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领导力发展 > 角色转型

一线管理人员培训（三天）

本课程专为一线管理人员设计，旨在全面提升其管理素养与技能，确保高效的生产运营。课程内容涵盖一线管理的核心要素，包括职责角色认知、生产管理要素（4M1E）与产出（PQMCDSF）、问题解决工具（如PDCA与8D手法）、协调技巧（“报联商”）等。同时，课程深入探讨一线管理者的职业素养，如时间管理、情商压力管理、沟通团队意识、人际关系处理、计划报告撰写及职业生涯规划。此外，课程强调现场与改善的重要性，介绍五原主义、现场管理原则、改善步骤、浪费消除及5S可视化。专项管理要点部分覆盖工艺、质量、安全、设备、物料、人员、进度与核算等关键领域，帮助管理者掌握日常工作的核心要点。通过本课程，学员将系统掌握一线管理的理论与实践，提升团队领导力和生产效率。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

某国企集团完善法人治理和推动向治理+管控转型的案例分析

本课程以某国企集团为案例，深入分析其完善法人治理体系和推动向治理+管控转型的实践过程。课程首先介绍企业基本情况、面临的主要问题、政策依据及上级单位要求，明确改进目标。核心内容聚焦集团层面法人治理体系的改进与完善，包括厘清'三会一层'权责界面、优化运行机制、打造决策型董事会、建立授权体系等关键举措。同时，详细阐述直属企业治理+管控体系的构建，涵盖从传统管控转型、董事会建设、监事会建设到动态授权机制的建立。课程还探讨国有相对控股企业的治理探索，并对改进后的治理效能进行分析评价。最后，通过案例启发与思考，引导学员深入理解如何定义'三重一大'、转化外生规则、解决授权问题及融合管控与治理体系，为企业治理现代化提供实操指导。

潘朝金 | 北京 北京市

销售管理 > 客户管理

销售网点的经营管理

本课程针对新经营环境下中国企业运营管理的重大变革需求，全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践。课程旨在帮助网点经营者理解运营管理变革的动因和方向，通过丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，实现健康增长。课程内容涵盖经营本质与客户价值、以客户为中心的网点经营、销售网点的管理以及实现盈利与持续发展等核心模块，深入分析客户价值公式、客户全程管理、团队打造、目标绩效管理、成本管控等关键议题，助力学员提升网点经营管理能力，优化客户服务，增强企业竞争力。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

如何撰写有超级价值的商业计划书

本课程旨在帮助创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员等全面掌握商业计划书（BP）的撰写技巧。课程内容涵盖BP的写作框架、投资者逻辑、BP设计要点、路演技巧等核心模块。通过理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化的独特教学方式，学员将深入理解商业计划书的概念、目的、核心要素，包括产品服务、市场分析、竞争环境、企业定位、市场营销、生产经营、团队构成、商业模式、财务分析、风险因素及退出机制等关键内容。课程强调逻辑清晰、要点突出，帮助学员避免编写BP的心理误区，掌握为投资人和自己撰写BP的双重视角，最终能够独立完成一份具有超级价值的商业计划书，提升企业融资和战略执行能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

财务税务 > 风险控制

投融资与风险管理

本课程《投融资与风险管理》旨在帮助学员在经济发展转型期，有效利用资本力量推动企业发展。课程内容涵盖投前管理、尽职调查、投资方案、投后管理等多个关键环节，通过理论案例化、案例故事化的教学方式，深入探讨如何建立强有力的资本逻辑和融资策略，撰写高价值商业计划书，进行有效融资路演，以及通过项目价值推广打动投资人。课程还涉及资产经营与扩张战略、投融资战略的制定，以及投后效益协同和公司治理的风险控制，帮助学员掌握投融资全流程的风险管理技巧，提升在实际工作中的决策能力和执行效果。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 数字化转型

AI+数字化：让人力资源管理更高效

本课程聚焦于AI与数字化技术在人力资源管理领域的深度融合应用，旨在帮助企业实现人力资源管理的智能化转型。课程从企业实际场景出发，系统讲解如何运用AI+数字化思维重塑人力资源管理流程，涵盖选才、育才、用才、留才等核心模块。通过案例分析和实战演练，学员将掌握构建数字化人力资源系统、进行数据分析、打造可视化仪表盘等关键技能，从而提升人力资源管理效能，支撑业务战略落地。课程内容紧跟前沿趋势，结合知名企业转型案例，为人力资源管理者提供从理论到实践的全面指导，助力企业在数字化时代打造新质生产力。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 人才培养

基于教练技术的下属辅导

本课程旨在帮助企业中基层管理人员、班组长等管理者掌握基于教练技术的下属辅导方法，以提升知识型员工的生产效率和团队整体绩效。课程背景源于信息时代知识型员工成为劳动主力军，他们更关注成长和收获，管理者需用新视角面对。课程目标包括阐明辅导对组织的作用与意义，掌握建设性批评、工作指导、辅导面谈及激励员工的方法，明确管理者角色，组建高效团队。课程大纲涵盖教练的目的与作用、企业教练内涵、领导中的教练功法、教练型领导技法五步法、技能型辅导在岗训练、辅导过程管理、不同发展阶段下属的管理与辅导要点等单元，通过案例分析、视频观摩、现场演练等多种形式，确保学员能够实际应用所学技巧，快速管理和发展下属，减轻工作负担。

邱柏森 | 北京 北京市

领导力发展 > 创新思维

用设计思维做好管理創新

本课程旨在通过设计思维方法论，帮助企业管理者在人员及团队管理中实现创新。在当今互联网时代，员工需求日益多元化，传统管理模式已难以适应，企业需要从实际问题出发，自我生发具有独特个性的人员管理模式。课程基于斯坦福大学创立的设计思维理念，秉持以人为本的宗旨，通过工作坊形式，整合科学流程和多样化工具，引导学员深入理解员工需求、定义管理问题、构思创新方案、制作原型并进行校验分享。课程内容涵盖从理解观察到分享互动的完整流程，帮助学员提升创新能力、团队协作能力和管理实践能力，最终实现将员工潜力激发、新技术应用与商业价值结合的管理创新。

邱柏森 | 北京 北京市

领导力发展 > 创新思维

AI数字领导力

本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划及课程总结，通过互动设计如小组讨论、实际体验、案例分析和个性化辅导，确保学员能将所学应用到实际场景中，提升在数字时代的领导效能和创新能力。

唐文纲 | 上海 上海市

党建党政 > 党性教育

党员干部心理建设与正能量释压

本课程针对党员干部在新使命下面临的心理挑战和角色转换需求，系统讲解心理调适与正能量塑造的方法。课程从身心调适入手，帮助党员干部认清自我、适应转型，克服非职业化心态，掌握六步心理调适法。接着，深入探讨阳光心态的十大正能量，如自觉心态、价值心态、敬畏心态等，通过案例分析和小组研讨，提升党员干部的治身修心能力。最后，聚焦事业动力，解析高效行动力的五大力量和职业化行动力的四大突破，结合‘四力聚心法则’和‘五XIN事业法’，激发党员干部由心到行的转变，增强工作效率和团队凝聚力。课程旨在通过理论讲解、视频分享、工具分析和互动研讨，帮助党员干部建立积极心态，释放压力，提升党性修养和职业素养，更好地服务于组织和社会发展。

李青刚 | 四川省 成都市

市场营销 > 营销策划

AI赋能的数字营销转化策略

本课程《AI赋能的数字营销转化策略》旨在帮助学员在数字化转型和人工智能发展的背景下，掌握现代数字营销策略及AI工具在销售转化中的应用。课程结合产品描述的“特性、优势、利益和价值”（FABV）以及销售沟通的“情境、问题、暗示、需求”（SPIN）两大个人营销模型，通过理论与实践相结合的方式，提升学员的个性化沟通及产品价值挖掘技巧。内容包括数字营销转化概述、方法内在逻辑和知识点简介、AI工具助力效能提升、场景模拟训练与小组分享、回顾总结与工作规划展望等模块。通过模拟训练和实战操作，学员将学习如何利用AI工具优化销售过程，设计并实施个性化的工作改进方案，从而提升销售转化效能，为企业创造更大的商业价值。本课程适合技术研发和现代服务企业的销售人员和客户经理，以及对数字化营销和AI工具感兴趣的人员。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 目标与绩效

基于战略的绩效管理能力提升

本课程旨在帮助企业管理者提升基于战略的绩效管理能力，解决日常工作中目标不明确、业绩不明显、员工积极性不足等实际问题。课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目标与绩效管理体系，提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。课程内容涵盖绩效管理的本质认知、目标设定与分解、关键绩效指标考核、OKR管理方法、绩效跟踪与辅导、绩效结果沟通与激励等核心模块。通过现场讲授、互动演练、案例分析、小组讨论等多种授课方式，学员将掌握设定目标、分解目标、建立绩效管理体系、高效运用绩效考核结果的工具与方法，最终提升企业的经营业绩。

卢云峰 | 北京 北京市