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组织发展 > 人才梯队

基于全局思维的人才发展与组织能力打造

本课程聚焦于企业如何通过全局思维构建强大的人才发展与组织能力，以支撑业务战略实现高质量增长。课程深入探讨从业务战略到人才发展战略的转化路径，涵盖组织管控模式、企业文化、激励机制、人才规划等关键层面，并系统介绍组织能力的“三力模型”（文化力、机制力、胜任力），帮助学员掌握诊断、构建和实施组织能力的方法与工具。通过案例分析、互动演练和实战分享，课程旨在提升学员在数字化时代背景下，锻造企业核心竞争力，确保组织能力能够有效支撑增长目标。课程内容全面，结合理论与实践，适合企业管理者、人力资源从业者及相关专业人士学习，以推动组织效能提升和可持续发展。

卢云峰 | 北京 北京市

组织发展 > 企业文化

如何將企業文化變為員工實際行動

本课程旨在解决企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象，通过系统的方法和工具，将企业文化从“口头文化”“墙上文化”转变为员工的实际行动。课程基于思想管理的核心理念，强调管理主要是管人，管人就要管思想，因为人的行为受思想支配。内容涵盖如何说服员工认可企业价值观、打造员工信念、将文化融入员工行为，以及善用思想骨干带动行动。通过案例分析、互动讨论、情景模拟等多种培训手段，确保学员掌握使企业文化生根落地的具体原理与方法，提升组织执行力，实现企业文化与业务工作的有效结合。课程特色包括讲师的实际企业高管经历、针对性强的案例分析和辅导式培训方法，确保实用性和实效性。

邱柏森 | 北京 北京市

法律法规 > 风险防范

如何运行股东会董事会

本课程旨在帮助企业董事、监事、高管及相关负责人系统掌握股东会和董事会的规范运行流程，有效防范法律风险。在当前企业全面深化改革、结构调整和产业转型的背景下，企业面临诸多内外部风险，依法治企成为实现做大做强做优目标的关键。课程通过案例演绎和教练式培训，深入讲解相关法律法规，聚焦股东会会议召集、通知、表决程序中的风险点，以及董事会会前准备、会中流程、会后决议等核心环节。学员将学习如何严格履行公司法及公司章程程序，确保会议内容合法，并掌握风险防范措施，避免权益受损。课程内容涵盖股东会职责、临时股东会召开条件、表决权行使原则、董事会人员组成、会议资料准备、表决形式及会议纪要归档等实务操作，帮助学员建立起企业治理的系统思维，提升风险管控能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 组织建设

成功构建并转型人力资源三支柱模型

本课程旨在帮助企业人力资源管理者深入理解并成功构建人力资源三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC），以应对当前人力资源部门面临的挑战，如价值创造不足、角色定位模糊等问题。课程内容涵盖三支柱模型的正确认知、实施步骤及成为优秀HRBP的关键要素。通过案例分享（如IBM、华为、腾讯、阿里等知名公司实践）、互动演练和实战工具应用，学员将掌握三支柱模型的定位与价值、实施过程中的挑战解决方案、各角色职责分工、考核机制及能力提升计划。课程强调从传统六大模块向三支柱转型，助力企业战略落地，提升人力资源工作的业务伙伴价值，适用于企业中高层管理者、HR部门各级管理者及HRBP负责人，通过现场讲授、案例分析、互动问答等方式，确保学员能够将理论应用于实际工作场景。

卢云峰 | 北京 北京市

财务税务 > 财务分析

固定资产保值与增值

本课程《固定资产保值与增值》系统性地讲解了固定资产的全生命周期管理，从基本概念到财务处理，再到投资战略，旨在帮助学员深入理解固定资产在企业运营中的重要性。课程首先详细阐述了固定资产的定义、特点、分类和属性，为后续内容奠定理论基础。接着，课程深入探讨了固定资产的财务处理，包括核算、折旧方法、期末计价、后续支出、租赁和终止等关键环节，确保学员掌握实际操作中的财务技能。最后，课程聚焦于固定资产投资战略，通过市场分析、战略制定以及具体的保值与增值策略，引导学员从战略高度思考如何优化固定资产管理，实现资产价值最大化。课程内容涵盖产业、战略、创新和金融等多个维度，强调价值导向和效率优先，适合财务人员、管理人员及相关从业者学习，以提升资产管理能力和企业竞争力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

新时代战略人力资源管理能力提升训练营

本课程旨在帮助企业在新时代背景下提升人力资源管理能力，全面覆盖人力资源管理的八大核心模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），并结合劳动用工风险防范，实现人力资源工作的专业化与高效化。课程内容从高起点出发，基于人力资源管理目标展开，通过接地气的案例分析现代企业实际管理问题，并提供易上手的方法进行现场演练。学员将全面认知新时代人力资源管理的挑战与定位，熟悉八大模块的工作内容及风险防范要点，掌握相关流程、方法与技巧，并学习提升工作效率与团队效能的有效策略。课程采用现场讲授、案例分析、小组讨论和实战演练相结合的方式，确保理论与实践紧密结合，适合企业高中层管理者、人力资源管理者及模块负责人参与，助力企业在复杂环境中优化人力资源体系，防范用工风险，推动组织持续发展。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

九型人格與識人用人

本课程基于九型人格理论，旨在帮助管理者深入了解人性，提升识人用人能力。课程从九型人格的起源和发展入手，详细解析九种性格的核心特质、行为动机和注意力焦点，并通过脑、心、腹三中心的探索，揭示不同性格的内在动力。课程重点教授九型人格的快速识别方法，应用于领导决策、员工管理、团队建设和沟通中，助力企业家选人用人、管理者引发员工智慧、人力资源经理制定激励机制。同时，课程涵盖九型人格在个人成长、家庭关系及自我提升方面的应用，帮助学员跳出性格局限，创造和谐人生。通过案例解析和互动练习，确保学员掌握实用技巧，实现从认知到实践的转化。

邱柏森 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

管理者的职业素养提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

企业出海 > 出海规划

国企资产重组与产业投资课程大纲

本课程《国企资产重组与产业投资课程大纲》旨在帮助国企高层管理者深入理解资产重组与产业投资的理论与实践，聚焦国家政策导向下的产业布局。课程背景基于国企转型需求，通过分析合肥、杭州、北京、上海等地的产业投资案例，探讨政府平台公司转型方向、产融结合模式及资产重组策略。课程目标包括掌握产业投资布局、学习成功案例经验、培养战略规划与风险评估能力。课时大纲涵盖政府平台公司转型、产业发展政策、产融结合实践、资产重组路径及未来趋势分析，通过实战案例提升学员决策水平。本课程适合董事长、总经理及产投负责人，旨在推动国企在战略性新兴产业中抓住机遇，实现可持续发展。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 企业文化

企业文化-价值理念与关键行为

企业最高、最终的管理形态是文化管理，只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期，许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性，但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手，觉得文化神秘莫测。本课程设计就是为了帮助管理者以全方位的视角正解理解企业文化，明白文化建设、管理中的是与非，掌握企业文化变革、建设的有效方法和步骤，从而在实际工作中正确灵活运用，成功打造卓越企业。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 沟通表达

礼行天下——商务服务礼仪与沟通提升训练

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，结合其11年海尔管理实战经验，聚焦商务服务礼仪与沟通技巧的提升。课程从尊重和职业规范出发，深入探讨礼仪背后的文化素养和职业精神，旨在帮助学员规范商务礼仪、提升沟通能力，从而更好地服务客户、提升人际关系。通过情景模拟、案例互动等实战方式，课程涵盖服务意识培养、商务礼仪规范、沟通技巧应用等内容，强调从日常点滴做起，实现感动服务。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

人力资源 > 数字化转型

AI+数字化：让人力资源管理更高效

本课程聚焦于AI与数字化技术在人力资源管理领域的深度融合应用，旨在帮助企业应对未来发展趋势。课程从企业实际场景出发，系统讲解如何运用AI+数字化思维重构人力资源管理模式，涵盖从战略共识到具体模块（选才、育才、用才、留才）的数字化路径，以及成功转型的关键步骤。通过案例分析和实战方法，学员将掌握构建数字化人力资源系统、进行数据分析、打造可视化仪表盘等核心技能，最终实现人力资源管理效能的全面提升，支撑业务发展和战略目标。课程内容前沿实用，适合希望借助技术驱动人力资源创新的管理者与实践者。

卢云峰 | 北京 北京市