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领导力发展 > 创新思维

AI数字领导力

本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划及课程总结，通过互动设计如小组讨论、实际体验、案例分析和个性化辅导，确保学员能将所学应用到实际场景中，提升在数字时代的领导效能和创新能力。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 目标与绩效

OKR激励团队促进数字化转型落地

本课程旨在深入探讨OKR（Objectives and Key Results）管理工具如何有效激励团队并促进企业数字化转型的落地实施。课程背景基于当前外部环境的巨变，企业面临行业颠覆式创新挑战，OKR作为一种新兴管理方法，在体现企业愿景、使命与价值观方面比传统KPI更具优势，并能与KPI互补联动，推动组织运行模式和企业文化的“升维”。课程目标包括让学员了解OKR与数字化转型的最新概念模型，通过行业案例理解OKR落地与组织数字化升维的工作重点，并深度思考OKR和KPI的配合关系以应用于实际工作。课时大纲涵盖OKR核心思想、数字化转型知识体系、OKR对数字化转型的促进价值、落地工具集合、案例分享与问题讨论等内容，结合项目制培训设计，通过学前自习、学时强化和课后跟踪等手段，确保学员学有所获，提升企业绩效。课程强调实践性和互动性，帮助学员掌握OKR实施的关键技巧，避开常见陷阱，增强团队主动性和危机变革意识，最终提升企业全方位数字化转型能力。

唐文纲 | 上海 上海市

战略规划 > 战略分析

战略与治理

本课程《战略与治理》专为中高级管理人员设计，旨在深入探讨战略解码与落地以及现代企业制度与公司治理两大核心模块。课程首先从战略的基本定义与本质入手，通过讨论好战略与坏战略的区别，分析价值的三个维度及创造价值的战略，从五个视角全面理解战略。接着，课程涵盖战略分析与制定，包括环境分析（如PEST、五力模型等工具）、能力分析、SWOT分析、基本战略选择、价值链构造、增长战略及整体框架，并详细讲解战略落地过程中的“边走边战”试错迭代、资源与思想保障、监控调整以及组织与流程管理。第二部分聚焦公司治理，介绍委托代理制、公司治理涵义与体系、基本原则、良好治理特征及基本模式，分析中国公司治理的常见问题与解决出发点，探讨治理趋势与设计框架，理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系，并深入讲解董事会运作，包括职能、常见问题分析、职责边界、与经理层分工合作、独立董事制及三大委员会，以及董事的选聘、评估与激励。通过本课程，学员将掌握战略制定与实施的关键方法，提升公司治理能力，以应对复杂商业环境中的挑战。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

组织智慧

本课程《组织智慧》深入探讨组织管理的革命性变革，旨在帮助管理者突破传统管理误区，实现自我超越与团队高效运作。课程从管理的基本意识出发，分析管理者常见的困境如“瞎忙”现象、部门冲突和官僚主义，引导学员从专家思维转变为管理者思维。通过案例研究，如某著名公司的“去管理化”运动和塞氏企业的管理方式，课程揭示组织“病症”并探讨解决方案。内容涵盖心智模式的调整、高效团队的构建、共同愿景的塑造、系统思考的应用以及创新变革的推动，强调弘扬“组织公民行为”和实现自我超越。学员将学习如何树立管理意识、克服错误心智模式、建立真正共识、运用设计思维和系统思考，以应对VUCA时代的挑战。课程结合理论讲解、案例分析和讨论演练，帮助管理者提升影响力，推动组织持续发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 数字化转型

AI时代人效革新实战 — 《AI|DeepSeek如何让HR工作更高效》

本课程聚焦于AI技术在人力资源管理领域的深度应用，以DeepSeek这一国内领先的AI人力资源管理助手为核心工具，系统讲解如何通过AI实现HR全流程的效率跃迁。课程将深入剖析传统HR工作面临的效率瓶颈、人才竞争和数据盲区三大挑战，并结合真实案例与实战演练，帮助学员掌握AI在招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等八大模块中的具体应用。学员将学习如何利用AI工具缩短招聘周期、设计个性化培训、进行科学绩效评估、实现精准薪酬对标以及预测离职风险，从而从“事务型”HR转型为“战略伙伴”，全面提升组织人效。课程强调即学即用，提供DeepSeek平台实操演练及提示词资源，助力学员快速落地AI工具，成为真正的“人效提升专家”。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 招聘配置

五招术—破解人才招聘困局

本课程《五招术—破解人才招聘困局》由TR00056老师主讲，聚焦于现代企业面临的人才招聘挑战，提供系统化的解决方案。课程从重新认知招聘的实质出发，深入探讨在新组织体系中招聘的角色与价值，分析当前人才市场的新特点、新趋势和新布局。通过五大核心招术，帮助学员掌握从人才需求分析、渠道选择、招聘文案撰写、面试甄选到人才留用的全流程技能。课程结合实战案例和大数据分析，涵盖结构化面试、人才测评、雇主品牌建设等关键环节，旨在提升招聘效率与精准度，减少人才流失，适应数字化时代的人才招聘新要求。适合人力资源从业者、招聘经理及相关管理人员学习，以应对日益复杂的人才竞争环境。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 人才培养

基于系统思维的人才培育与激励之道

本课程《基于系统思维的人才培育与激励之道》旨在帮助团队管理者系统掌握人才培育与激励的核心技能。课程背景聚焦于管理者如何有效激发员工绩效、促进员工成长，通过日常辅导与激励实现管理目标。课程目标包括正确认知辅导与激励的价值、掌握基本原则与技巧、提升团队领导力。课时大纲涵盖战略与人才发展规划、管理者角色职责、员工辅导培育方法、学习型团队建设、任务分配激励技巧、领导力提升等模块，结合案例分享、互动演练等授课方式，全面提升管理者的实战能力。通过本课程，学员将学会运用系统思维，从战略高度规划人才发展，运用多样化工具和方法进行有效辅导与激励，最终打造高绩效团队，推动组织持续发展。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理沟通

言之有理：基于结构化思维的高效沟通汇报表达

本课程旨在帮助学员掌握结构化思维的核心原则，提升高效沟通与汇报表达能力，以应对企业运行中的内外接洽、部门协作、工作汇报等挑战。课程结合企业各层级员工特点，系统性地教授结构化思维工具（如逻辑树、金字塔图等）和沟通技巧（如上下协同、7YES沟通等），通过案例分析、互动研讨和工具训练，使学员能够从上司视角思考问题，促进团队紧密协作，突破本位主义，提高个人工作效率和部门业务效能。课程强调思维同频和行为共振，注重实战应用，帮助学员打造不可替代的履职力，实现领导支持与下属投入的协同局面，最终赋能职业化胜任力，助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

李青刚 | 四川省 成都市

领导力发展 > 创新思维

AI数字领导力

本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划等内容，通过互动工作坊、案例分析、角色扮演和个性化辅导，帮助学员将所学应用到实际场景中，培养适应快速变化市场的敏捷性和适应性。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 人才培养

文化内训师赋能提升训练营

本课程旨在通过系统训练，提升企业内部文化内训师的培训技能和课程研发能力，使其成为企业文化的有效传播者。课程结合海尔11年实战经验及多家企业咨询案例，涵盖文化理解、课件共创、课程开发、能力赋能、课程演练、文化实训及课程小结等模块。学员将学习如何设计标准化课件、掌握课堂控场技巧、提升表达与互动能力，最终实现内训师的专业化与职业化，推动企业文化落地。课程采用理论讲解、案例研讨、分组演练等多种形式，确保学员能够学以致用，提升实际工作能力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

人工智能 > 管理与战略

AI驱动未来：银行业务的颠覆与创新

本课程以2025年央视春晚《秧BOT》人机共舞为切入点，深入探讨人工智能（AI）在银行业务中的颠覆性应用与创新路径。课程背景基于当前中国国有银行面临的利率市场化、数字金融竞争加剧及客户需求个性化等挑战，结合AI技术在反欺诈、智能营销等场景的初步应用，旨在推动技术从试点走向规模化、从工具升级为战略。课程目标包括建立AI技术认知坐标系、识别银行AI颠覆性场景、设计创新项目孵化路径及制定AI转型战略地图。课时大纲涵盖AI发展速度的指数级冲击、技术演进与金融科技趋势、金融场景创新、战略规划与组织变革、银行全价值链AI渗透路径、创新组织构建、风险治理与监管策略以及未来展望与行动建议等八大模块，通过国际案例、本土实践及政策导向，为银行高层提供从认知升级到决策支持的完整解决方案。课程融合理论讲解、案例分析、操作演示及虚拟交互，强调合规性、安全性及商业价值，助力金融机构在AI达尔文时刻实现智能化、精准化与高效化转型。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 人才培养

教练与下属辅导技巧

本课程旨在帮助中层管理者掌握有效的下属辅导技巧，提升团队绩效与员工成长。课程从管理者定位与团队成员定位入手，系统教授辅导计划制定、技能辅导、思想辅导及核心沟通技巧。通过GROW工具、倾听、发问、区分等方法的实战应用，学员将学会如何针对不同员工进行个性化辅导，解决员工不给力、绩效面谈等实际问题。课程结合大量企业案例，强调知识技能融会贯通，培养学员举一反三的能力，从而减轻管理负担，促进组织发展。

邱柏森 | 北京 北京市