引言 与英特尔、苹果全球副总裁关于绩效模式深度交流的核心思想内容分享。 一、OKR与KPI （一）认知OKR 。 案例&方法：只有认知“OKR”，才能把握“OKR”。 ——多家企业OKR实例 ——OKR“三要素”（目标（O）、关键成果（KRs）&关键任务（To Do / Actions）） 案例&方法：“用OKR，想不达成目标都难！” ——三“管”齐下，不忘一“点”，力促目标“O”的实现。 案例&方法：谷歌（Google）OKR实操模式及其优势 案例&方法：企业成功运用OKR的两大关键底层要素 —— 企业文化与员工素质 （二）OKR与KPI的区别与联系 案例&方法：“李老师，听了您讲的KPI课程，我们企业的OKR终于落地了。” ——关于OKR与KPI两种模式，切勿零和思维、非黑即白，取OKR、KPI之精髓，相得益彰，共为企业发展所用。 案例&方法：从目标设定、执行、评价与结果应用等多个方面比对OKR与KPI。 二、借助KPI模式在企业已形成的管理沉淀，设计与实施OKR。 （一）生成OKR。 1、深度审视、系统思考OKR的三个核心问题。 ——目标（O），来自哪里？ ——关键成果（KRs），如何生成？ ——关键任务（To Do/Actions），怎样编制？ 2、设定OKR。 案例&方法：极致聚焦，将有限的资源优先投入到最重要的事情。 ——“让目标体系化”是“确定重点目标（O）”的基本前提。 ——确定重点目标（O）的决策方法与决策依据 ——如何召开“重点目标（O）设定”会议（含会议内容模板） 案例&工具：《“重点目标(O)”TO“关键成果（KR）”转化表》 —— 对“重点目标（O）”实施分解，实现各分项目标的横向对齐与纵向对齐，生成关键成果（KRs）。 ——编制出有力支撑“重点目标（O）”的“关键任务（To Do / Actions）”。 案例&方法：关注与提升“关键任务（To Do / Actions）”的质量。 ——运用“目标达成路径模型”，完善“关键任务（To Do / Actions）”的“硬件”，提升“关键任务（To Do / Actions）”的科学性与完善性。 ——运用多种方法，完善“关键任务（To Do）”的“软件”，创新、丰富、完善“重点目标（O）”的达成策略，改善“关键任务（To Do / Actions）”的落地性。 3、OKR实战常见问题化解与经验分享 研讨&方法&工具：在设定OKR的过程中，如何凝智慧、聚合力? 研讨&方法&工具：KRs都达成了，但O却未实现，为什么？怎么办？ （二）OKR执行 方法：落实执行OKR的三个关键 方法&工具：如何召开OKR推进会议（含会议内容模板） 方法： OKR执行的三种结果与相应管理策略 （三）OKR评价与结果应用 方法：OKR的评价流程、评价内容与评价方法 案例&方法：OKR不仅仅评价任务推动与完成情况，更关注“成果贡献”。 案例&工具：《OKR评价表》 方法：OKR评价结果应用 三、OKR在中国企业的落地 案例&方法：循序渐进实施OKR。 ——管理是渐变的。 —— KPI并非一无是处。 —— 承认KPI模式在多数企业根深蒂固的事实。 —— 人性、多数企业的文化基因等因素决定了变通实施OKR的必要性。 —— …… 案例&方法：OKR在中国企业的四种变通操作 ——双线运行法、结果转化法、综合系数法、跨模式法 案例&方法：把握OKR在企业落地的关键。