一、岗位价值评估认知 方法：不患寡，患不均——薪酬管理应实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。 方法：岗位价值评估在“以岗定薪”中的关键价值与应用 案例&方法：多种模式的岗位价值评估 案例&方法：美世（Mercer）、合益（HAY）、翰威特（Hewitt）的岗位价值评估 ——要素计点法的广泛应用 二、岗位价值评估实操 （一）岗位价值评估实施流程 （二）梳理岗位 工具：《企业岗位列表》 案例&方法：基于多通道职业发展，编制各职位族《岗位列表》。 案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》 （三）选择标杆岗位。 方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估。 ——适合作为标杆岗位的八类岗位 （四）实施岗位价值评估。 工具：岗位价值评估工具 ——美世国际职位评估体系（MERCER，IPE） ——海氏系统法（Hay，Guide Chart-Profile Method） 案例&工具：《岗位价值评估表》 实操演练：岗位价值评估 案例&方法：岗位价值评估实操经验分享 （五）设计《岗位等级表》。 案例&工具：《岗位价值分数转化表》 案例&工具：《岗位等级表》 （六）确定员工岗位等级。 三、岗位价值评估实操经验分享与误区规避 方法：成功实施岗位价值评估的十大要点 方法：岗位价值评估常见问题化解 问题：岗位价值评估会触及到内部利益关系，如何处理？ 问题：个别评估因素不好理解、难以把持，如何处理？ 问题：不同评估者评估的松紧程度不一，如何处理？ 问题：评估者压低其他部门，抬高本部门评估结果，如何处理？ 问题：评估者对岗位价值评估结果意见分歧较大，如何处理？ 问题：如何对待岗位价值评估中滋事的“刺头”员工？ ……