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人工智能 > 管理与战略

智领未来：AIGC驱动企业运营升级实战营

本课程旨在帮助企业精准把握AIGC（人工智能生成内容）发展趋势，实现智能化升级。课程首先澄清AIGC与Generative AI的概念误区，结合豆包、DeepSeek、WPS灵犀、海螺AI等主流AI工具，深入剖析在企业营销、运营、财务、行政人力等多维度的应用场景。通过真实案例学习，如美的、海尔等企业的数字化转型实践，学员将掌握AIGC工具链的实操方法，探索AI与企业管理融合的新可能性。课程涵盖趋势分析、技术原理、场景适配、案例实证及提示词设计等内容，助力企业提升运营效率与创新能力，抢占市场先机。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 团队建设

领导力的十二项修炼

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价：现在市场上流行的领导力培训，绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要！如此神秘！为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 人才培养

带教技巧：如何成为优秀新人导师

本课程《带教技巧：如何成为优秀新人导师》旨在帮助组织中的资深员工或主管提升作为新员工导师的能力，确保新员工快速融入团队并实现成长。课程背景强调，导师的职业素养和引导能力对新员工的成功过渡至关重要。课程目标包括让导师了解自身角色定位与职责，激发其热情与责任感，提升职业素养以引导新员工建立正确价值观和积极心态，并掌握沟通及培育技巧。课时大纲涵盖优秀导师的角色定位与职责、带教流程与内容、带教步骤与技巧（如熟知个性、确立目标、制定计划、掌握过程、反馈结果、改进提升），以及自我领导力提升。通过现场讲授、案例分析、互动问答和感悟分享等多种授课形式，本课程将帮助导师掌握OJT法、SMART原则、BICC法等实用工具，实现新老平台的成功过渡，促进团队整体效能提升。

卢云峰 | 北京 北京市

战略规划 > 风险变革

股权战略及设计

本课程《赢在股权----股权战略》由TR00055讲师基于多年实践经验开发，针对当前中国经济环境下中小企业面临的生存与发展挑战，如人力成本上升、融资困难、核心员工流失等痛点，深入探讨股权战略的设计与应用。课程通过复盘大量企业案例，如真功夫、阿里巴巴、华为等，情景再现股权构思、设计、运用的全过程，帮助学员深刻理解股权的重要性。内容涵盖股权战略制定、执行、融资、激励及风险控制等多个方面，旨在拓展企业思路，突破发展瓶颈，提升融资能力，建立核心竞争力，保障企业持续发展。课程适合创业型公司、发展型公司的创始人、合伙人及财务人员参与，通过16小时/天的培训，结合理论讲解与案例分析，使学员初步了解股权设计概念，掌握对外融资、对内激励的基本方法，并逐步学会企业如何进行融资。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

战略思维与战略执行

本课程旨在系统性地提升学员的战略思维与战略执行能力，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。课程内容涵盖战略思维的三个层次，包括站在未来看现在、战略的本质理解以及战略解码与实施。学员将学习如何通过五个重要问题审视未来，打造核心能力，并运用事业取舍三问进行决策。课程深入探讨战略的根本点，如创造独特价值和重塑价值链，并介绍战略解码工具如平衡计分卡、战略地图和OKR，确保战略目标的有效分解与连锁一致。在战略实施部分，课程强调形成战略共识、参与质疑、试错迭代、宣讲落实等关键环节，并关注资源与组织保障，以及监控战略的原则。通过本课程，学员能够掌握从战略制定到落地的全过程，提升企业的战略执行效能。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人工智能 > 行业解决方案

AI赋能 智赢未来——建筑行业市场营销与办公场景DeepSeek实战特训

本课程针对建筑行业数字化转型的关键期，结合《“十四五”建筑业发展规划》政策背景，聚焦市场营销与办公场景的智能化升级需求。课程基于DeepSeek企业级AI解决方案，深入解析建筑行业在市场营销、招投标支持、工程数据资产开发及跨部门协作等方面的痛点，提供实战应用指导。通过真实案例演示，学员将掌握DeepSeek在市场情报分析、智能标书制作、客户关系维护、文档处理及会议管理等场景的进阶应用，构建AI+建筑营销的创新思维框架，提升企业知识库应用标准和办公效能，助力建筑企业实现智能化转型与降本增效。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 管理方法

打造中层管理领导力

本课程由海尔资深实战培训和咨询讲师TR00060主讲，旨在帮助企业中层管理者提升领导力和执行力。课程基于讲师在海尔11年的管理实战经验，结合企业文化、人力资源和中高层管理技能提升的深厚背景，通过互动、案例和分析的方式，传授如何搭建平台、带好队伍、强化管理、抓好基础、重视执行并取得成效。课程内容涵盖问题自测、角色定位、高效执行、管理能力和课程小结五大模块，具体包括管理中的常见问题分析、管理者角色思维转变、工作计划与时间管理、文化凝聚与团队协作、沟通技巧与领导力塑造等实战要点。适合企业老总、中高层管理者及部门主管以上管理干部学习，帮助他们在实际工作中应用所学，提升团队绩效和执行力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 管理方法

执行力与领导力提升（2天）

领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以最低的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管理者所缺乏的。不仅在概念上存在很多似是而非的认识误区，在实际工作中也不能展示、发挥，而且不知道如何去修炼、提升这两项至关重要的能力。为了帮助学员真正了解领导力和执行力，掌握修炼的正确途径和方法，大幅提升自身这两项能力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国内外公认的，并被实践证实有效的领导力和执行力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！本课程在复旦大学、浙江大学每月讲授十多场，深获各层次学员的认可和赞赏。很多学员说他们听过很多关于领导力和执行力的课，但没有一个课能讲的如此形象、生动、深刻、到位。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 人才梯队

基于全局思维的人才发展与组织能力打造

本课程聚焦于企业如何通过全局思维构建强大的人才发展与组织能力，以支撑业务战略实现高质量增长。课程深入探讨从业务战略到人才发展战略的转化路径，涵盖组织管控模式、企业文化、激励机制、人才规划等关键层面，并系统介绍组织能力的“三力模型”（文化力、机制力、胜任力），帮助学员掌握诊断、构建和实施组织能力的方法与工具。通过案例分析、互动演练和实战分享，课程旨在提升学员在数字化时代背景下，锻造企业核心竞争力，确保组织能力能够有效支撑增长目标。课程内容全面，结合理论与实践，适合企业管理者、人力资源从业者及相关专业人士学习，以推动组织效能提升和可持续发展。

卢云峰 | 北京 北京市

组织发展 > 企业文化

如何將企業文化變為員工實際行動

本课程旨在解决企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象，通过系统的方法和工具，将企业文化从“口头文化”“墙上文化”转变为员工的实际行动。课程基于思想管理的核心理念，强调管理主要是管人，管人就要管思想，因为人的行为受思想支配。内容涵盖如何说服员工认可企业价值观、打造员工信念、将文化融入员工行为，以及善用思想骨干带动行动。通过案例分析、互动讨论、情景模拟等多种培训手段，确保学员掌握使企业文化生根落地的具体原理与方法，提升组织执行力，实现企业文化与业务工作的有效结合。课程特色包括讲师的实际企业高管经历、针对性强的案例分析和辅导式培训方法，确保实用性和实效性。

邱柏森 | 北京 北京市

法律法规 > 风险防范

如何运行股东会董事会

本课程旨在帮助企业董事、监事、高管及相关负责人系统掌握股东会和董事会的规范运行流程，有效防范法律风险。在当前企业全面深化改革、结构调整和产业转型的背景下，企业面临诸多内外部风险，依法治企成为实现做大做强做优目标的关键。课程通过案例演绎和教练式培训，深入讲解相关法律法规，聚焦股东会会议召集、通知、表决程序中的风险点，以及董事会会前准备、会中流程、会后决议等核心环节。学员将学习如何严格履行公司法及公司章程程序，确保会议内容合法，并掌握风险防范措施，避免权益受损。课程内容涵盖股东会职责、临时股东会召开条件、表决权行使原则、董事会人员组成、会议资料准备、表决形式及会议纪要归档等实务操作，帮助学员建立起企业治理的系统思维，提升风险管控能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 组织建设

成功构建并转型人力资源三支柱模型

本课程旨在帮助企业人力资源管理者深入理解并成功构建人力资源三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC），以应对当前人力资源部门面临的挑战，如价值创造不足、角色定位模糊等问题。课程内容涵盖三支柱模型的正确认知、实施步骤及成为优秀HRBP的关键要素。通过案例分享（如IBM、华为、腾讯、阿里等知名公司实践）、互动演练和实战工具应用，学员将掌握三支柱模型的定位与价值、实施过程中的挑战解决方案、各角色职责分工、考核机制及能力提升计划。课程强调从传统六大模块向三支柱转型，助力企业战略落地，提升人力资源工作的业务伙伴价值，适用于企业中高层管理者、HR部门各级管理者及HRBP负责人，通过现场讲授、案例分析、互动问答等方式，确保学员能够将理论应用于实际工作场景。

卢云峰 | 北京 北京市