演练，推动企业从战略定位到实战落地，抢占AI与机器人融合应用的战略高地。

唐文纲 | 上海 上海市

数字技术 > 双碳

数字政府与碳达峰碳中和目标的达成

本课程聚焦于数字政府建设与碳达峰碳中和（双碳）目标的协同推进，深入探讨在新时代背景下如何通过数字化转型助力国家绿色发展战略。课程首先从国家宏观政策入手，详细解读双碳目标的背景、意义及相关政策导向，包括'十四五'规划、ESG风潮及通信行业的具体行动计划。接着，课程剖析数字政府的核心定义、发展趋势及国际经验，结合国务院指导意见和行业研究报告，明确数字政府在优化政府履职、提升治理能力方面的关键作用。最后，课程重点分析双碳目标下实现数字政府发展的具体路径，如打破数据孤岛、推进碳排查核算、碳资产交易平台建设等，并通过中兴通讯、腾讯等政企合作案例，展示实际应用与创新机遇。本课程旨在帮助通信企业中基层管理者及青年储备干部全面理解双碳与数字政府的联动关系，把握行业趋势，提升战略执行力，为企业在绿色转型中挖掘商机提供知识支撑。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

HRBP如何全力支持业务部门

本课程《HRBP如何全力支持业务部门》由TR00062教授主讲，专注于HR三支柱体系中的HRBP角色，旨在帮助HR专业人员从传统职能向业务伙伴转型。课程内容涵盖HRBP的基本概念、六大职责、沟通技能、战略分析、业务诊断及推动落地等核心模块，结合西门子、IBM、华为、阿里、亚马逊、腾讯等世界500强企业的实践案例，提供实用的工具包和方法论。通过本课程，学员将掌握如何与业务主管和员工有效沟通，深入理解业务战略，诊断业务问题，从而在业务部门中发挥关键作用，促进组织发展和业务目标实现。课程适合CEO、HRVP、CHO、HRBP、HRD、HRM、HR及各级直线经理，采用案例分析、分组讨论、角色扮演等多种互动方式，确保学习效果。

钟虹添 | 福建省 厦门市

战略规划 > 战略分析

洞见-经营管理的智慧

本课程旨在帮助企业在微利时代实现持续盈利和增长。许多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道如何分析和应对经营中的问题，导致企业陷入困境、增长停滞、盈利能力下降。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获。课程内容涵盖变革导向的经营管理、正确的经营思维、战略思维重塑价值链、生态思维再造组织、系统思维夯实基础等方面，帮助企业老板和中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

管理提升带动团队赋能——从人才梯队、企业文化、创新思维谈管理能力提升

本课程旨在帮助中层及以上管理者掌握赋能团队的核心能力，通过人才梯队建设、企业文化塑造和创新思维培养，提升管理效能和领导力。课程结合海尔等知名企业的实战案例，深入探讨管理者在心态、定位、思维方面的转变，以及如何运用赋能模型、职场心理学和沟通技巧激活团队能量。内容涵盖领导力、执行力、沟通力的培养，人才管理体系的建立，文化服务的经营导向，以及创新氛围的营造，帮助学员在实际工作中实现团队赋能和个人成长，推动组织持续发展。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

组织发展 > 变革管理

数字化转型背景下的组织发展

本课程聚焦于数字化转型背景下的组织发展，深入剖析数字化转型的核心要点，以创新体系打造和人才梯队培养作为组织发展的重点任务。课程将帮助学员快速理解创新思维的本质及培养创新型团队的心法，掌握相关领域最先进的理论和落地方法，赋能锻造企业新时代的核心竞争力。通过深度探究数字化转型的五大核心问题（WHAT、WHY、HOW、WHEN&WHERE），学习组织变革管理、OKR激励等重要概念，理解提升人才创新思维能力的核心逻辑，并探索TOC创新力（E4V）等世界领先的企业创新方法论。课程内容涵盖国家数字化转型政策解读、数字化转型基本原理、组织特征分析、创新管理工具、变革管理策略及组织发展进化形式，旨在全面提升学员在数字化转型和组织发展方面的知识与实践能力。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 薪酬福利

股权激励

《赢在股权----股权激励》课程由TR00055讲师基于多年实践经验开发，聚焦企业股权激励的核心问题。课程背景源于创业老员工抱怨薪水低、中坚骨干流失、优秀人才难引进、高管缺乏长期关注、员工投入度不足、老板过度劳累、战略执行打折扣、业务增长停滞、成本增加利润难突破等常见企业困境，旨在通过股权激励解决这些痛点。课程目标包括初步了解股权激励概念、充分理解其原则、掌握基本方法，并有效运用以提升企业效率。课时大纲涵盖上市公司与非上市公司股权激励的区别、定义、理论支持、原则价值风险、法律法规、三种逻辑、与企业生命周期、商业模式、组织结构的关系，以及股权激励的模式设计、管理、资源问题等，通过案例复盘如真功夫和XX乳业公司，帮助学员深刻领悟股权的重要性，拓展思路，突破发展瓶颈，推进组织变革，提升管理效率，建立核心竞争力，助力企业融资和持续发展。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 人才培养

管理者如何有效辅导与激励下属

本课程旨在帮助团队管理者提升对员工的辅导与激励技能，实现有效激发员工绩效和促进员工成长的目标。课程内容涵盖从认知战略与关键人才发展规划到团队管理与领导力提升的全过程，包括团队管理者的角色与职责、团队成员的辅导与培育、建立学习型团队的方法、团队任务的分配与激励、团队成员的激励与授权技巧等核心模块。通过讲授、案例分析、互动分享和互动演练等多种授课方式，学员将掌握有效辅导与激励员工的基本原则和技巧，提升管理意识，当好员工的教练与导师，从而解决员工绩效问题并提升团队整体能力。课程适合各级管理者学习，以应对团队规模扩大和跨部门协作中的挑战，最终实现组织与个人的共同成长。

卢云峰 | 北京 北京市