1天（6小时/天）

“岗位价值评估”实操训练

“岗位价值评估”实操训练

本课程旨在帮助企业管理者和人力资源专业人士掌握岗位价值评估的核心理念与实施原则，通过系统学习岗位价值评估的思路、方法与工具，为员工薪酬水平的公平性奠定坚实基础。课程深入剖析公平理论在薪酬管理中的应用，…

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课程分类
人力资源 | 薪酬福利
行业分类
行业通用
适用人群
总监
课程标签
岗位价值评估,薪酬公平,人力资源

课程介绍

本课程旨在帮助企业管理者和人力资源专业人士掌握岗位价值评估的核心理念与实施原则，通过系统学习岗位价值评估的思路、方法与工具，为员工薪酬水平的公平性奠定坚实基础。课程深入剖析公平理论在薪酬管理中的应用，强调岗位价值评估在“以岗定薪”中的关键价值，并结合美世、合益、翰威特等国际知名咨询公司的评估体系，提供要素计点法的实操演练。学员将学习如何梳理岗位、选择标杆岗位、实施评估并设计岗位等级表，同时汲取多家企业的实操经验，规避常见误区。课程形式多样，包括课堂讲授、案例分析、分组研讨和实操演练，确保学员能够将理论转化为实践。适合企业人力资源副总、总监、薪酬经理及薪酬管理专业人士，帮助实现员工多通道职业发展，提升组织公平感和员工积极性。

课程背景

正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅同个人实际报酬多少有关，而且同人们对报酬分配是否感到公平更为密切。这种公平感会直接影响到员工工作的积极性，进而影响到团队与企业业绩。

课程目标

掌握岗位价值评估的核心理念与实施原则，掌握岗位价值评估的思路、方法与工具，为员工薪酬水平的公平性奠定基石。通过基于职位族的岗位等级设计，力促员工多通道职业发展。汲取多家企业岗位价值评估的实操经验与智慧，规避岗位价值评估误区。赠送岗位价值评估工具（电子版）。
一、岗位价值评估认知 方法：不患寡，患不均——薪酬管理应实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。 方法：岗位价值评估在“以岗定薪”中的关键价值与应用 案例&方法：多种模式的岗位价值评估 案例&方法：美世（Mercer）、合益（HAY）、翰威特（Hewitt）的岗位价值评估 ——要素计点法的广泛应用 二、岗位价值评估实操 （一）岗位价值评估实施流程 （二）梳理岗位 工具：《企业岗位列表》 案例&方法：基于多通道职业发展，编制各职位族《岗位列表》。 案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》 （三）选择标杆岗位。 方法：岗位价值评估不是评估所有岗位，而是对标杆岗位做评估。 ——适合作为标杆岗位的八类岗位 （四）实施岗位价值评估。 工具：岗位价值评估工具 ——美世国际职位评估体系（MERCER，IPE） ——海氏系统法（Hay，Guide Chart-Profile Method） 案例&工具：《岗位价值评估表》 实操演练：岗位价值评估 案例&方法：岗位价值评估实操经验分享 （五）设计《岗位等级表》。 案例&工具：《岗位价值分数转化表》 案例&工具：《岗位等级表》 （六）确定员工岗位等级。 三、岗位价值评估实操经验分享与误区规避 方法：成功实施岗位价值评估的十大要点 方法：岗位价值评估常见问题化解 问题：岗位价值评估会触及到内部利益关系，如何处理？ 问题：个别评估因素不好理解、难以把持，如何处理？ 问题：不同评估者评估的松紧程度不一，如何处理？ 问题：评估者压低其他部门，抬高本部门评估结果，如何处理？ 问题：评估者对岗位价值评估结果意见分歧较大，如何处理？ 问题：如何对待岗位价值评估中滋事的“刺头”员工？ ……
李彬

李彬

常住地：陕西省 西安市

李彬，中国人力资源开发研究会会员，《极简绩效管理法》作者，美国美世(MERCER)国际职位评估师(IPE);清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)客座教授 [1]，EPP管理工程理念创始人。 系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列 《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与执行》（企业家&中高管） 《目标设定、计划编制与落地执行》（适用于各级管理者） 《目标设定、计划编制与落地执行》（适用于全员） 系列Ⅱ：“绩效”系列 《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》 《员工绩效管理“四部曲”》 《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》 《管理者绩效辅导与绩效改进能力提升》 《复盘与绩效改进》 《绩效管理的价值与绩效执行》 《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》 《OKR（目标与关键成果法）落地实操》 系列Ⅲ：“人力资源管理”系列 《基于经营做人力——战略人力资源管理的重点工作把握与关键措施落地》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于效果落地的培训体系建设》 《年度培训需求调查与年度培训计划编制》 《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》 《岗位价值评估实操训练》 《企业薪酬绩效一体化》 系列Ⅳ：“通用管理”系列 《盯住绩效做管理——企业战略解码、组织效能提升与员工执行改善》 《让问题到此为止——问题分析与解决》 《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》 《转型——从骨干员工向管理者的蜕变》 《打造高绩效团队》 《团队执行改善与团队成员执行力提升》