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人力资源 > 培训发展
领导力发展 > 管理方法
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领导力发展 > 人才培养
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领导力发展 > 创新思维
人力资源 > 培训发展
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领导力发展 > 创新思维
员工职业素养提升
本课程旨在帮助员工树立正确的职业意识，尽快完成身份转换，融入公司，进入高效工作状态。通过系统学习，员工将走出职业常见误区，掌握必需的工作技能，形成正确的职业意识和优良的职业素养。课程强调从“打工族”向“经营者”的转变，培养结果导向思维，鼓励彻底思考和快速行动，真正为公司创造价值。内容涵盖职业素养基础、工作态度、团队协作、沟通技巧等多个方面，通过讨论、思考、分享等多种形式，引导员工反思和提升，实现个人与公司的共同成长。
领导情商与智慧
“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！
AI时代办公室及行政岗位职业化履职赋能
本课程旨在帮助办公室及行政岗位人员在AI时代全面提升职业化履职能力，摆脱日常琐碎事务的束缚，实现从‘勤杂工’到专业行政人员的角色转变。课程基于TR00033老师的《将道赋能》理念，结合数智时代Deepseek等AI工具的普及应用，系统解析行政岗位的核心能力要求。通过实务操作讲解，学员将掌握行政岗位职业化履职的十项专业能力，包括高效沟通与汇报表达、AI辅助公文写作、时间与情绪管理、会议活动策划、职业形象与政商礼仪、保密档案管理、督查督办执行力等关键技能。课程注重思维同频、行为共振，提供30+最新行政管理工具包，并有机会申请全国通用《行政管理师》岗位能力证书，助力学员在AI时代构筑企业、领导与员工间的可靠桥梁，成为决策执行的‘守门人’、领导管理的‘好参谋’和业务部门的‘贤内助’。
基于战略的AI与数字化培训管理能力提升
本课程旨在帮助企业管理者和培训管理者在数字化时代背景下，运用AI与数字技术提升培训管理能力。课程内容涵盖培训体系构建、培训管理机制设计、培训项目实施、内训师建设、课程开发及培训效果评估等多个方面。通过案例分享、互动讨论和实战演练，学员将学习如何基于战略地图构建分层分类的培训体系，运用数字化工具优化培训流程，确保培训效果，并打造高效的内训师队伍。课程结合最新发展趋势和实战经验，助力企业实现培训与人才培养的双赢，提升组织竞争力。
当代企业管理的实践
新的环境，新的问题需要新的管理理念，沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果；及时更新管理理念，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!
管理者人力资源管理能力提升
本课程旨在帮助直线经理（中高层管理人员）掌握人力资源管理的关键知识、方法和工具，明确其在人力资源管理中的核心责任。课程从公司整体运作层面出发，深入分析人力资源管理中存在的突出问题及原因，强调直线经理作为人力资源管理第一责任人的重要性。内容涵盖人力资源管理基本理念、组织与岗位设计、人力资源规划与实现、激励与整体薪酬设计、人力资源开发与使用、全面绩效管理等模块，结合讲师二十多年的管理咨询经验，提供实用解决方案和前沿知识。通过本课程，学员将能够理清思路，有效应用人力资源管理技能，提升团队和组织效能，实现人力资源管理的优化与创新。
管理者卓越识人与用人之道
本课程旨在帮助管理者系统掌握人才管理的核心技能，从战略高度和实践层面提升识人与用人的能力。课程结合新时代企业人才管理的实际需求，深入剖析管理者在人才管理中的痛点，提供从人才标准定义、面试技术到绩效管理、员工激励的全流程解决方案。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种方式，使管理者能够精准识别人才潜力，有效激发员工潜能，打造高绩效团队，从而保障企业的良性发展和持续竞争力。课程内容涵盖人才画像绘制、面试技巧、绩效目标设定、绩效辅导与面谈等关键环节，助力管理者成为卓越的人才管理者。
智领未来：AIGC驱动企业运营升级实战营
本课程旨在帮助企业精准把握AIGC（人工智能生成内容）发展趋势，实现智能化升级。课程首先澄清AIGC与Generative AI的概念误区，结合豆包、DeepSeek、WPS灵犀、海螺AI等主流AI工具，深入剖析在企业营销、运营、财务、行政人力等多维度的应用场景。通过真实案例学习，如美的、海尔等企业的数字化转型实践，学员将掌握AIGC工具链的实操方法，探索AI与企业管理融合的新可能性。课程涵盖趋势分析、技术原理、场景适配、案例实证及提示词设计等内容，助力企业提升运营效率与创新能力，抢占市场先机。
《创新思维：驱动业务增长与卓越实践的企业智慧》高级研修班
本课程旨在通过2的密集学习与深度互动，系统性提升学员的创新认知深度、创新方法广度、创新技能锐度与创新领导力高度。课程融合国际经典创新理论（如TRIZ、SIT、设计思维）与日本特色创新实践（如IKIGAI、Kaizen、Nemawashi），聚焦对日软件外包业务的实际场景，帮助学员打破思维惯性，构建多元创新思维框架。学员将学习如何探寻创新源动力，掌握系统化创新方法论，提升创新提案与沟通技巧，并借鉴日本企业在持续创新与精益求精方面的优秀实践。课程强调实战演练，通过高比例的互动、小组练习和案例研讨，确保学员能够将所学应用于实际工作，驱动个人与企业的可持续发展与卓越成长。
六步搞定平衡计分卡
本课程《六步搞定平衡计分卡》旨在帮助公司中高管、人力资源管理人员及各部门负责人全面掌握平衡计分卡（BSC）这一战略执行工具。课程从平衡计分卡的背景和演进入手，深入讲解其作为全方位战略执行体系的最新定位，强调战略执行等于战略地图、平衡计分卡与战略中心型组织的结合。学员将学习BSC的四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）及其因果关系，掌握绘制公司及部门战略地图的方法，并运用基于BSC的绩效指标提取技术，从公司级到部门级、二级部门级直至单元/岗位级，层层分解建立绩效指标体系。课程还涵盖BSC的推行策略、绩效辅导与反馈面谈技巧，包括绩效前、中、后的沟通方法，如三明治法、5Why分析等。通过案例分享、分组讨论、角色扮演等互动方式，学员将在实操演练中现场建立本公司的多级绩效指标体系，提升战略执行与绩效管理能力。
管理者的情商开发与格局突破
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
创新思维与科学决策
新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学决策，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和科学决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和科学决策水平。本课程在浙大、复旦每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!
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