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内训课程 创新思维工作坊
创新思维工作坊

创新思维工作坊

1天（6小时/天）

本课程聚焦所有部门的中层管理者，旨在帮助学员打破固有思维，掌握创新工具与方法，成为团队创新的引领者。课程从创新意识、创新氛围搭建到创新工具与共创，系统性地提升管理者的创新能力。通过案例研讨、游戏化教学…

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课程分类: 领导力发展 | 创新思维 行业分类: 行业通用
课程标签: 创新思维,中层管理,团队创新,创新工具
课程介绍
本课程聚焦所有部门的中层管理者，旨在帮助学员打破固有思维，掌握创新工具与方法，成为团队创新的引领者。课程从创新意识、创新氛围搭建到创新工具与共创，系统性地提升管理者的创新能力。通过案例研讨、游戏化教学和实战演练，学员将学会如何运用加减乘除法、关联创新法、列举创新法等工具对产品和服务进行有效创新，并掌握组织开放创新研讨的技巧，如头脑风暴和投票法。课程还涵盖打造创新型团队的策略，包括建立大局观、培养学习型组织、营造透明坦诚的沟通环境。适合希望提升团队创新能力、应对VUCA时代挑战的企业管理者。
课程背景
创新是VUCA时代最重要的能力之一，越来越多的企业面对新的问题，需要新的思路和方法去解决和面对。但创新又是非常困难的，据调查企业内有90%的创新都会失败，创新成为一个魔咒，大家都在倡导，却都不肯行动，创新变成技术部的专利，其他部门对于创新只停留在口号上。
课程目标
了解当前创新的价值和意义；帮助学员打破固有思维，用YES AND的模式面对创新；了解常用的创新工具，现场对工作中的产品和流程进行创新；学会通过科学的共创规则，建立团队内的有效沟通氛围；帮助学员关注行业，思考组织的创新路径，并搭建创新团队氛围。
第一章：创新的价值与体验 1. VUCA时代需要创新 2. 创新的五个认知误区 3. 管理者在创新落地的作用 小组讨论：创新四象限分析 第二章：打破束缚思维 一、创新的心态 二、破除思维定势 小组练习：即兴戏剧 第三章：磨炼创新的工具 1. 创新的加减乘除法 2. 关联创新法 3. 列举创新法 4. 奥斯本检核表 小组讨论：创新发布会！ 第四章：组织开放的创新研讨 一、创新会议与传统会议的区别 二、发散类创新工具推荐 三、收敛类创新工具推荐 第五章：打造创新型团队 一、建立大局观与行业意识 二、建立有效的创新氛围 小组宣言：我为创新文化站台
周海博
周海博
常住地：河北省 石家庄市

拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。