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领导力发展 > 人才培养

基于系统思维的人才培育与激励之道

本课程《基于系统思维的人才培育与激励之道》旨在帮助团队管理者系统掌握人才培育与激励的核心技能。课程背景聚焦于管理者如何有效激发员工绩效、促进员工成长，通过日常辅导与激励实现管理目标。课程目标包括正确认知辅导与激励的价值、掌握基本原则与技巧、提升团队领导力。课时大纲涵盖战略与人才发展规划、管理者角色职责、员工辅导培育方法、学习型团队建设、任务分配激励技巧、领导力提升等模块，结合案例分享、互动演练等授课方式，全面提升管理者的实战能力。通过本课程，学员将学会运用系统思维，从战略高度规划人才发展，运用多样化工具和方法进行有效辅导与激励，最终打造高绩效团队，推动组织持续发展。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理沟通

言之有理：基于结构化思维的高效沟通汇报表达

本课程旨在帮助学员掌握结构化思维的核心原则，提升高效沟通与汇报表达能力，以应对企业运行中的内外接洽、部门协作、工作汇报等挑战。课程结合企业各层级员工特点，系统性地教授结构化思维工具（如逻辑树、金字塔图等）和沟通技巧（如上下协同、7YES沟通等），通过案例分析、互动研讨和工具训练，使学员能够从上司视角思考问题，促进团队紧密协作，突破本位主义，提高个人工作效率和部门业务效能。课程强调思维同频和行为共振，注重实战应用，帮助学员打造不可替代的履职力，实现领导支持与下属投入的协同局面，最终赋能职业化胜任力，助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

李青刚 | 四川省 成都市

领导力发展 > 创新思维

AI数字领导力

本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划等内容，通过互动工作坊、案例分析、角色扮演和个性化辅导，帮助学员将所学应用到实际场景中，培养适应快速变化市场的敏捷性和适应性。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 人才培养

文化内训师赋能提升训练营

本课程旨在通过系统训练，提升企业内部文化内训师的培训技能和课程研发能力，使其成为企业文化的有效传播者。课程结合海尔11年实战经验及多家企业咨询案例，涵盖文化理解、课件共创、课程开发、能力赋能、课程演练、文化实训及课程小结等模块。学员将学习如何设计标准化课件、掌握课堂控场技巧、提升表达与互动能力，最终实现内训师的专业化与职业化，推动企业文化落地。课程采用理论讲解、案例研讨、分组演练等多种形式，确保学员能够学以致用，提升实际工作能力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

人工智能 > 管理与战略

AI驱动未来：银行业务的颠覆与创新

本课程以2025年央视春晚《秧BOT》人机共舞为切入点，深入探讨人工智能（AI）在银行业务中的颠覆性应用与创新路径。课程背景基于当前中国国有银行面临的利率市场化、数字金融竞争加剧及客户需求个性化等挑战，结合AI技术在反欺诈、智能营销等场景的初步应用，旨在推动技术从试点走向规模化、从工具升级为战略。课程目标包括建立AI技术认知坐标系、识别银行AI颠覆性场景、设计创新项目孵化路径及制定AI转型战略地图。课时大纲涵盖AI发展速度的指数级冲击、技术演进与金融科技趋势、金融场景创新、战略规划与组织变革、银行全价值链AI渗透路径、创新组织构建、风险治理与监管策略以及未来展望与行动建议等八大模块，通过国际案例、本土实践及政策导向，为银行高层提供从认知升级到决策支持的完整解决方案。课程融合理论讲解、案例分析、操作演示及虚拟交互，强调合规性、安全性及商业价值，助力金融机构在AI达尔文时刻实现智能化、精准化与高效化转型。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 人才培养

教练与下属辅导技巧

本课程旨在帮助中层管理者掌握有效的下属辅导技巧，提升团队绩效与员工成长。课程从管理者定位与团队成员定位入手，系统教授辅导计划制定、技能辅导、思想辅导及核心沟通技巧。通过GROW工具、倾听、发问、区分等方法的实战应用，学员将学会如何针对不同员工进行个性化辅导，解决员工不给力、绩效面谈等实际问题。课程结合大量企业案例，强调知识技能融会贯通，培养学员举一反三的能力，从而减轻管理负担，促进组织发展。

邱柏森 | 北京 北京市

财务税务 > 财务分析

国有资本运营与收益管理

本课程《国有资本运营与收益管理》旨在帮助企业中高层管理人员、财务人员和金融从业人员在国内外双循环背景下，深入理解资本运营的规律与方法。课程背景聚焦于企业如何通过资本化运营提升竞争力、实现跨界转型，解决内生性成长受限的问题。课程目标包括全面了解资本运营概念、掌握运营模式与方法、学习收益管理技巧。课时大纲涵盖资本运营的定义、分类、特征、逻辑关系，以及战略模式、决策逻辑、产融互动和收益管理等内容，通过理论案例化和实战化讲解，使学员能够应用投资分析工具和退出策略，提升资本运营的实际操作能力。课程强调逻辑严密、生动风趣的教学风格，确保学员在轻松氛围中掌握关键知识，实现专注、专业、共赢的学习效果。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

TRIZ与创新思维实战应用

本课程《TRIZ与创新思维实战应用》旨在系统介绍TRIZ（发明问题解决理论）、以色列SIT方法和TOC的E4V创新模型，帮助学员提升创新思维和解决实际技术问题的能力。课程背景基于TRIZ作为一套完整的发明创新理论与方法集成，被全球知名企业如Boeing、Chrysler、Ford、Hewlett Packard、Motorola、NASA、三星、中兴通讯等广泛应用，以改善研发流程、提高创新效率和实现财务节省。课程目标包括理解TRIZ、SIT和E4V的核心方法和思维模式，探讨创新实践案例，训练创意思维和创新管理思想，以及掌握基本的创新思维技巧。课时大纲涵盖创新概述、TRIZ简介、主要工具、SIT方法、E4V模型、实战研讨和案例分析，通过理论讲解与实战结合，使学员能够应用这些方法解决材料选择、结构设计、效率提升等研发领域问题，最终提升个人和组织的创新能力。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 角色转型

领导力履职重塑与团队锻造融合

本课程针对新竞争时代下AI渗透、组织扁平化、新生代员工崛起等变革，传统管理模式难以适配团队效能与组织战略落地的挑战，聚焦领导力履职能力重塑与团队锻造的深度融合。课程系统解析管理者在技术骨干晋升后角色跃迁困难、管控型模式不适配新需求等双重困境，以及领导力与团队建设脱节导致的“两张皮”现象。通过三大单元内容，帮助学员掌握新质领导力的核心素质（如变革思维、持续学习力、创新能力及数字化决策），重塑七大履职角色（如制度践行者、目标落实人、业务总教练等），并融合五大职业化路径（如基于业务目标达成的计划执行管理、基于同频共振的团队对标激励技术等）进行团队赋能。课程强调以问题为导向，实现“人效+绩效+能效”的全面提升，通过“五XIN事业法”等落地体系，推动管理者从态度、思维、能力、激励、情绪多维度赋能团队，形成良性循环，支撑企业高质量发展。课程结合案例解析、互动研讨等授课方式，提供SWOT分析表、管理目标管控清单等实用工具，确保学习成果可转化落地。

李青刚 | 四川省 成都市

法律法规 > 风险防范

公司法与公司治理

本课程《公司法与公司治理》旨在帮助企业在全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期，有效应对内外部环境中的各类风险。课程通过深入解读《公司法》的核心内容，包括公司的基本概念、重要原则、股东权利与义务、董监高人员资格、股权发行与转让、财务制度、合并分立等关键环节，并结合公司治理的定义、结构、功能、模式及三会（股东会、董事会、监事会）的职权与运作机制，系统构建企业治理与风险防范的思维框架。采用案例演绎和教练式培训方法，将理论案例化、案例故事化，使学员在轻松活泼的课堂氛围中掌握法律法规要点，准确把握常见风险点，预先采取防范措施，杜绝不必要的损失和责任，从而助力企业实现依法治企、做大做强做优的发展目标。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 职业规划

阳光心态与职业规划-----重塑你的职业生涯

本课程旨在帮助个人树立个人商业模式思维，将自身视为经营个体，以适应快速变化的商业环境。课程通过引入个人商业模式画布，系统讲解九大组成板块，包括自我认知、帮助他人、目标设定、付出与回报、资源整合、沟通宣传等核心内容。学员将学习如何反思人生方向，协调个人期望与职业发展，通过案例分析和个人实战，掌握适应现代的职业生涯规划方法。课程强调从商业模式角度重塑职业生涯，提升个人竞争优势，实现职业突破和满足感。

邱柏森 | 北京 北京市

战略规划 > 执行管控

投融资管理---产融互动

本课程《投融资管理---产融互动》聚焦于企业价值管理与资本运作的核心议题。在当今经济全球化背景下，传统企业依赖内生性发展面临挑战，产融结合成为企业实现战略转型和价值最大化的关键路径。课程旨在帮助学员深刻理解企业价值管理的逻辑，全面把握产业发展概念，熟悉企业生命周期与资本的关系，掌握资本与产业结合的运作方法，并能够初步制定企业发展的产融规划。通过系统讲解战略与价值、投融资概况、资本运营模型、产融互动等内容，结合案例分析如陕鼓、沈鼓和复星等实例，课程将引导学员从财务和战略角度审视投融资，提升在资本市场的运作能力。本课程适合企业中高层管理人员、财务人员和金融从业人员，采用分组学习方式，为期1-2天，旨在为企业提供实用的产融结合解决方案，助力企业在全面资本化时代实现涅槃重生。

刘光耀 | 浙江省 杭州市