优质面授 · 全国开班
描述需求,由 AI 从面授课程库中智能匹配最适合的组合;也可在下方列表中按分类、关键词与授课天数筛选浏览全部课程。
智能匹配
筛选条件
课程列表
提升责任意识与敬业度 从优秀走向卓越
本课程针对银行职场中常见的动力不足、责任感缺失、职业倦怠、执行打折等现象,深入剖析其根源,从心智重塑、行为养成、工具赋能三个层面系统切入。课程通过互动讨论、案例分享、工具训练等方式,帮助员工实现从被动执行到主动担当、从业务操作者到价值创造者的转变。核心内容包括:探寻工作意义与职业化觉醒,构建积极心态与快乐职场,践行责任意识与高效执行力。学员将掌握积极转换两步法、挫折商提升法、职业倦怠解决四法等心理工具,以及责任三阶段、四字行动、结果语言、4R行动方法等实用工具。课程适用于银行基层员工及各级管理人员,旨在为企业打造心态阳光、责任过硬、业务精湛、忠诚可靠的高效能团队,夯实可持续发展的人才根基。
复盘与绩效改进
本课程旨在帮助学员系统掌握复盘与绩效改进的核心方法,提升组织效能与个人绩效。课程从复盘与绩效改进的认知入手,深入讲解联想的复盘模型和国际绩效改进协会的绩效改进模型,并结合企业实际案例,帮助学员理解如何综合运用这些技术推动绩效提升。在实操部分,课程详细阐述了复盘与绩效改进的法则、核心理念“技控”以及常见误区规避,并通过目标回顾、达成评估、已达标与未达标目标的分类处理等环节,提供丰富的工具和模板,如《企业经营晴雨表》、《企业经营成果表》等。学员将学习如何针对已达标目标实施知识管理、优化路径和挑战更高目标,针对未达标目标运用绩效改进“四步走”方法,包括确定重点目标、深度剖析诱因、明确措施和落实执行。课程采用课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练等多种形式,适合各层级管理人员及核心骨干,帮助他们在实际工作中化解难题、收实效。
让问题到此为止——问题分析与解决
本课程旨在帮助学员系统性地提升问题分析与解决能力。课程从树立正确的问题观入手,强调问题意识的重要性,并指出问题本身并不可怕,关键在于解决问题的理念与方法。通过系统化的“5+2”路径模型,学员将掌握界定问题、分析问题、制定解决方案、执行跟踪以及经验沉淀的全流程方法。课程涵盖多种实用工具,如鱼骨图、5Why分析法、头脑风暴、六顶思考帽等,并结合大量案例与实操演练,帮助学员突破问题解决中的难点与盲点。此外,课程还关注问题解决的“软实力”,包括心态调适、情绪把控和沟通方式,以及组织层面的机制完善与文化营造。适用于企业全员,尤其适合各层级管理者,旨在提升团队整体的问题解决效率与质量,推动组织持续改进。
职场菁英养成计划——新员工的职业素养课
本课程专为新员工设计,旨在帮助职场新人快速实现职业化跃迁,提升工作效率与职场竞争力。课程聚焦工作规划、时间管理、沟通技巧和向上管理四大核心能力,通过系统化的方法与步骤,引导学员掌握制定明确目标、拆解作业流程、排定优先级、精准掌握时程等关键技能。同时,课程深入讲解行事历规划、减少邮件干扰、简化工作流程等时间管理技巧,以及回报工作进度、会议重点整理、高效汇报等沟通策略。此外,向上管理模块将帮助学员理解主管需求,建立顺畅的工作模式,赢得管理者信任。通过一天的系统学习,学员将能够有效提升个人效能,为职业发展奠定坚实基础。
让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”
本课程旨在帮助中国企业管理者深度认知OKR(目标与关键成果法),并掌握其与KPI(关键绩效指标)有机融合的方法,实现OKR在中国的“软着陆”。课程从OKR与KPI的本质区别与联系入手,通过大量真实企业案例,剖析OKR成功实施的关键底层要素——企业文化与员工素质。学员将学习如何借助企业已有的KPI管理沉淀,设计并实施OKR,包括生成、执行、评价与结果应用的全流程。课程重点解决OKR落地中的常见难题,如目标来源、关键成果生成、任务质量提升等,并提供多种变通操作模式(双线运行法、结果转化法等),以适应不同企业的实际情况。通过课堂讲授、案例分析、实操演练和小组研讨,学员将获得可立即应用的表单工具包,提升目标管理的科学性与实效性。本课程适用于希望优化绩效管理体系、推动战略落地的各类企业管理者及相关职能部门人员。
创新思维工作坊
本课程聚焦所有部门的中层管理者,旨在帮助学员打破固有思维,掌握创新工具与方法,成为团队创新的引领者。课程从创新意识、创新氛围搭建到创新工具与共创,系统性地提升管理者的创新能力。通过案例研讨、游戏化教学和实战演练,学员将学会如何运用加减乘除法、关联创新法、列举创新法等工具对产品和服务进行有效创新,并掌握组织开放创新研讨的技巧,如头脑风暴和投票法。课程还涵盖打造创新型团队的策略,包括建立大局观、培养学习型组织、营造透明坦诚的沟通环境。适合希望提升团队创新能力、应对VUCA时代挑战的企业管理者。
Excel数据分析与可视化呈现
本课程旨在帮助职场人士掌握Excel在数据分析与可视化方面的强大功能,建立数据驱动决策的思维。课程从数据分析意识培养入手,系统讲解8种职场必备分析思路(如预测分析、交叉分析、对比分析等),并深入剖析Excel中的7大分析工具,包括数据透视表、图表、条件格式、迷你图、分类汇总、动态图表及Power Query。通过7大模块的实战演练,学员将学会独立完成数据分析项目,掌握高阶图表制作(如双轴图、移动平均线图、四象限图)和动态交互式仪表板设计。课程采用讲师讲解、案例研讨与一步一练相结合的方式,确保学员能够将所学应用于实际工作,提升数据管理和呈现能力。适合有一定Excel基础、需要处理和分析数据的商业人士,如市场、销售、财务、运营等岗位人员。
PPT创意制作到完美演示-2天版
本课程旨在帮助职场人士提升PPT制作与演示能力,从信息商业化表达的角度出发,优化PPT设计,使关键信息在海量资讯中脱颖而出。课程涵盖PPT制作常见错误剖析、优秀PPT特点、规范流程与优化步骤、文形图表创意设计、版式美化、模板设计、动画特效、放映输出及演示演说等核心知识点。通过系统学习,学员将掌握高效操作技巧、配色方法、排版原则、图表制作技巧,并能利用现有模板快速完成高质量PPT。课程采用讲师讲解、案例分享、分组讨论、互动操作练习相结合的方式,确保学员有效吸收转化。适合所有需要进行商务演示的商业人士,帮助其在短时间内成为PPT高手,实现精彩的演示呈现。
结构化思考在职场中的高效应用-1天版
本课程基于麦肯锡经典《金字塔原理》,旨在帮助职场人士掌握结构化思维,提升思考与表达的逻辑性。课程从职场常见沟通痛点切入,如汇报不清、电梯演讲困难、PPT逻辑混乱等,系统讲解结构化思维的四大核心特点:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。通过情景模拟、案例分析、实战练习,学员将学会如何构建清晰有力的表达结构,快速抓住听众注意力;同时掌握接受信息时的识别、对应、结构、表达四步法,有效分析他人观点。课程还涵盖结构化在商务演讲、问题分析(5W2H、4M1)中的应用,并推荐Xmind等工具实现思维可视化。无论你是需要向上汇报、跨部门沟通,还是撰写报告、解决问题,结构化思维都能显著提升你的职场效率与影响力。
Excel撞见PPT-打造全栈式职场汇报达人
本课程专为需要提升职场汇报能力的精英人士设计,从企业年终汇报的实际情境出发,系统教授如何利用Excel和PPT打造具有说服力的可视化汇报文件。课程涵盖思维转换、图表制作、PPT设计与演示演讲等七大模块,帮助学员建立管理者视角的汇报意识,掌握数据说话、故事化叙事和全脑工作汇报模式。通过大量情境练习和实战操作,学员将学会15款必备Excel图表制作、PPT高效排版技巧及优雅的演讲技巧,从而在注意力经济时代快速抓住老板注意力,彰显工作业绩。适用场景包括年终总结、项目汇报、述职报告等,是职场人提升核心竞争力的必修课。
“岗位价值评估”实操训练
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源专业人士掌握岗位价值评估的核心理念与实施原则,通过系统学习岗位价值评估的思路、方法与工具,为员工薪酬水平的公平性奠定坚实基础。课程深入剖析公平理论在薪酬管理中的应用,强调岗位价值评估在“以岗定薪”中的关键价值,并结合美世、合益、翰威特等国际知名咨询公司的评估体系,提供要素计点法的实操演练。学员将学习如何梳理岗位、选择标杆岗位、实施评估并设计岗位等级表,同时汲取多家企业的实操经验,规避常见误区。课程形式多样,包括课堂讲授、案例分析、分组研讨和实操演练,确保学员能够将理论转化为实践。适合企业人力资源副总、总监、薪酬经理及薪酬管理专业人士,帮助实现员工多通道职业发展,提升组织公平感和员工积极性。
大数据时代的小数据分析
本课程旨在帮助职场人士掌握数据可视化的核心技能,通过Excel工具将枯燥的数据转化为生动有趣的图表,从而提升数据分析与呈现能力。课程从数据可视化基础出发,深入讲解图表设计原则、数据分析思维及高级图表制作技巧,结合大量实际案例与动手练习,使学员能够快速建立正确的数据分析体系,理解数据背后的商业价值。课程涵盖从基础图表制作到仪表板组合的全流程,注重美学与功能的结合,帮助学员在汇报中脱颖而出。适用于需要与数据打交道的各类商业人士,通过两天系统学习,学员将能够独立完成专业的数据可视化作品,用数据讲述引人入胜的商业故事。
导出能力
一键生成课程大纲
进入课程详情页,点击「导出大纲」,即可生成 Word 格式的课程介绍文件。系统可将品牌 Logo、联系方式写入页眉,并整理课程目标、内容框架与讲师信息,便于对内沟通或对外呈现。
立即登录