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《创新思维：驱动业务增长与卓越实践的企业智慧》高级研修班
本课程旨在通过2的密集学习与深度互动，系统性提升学员的创新认知深度、创新方法广度、创新技能锐度与创新领导力高度。课程融合国际经典创新理论（如TRIZ、SIT、设计思维）与日本特色创新实践（如IKIGAI、Kaizen、Nemawashi），聚焦对日软件外包业务的实际场景，帮助学员打破思维惯性，构建多元创新思维框架。学员将学习如何探寻创新源动力，掌握系统化创新方法论，提升创新提案与沟通技巧，并借鉴日本企业在持续创新与精益求精方面的优秀实践。课程强调实战演练，通过高比例的互动、小组练习和案例研讨，确保学员能够将所学应用于实际工作，驱动个人与企业的可持续发展与卓越成长。
六步搞定平衡计分卡
本课程《六步搞定平衡计分卡》旨在帮助公司中高管、人力资源管理人员及各部门负责人全面掌握平衡计分卡（BSC）这一战略执行工具。课程从平衡计分卡的背景和演进入手，深入讲解其作为全方位战略执行体系的最新定位，强调战略执行等于战略地图、平衡计分卡与战略中心型组织的结合。学员将学习BSC的四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）及其因果关系，掌握绘制公司及部门战略地图的方法，并运用基于BSC的绩效指标提取技术，从公司级到部门级、二级部门级直至单元/岗位级，层层分解建立绩效指标体系。课程还涵盖BSC的推行策略、绩效辅导与反馈面谈技巧，包括绩效前、中、后的沟通方法，如三明治法、5Why分析等。通过案例分享、分组讨论、角色扮演等互动方式，学员将在实操演练中现场建立本公司的多级绩效指标体系，提升战略执行与绩效管理能力。
管理者卓越识人与用人之道
本课程旨在帮助管理者系统掌握人才管理的核心技能，从战略高度和实践层面提升识人与用人的能力。课程结合新时代企业人才管理的实际需求，深入剖析管理者在人才管理中的痛点，提供从人才标准定义、面试技术到绩效管理、员工激励的全流程解决方案。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种方式，使管理者能够精准识别人才潜力，有效激发员工潜能，打造高绩效团队，从而保障企业的良性发展和持续竞争力。课程内容涵盖人才画像绘制、面试技巧、绩效目标设定、绩效辅导与面谈等关键环节，助力管理者成为卓越的人才管理者。
创新思维与科学决策
新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学决策，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和科学决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和科学决策水平。本课程在浙大、复旦每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!
管理领导力——高管需要了解的非人管理
本课程由海尔资深实战培训和咨询讲师TR00060主讲，聚焦于高管如何运用非人思维提升领导力，打造高效团队。课程基于讲师在海尔11年的管理实战经验，结合大量企业案例，深入剖析管理者在人力资源管理中的角色认知、执行力和团队赋能等关键问题。通过翻转课堂、案例研讨和互动练习，学员将学习如何自省开悟、定位管理思维、抓人提效、团队赋能，掌握非暴力沟通、GROW、3R等工具，以及BOM、倒逼法、T模式、PDCA、OEC等执行工具。课程旨在帮助中高层管理者解决管理中的三忙、三胡、三不现象，增强领导力、执行力和团队凝聚力，实现从知到行的跨越，最终提升组织效能和员工士气。
国有企业数字化转型
本课程针对国有企业数字化转型的迫切需求，结合国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》及山东省《数字山东2021行动方案》等政策背景，系统解析数字化转型的核心概念与实施路径。课程内容涵盖政策深度解读、数字化转型的'三三模型'理论框架、国际先进方法论借鉴及国内同行案例对标，旨在帮助学员从全球视野洞悉数字化转型的时代背景，掌握原创的'三三模型'（包括时间维度的三步骤、功能维度的三分类及内涵维度的三层次），理解数字化转型的艰巨性、长期性和系统性。通过工具包介绍、小组练习和项目制培训设计，课程将助力企业高管及管理者制定详细行动方案，提升数据驱动决策能力，打造行业数字化转型示范样板，实现知识储备与思想准备，推动企业在数字经济时代把握机遇、加快转型升级。
云计算技术趋势与应用方案高级培训课程
本课程是针对电信行业专业人士设计的云计算技术趋势与应用方案高级培训课程。在数字化转型的背景下，云计算已成为推动企业创新和业务增长的关键技术。课程深入分析国内外云计算市场现状，包括阿里云、华为云、腾讯云、AWS、Azure、GCP等主要竞争对手，并详解容器化技术（如Docker与Kubernetes）、微服务架构、边缘计算等前沿技术趋势。通过实际案例分享，如阿里云、华为云、AWS、Azure、GCP的创新服务案例，学员将学习如何将云计算技术应用于电信行业业务场景，提升解决方案设计能力。课程还涵盖自动化运维实践（如Ansible、Terraform）、CI/CD流程设计、敏捷开发与DevOps实践等内容，帮助学员掌握运维和研发领域的最新实践。互动环节包括小组讨论、角色扮演和案例工作坊，旨在提高学习参与度和实战能力。课程适合天翼云研发团队成员、电信行业云计算运维工程师、云计算解决方案架构师以及对云计算技术趋势感兴趣的电信行业专业人士，旨在提升团队在云计算领域的专业能力和创新思维，拓宽国际视野，增强竞争力。
银行行长卓越领导力培养
本课程《银行行长卓越领导力培养》是TR00062教授基于对商业银行行长素质与能力的深入研究，结合国际著名银行的行长领导力培养方法，于2010年8月开发出的领导力培训课程，并于2013年7月获得国家知识版权。课程旨在帮助一级分行行长、二级分行行长、三级支行行长及相关部门管理者掌握先进的领导力，以应对中国金融业日益激烈的竞争环境。课程内容涵盖领导力与管理技能的区别，以及通过执行力、影响力、凝聚力、育才力和用才力五个维度全面提升行长的领导能力。课程采用案例分享、分组讨论、角色扮演、情景模拟等多种互动方式，确保学员能够在实践中掌握领导力核心技能，从而有效培养银行“领头羊”，打赢金融业的商业战争。
AI+职场：关键能力重塑与工作效能提升
本课程《AI+职场：关键能力重塑与工作效能提升》旨在应对人工智能技术规模化应用带来的职场变革。随着AI工具快速渗透企业全流程，传统重复型、流程型工作被替代，从业者面临角色失能和技能脱节的挑战，同时AI也为岗位升级和效能突破提供了新机遇。课程背景强调企业从经验驱动向数据驱动和AI赋能转型，需升级技术应用、数据管理、决策模式和管理体系，以实现人效、绩效、能效三重提升，构建企业效能新常态。课程目标包括认知层面洞察AI赋能业务生态，掌握协同逻辑；能力层面掌握从勤杂工向效率专家升级的关键方法；实操层面熟练使用核心AI工具在5大工作场景提升效率；合规层面警惕AI风险点，确保应用合规。课时大纲涵盖数智化时代挑战机遇、AI时代企业升级方向、效能革命、职业化角色重塑、业务技能、AI工具应用、日常事务管理、文书档案工作、活动会务组织、沟通协调工作、后勤保障服务、DeepSeek应用、AI赋能写作、合规要点等内容，通过案例导入、互动讨论、现场演训和工具测评等方式，帮助从业者突破能力瓶颈，实现岗位职业化重塑，助力企业依托AI技术提质增效，构建差异化竞争优势。
管理者卓越识人与用人之道
本课程《管理者卓越识人与用人之道》旨在帮助新时代管理者深刻认知人才管理在企业战略发展中的核心地位，系统提升识人与用人的实战能力。课程从人才管理的实际出发，结合战略高度与实战案例，详细解析人才管理中识人、用人的关键流程与方法。内容涵盖管理者卓越识人之道，包括人才标准定义、岗位胜任力模型构建、八大核心选人理念、七大面试识人技术（如心理测评法、行为面试法、结构化面试等）以及精准识人的四个关键点（冰山模型）和面试技巧（望闻问切）；同时深入探讨管理者卓越用人之道，包括员工激励管理、绩效目标设定与分解、绩效辅导与面谈技巧（如OJT流程、BEST法则、SMART法则）、高士气工作氛围打造等。通过现场讲授、案例分析、互动交流、分享感悟和实战演练等多种形式，帮助各层级管理者掌握人才管理的工具与技巧，提升人才管理能力，保障企业良性发展。
打造中层管理领导力
本课程由海尔资深实战培训和咨询讲师TR00060主讲，旨在帮助企业中层管理者提升领导力和执行力。课程基于讲师在海尔11年的管理实战经验，结合企业文化、人力资源和中高层管理技能提升的深厚背景，通过互动、案例和分析的方式，传授如何搭建平台、带好队伍、强化管理、抓好基础、重视执行并取得成效。课程内容涵盖问题自测、角色定位、高效执行、管理能力和课程小结五大模块，具体包括管理中的常见问题分析、管理者角色思维转变、工作计划与时间管理、文化凝聚与团队协作、沟通技巧与领导力塑造等实战要点。适合企业老总、中高层管理者及部门主管以上管理干部学习，帮助他们在实际工作中应用所学，提升团队绩效和执行力。
执行力与领导力提升（2天）
领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以最低的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管理者所缺乏的。不仅在概念上存在很多似是而非的认识误区，在实际工作中也不能展示、发挥，而且不知道如何去修炼、提升这两项至关重要的能力。为了帮助学员真正了解领导力和执行力，掌握修炼的正确途径和方法，大幅提升自身这两项能力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国内外公认的，并被实践证实有效的领导力和执行力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！本课程在复旦大学、浙江大学每月讲授十多场，深获各层次学员的认可和赞赏。很多学员说他们听过很多关于领导力和执行力的课，但没有一个课能讲的如此形象、生动、深刻、到位。
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