职场情绪与压力管理

职场情绪与压力管理

1天(6小时/天)

本课程《职场情绪与压力管理》旨在帮助员工认知自身情绪与压力的来源,掌握有效的调试方法,实现积极减压与释压。课程从职场本质出发,深入剖析情绪与压力的作用机制,通过理论讲解与实操演练,引导学员学会情绪自控…

课程分类: 通用能力 | 职业心态 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程《职场情绪与压力管理》旨在帮助员工认知自身情绪与压力的来源,掌握有效的调试方法,实现积极减压与释压。课程从职场本质出发,深入剖析情绪与压力的作用机制,通过理论讲解与实操演练,引导学员学会情绪自控、自我解压,并掌握团队情绪与压力的日常管理方法。课程涵盖情绪资源管理、4A情绪管理模型、压力调节技巧等核心内容,结合经典实验与案例分析,帮助学员在激烈的职场竞争与生活压力中保持平衡,提升工作效能与生活幸福感。适用于企业各部门基层员工、储备干部及新员工,通过1天6小时的沉浸式学习,学员将能够认识情绪压力的影响,分析个人压力来源,并运用科学方法实现情绪与压力的有效管理,从而促进个人与组织的双赢。
课程背景
随着企业内外部环境不断的变化,互联网的兴起,大众创业万众创新的走俏,作为企业的员工内心也经受着巨大的压力。面对激烈的职场竞争环境,以及生活中的高物价,高房价等方面的压力,让他们很难专注于当下,享受开心工作,快乐生活的状态。压力大,情绪就容易失控,情绪失控就会引起一连串的副反应,我们生活中各种极端案例屡见不鲜,让我们大呼这是怎么了?其实每一个个体,都是社会的一份子,做好自己,就能更和谐企业和社会。
课程目标
认识和了解情绪和压力的作用及后果;通过分析了解自己的压力来源;学会情绪自控和自我解压;学会调整团队情绪和压力的日常管理方法。
第一单元:职场情绪与压力管理-导入篇:什么是职场? 问题导入:什么是职场?看透职场本质-做好职场人的情绪与压力管理 背景:组织管理新焦点:从复杂到超级复杂 案例:本季度绩效表现评估 本季度部门同事VS部门经理-甲乙丙丁四人的绩效表现评估对比 最终结果一样吗?同样的评价者,作为同事与上级时的评价结果一样吗? 认清当代职场本质-让自己成为职场价值链中的一环 来自书籍《认识商业》:职场-源于“交换关系”,归于“价值创造” 职场发展遵循遵循职场本质:价值交换VS必要理性 思考:员工业绩不好是什么原因呢? 组织原因 群体原因 个体原因 个体的特征带入公司:人的输入 能力:能不能干? 动机:愿不愿干? 机会:有没有机会干? 职场雷达图:帮我们全面构建职场思维更积极的面对未来职场 第二单元:理论篇-职场情绪资源管理 情绪管理的根源 情绪是一种资源 情绪反馈路径 情绪的相关知识 情绪的重要性——我们可以“抛弃”情绪吗? 情绪与理性的关系 经典实验:菲尼亚斯•盖奇 积极情绪:来自霍桑实验的启示 积极情绪VS消极情绪——比例多少合适? 情绪资源的管理——求人不如求己 第三单元:实操篇-职场职业人情绪管理 职场职业人的情绪管理4A模型: Aware觉察情绪 Accept接纳情绪 Analyze分析情绪 Adjust调整情绪 职场职业人的情绪管理——察觉情绪 来自加州大学心理学教授保罗·艾克曼关于“察觉情绪”的实验 决定情绪的不是外部事件,而是你内在的评估。——《非暴力沟通》 情绪管理ABC模型 情绪的主要来源:气质、人格、价值观、社交活动、时间、天气等 气质特征有规律的结合,人的气质分为四种基本类型 人格与察觉情绪 价值观与察觉情绪 工作价值观VS伦理价值观 核心自我评价 控制点 职场职业人的情绪管理——接纳情绪 杏仁核VS海马区 美国哈佛大学社会心理学家丹尼尔·魏格纳:白熊实验 接纳情绪REST模型 Rest:充电式休息 Empty:爱好型放空 Sports:放松型运动 Talk:释怀的倾吐 职场职业人的情绪管理——分析情绪 巅峰情绪地图PEM(Peak Emotion Mapping) 分析情绪-CCEAR模型 职场职业人的情绪管理——调整情绪 调整情绪1:以偏概全——了解情况 调整情绪2:放大后果——积极解决 调整情绪3:归罪他人——反思自己 调整情绪4:蛮横的应该——换位思考 第四单元:实操篇-职场职业人压力调节 职场职业人的压力调节 习得性无助 态度及态度的转变 认知失调理论 角色与角色管理 职场人压力管理与职场发展“九宫格” 逆商是拦路虎,决定连续性和韧性,需要经历磨炼 情商是关键,决定认同度与助力,需要常常的自我觉察 智商是根基,决定起点与速度,需要保持思考活性与学习能力 职场人《逆商》测试,了解自身提升“逆商”做好职场“逆袭” 职场人压力调节“三个意识 需求意识 结果意识 收益意识” 职场人压力调节“三个能力”提升 职场人压力调节:中年危机 中年危机“危”与“机”人生双峰理论 职场职业人的情绪与压力管理口诀
王静
王静
常住地:北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验;10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师; 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验,曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。