1天（6小时/天）
AI+数字化：让人力资源管理更高效
本课程聚焦于AI与数字化技术在人力资源管理领域的深度融合应用，旨在帮助企业应对未来发展趋势。课程从企业实际场景出发，系统讲解如何运用AI+数字化思维重构人力资源管理模式，涵盖从战略共识到具体模块（选才…
课程介绍
本课程聚焦于AI与数字化技术在人力资源管理领域的深度融合应用，旨在帮助企业应对未来发展趋势。课程从企业实际场景出发，系统讲解如何运用AI+数字化思维重构人力资源管理模式，涵盖从战略共识到具体模块（选才、育才、用才、留才）的数字化路径，以及成功转型的关键步骤。通过案例分析和实战方法，学员将掌握构建数字化人力资源系统、进行数据分析、打造可视化仪表盘等核心技能，最终实现人力资源管理效能的全面提升，支撑业务发展和战略目标。课程内容前沿实用，适合希望借助技术驱动人力资源创新的管理者与实践者。
课程背景
未来，已来！随着AI、ChatGPT与数字化的快速发展，越来越多的企业已经开始探索如何利用AI+数字化技术提升人力资源管理效率。AI+数字化与企业人力资源管理相融合的应用是发展的趋势，是打造企业新质生产力的保障。本课程从企业人力资源管理实际场景出发，通过分析企业人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系统，实现用AI+数字化模式，真正推动企业人力资源管理的转型升级，提升企业人力资源管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑企业战略目标的实现。
课程目标
掌握运用AI+数字化进行人力资源管理工作思维
掌握AI+数字化赋能人力资源各模块方法与技巧
掌握AI+数字化人力资源管理数据分析技能与方法
掌握运用AI+数字化进行人力资源系统平台打造
掌握AI+数字化人力资源管理成功转型步骤流程
《案例分享：某知名公司人力资源管理AI+数字化建设过程》
第一章 AI+数字化人力资源管理 - 新思维
什么是AI+数字化及数字化人力资源管理
AI+数字化人力资源管理工作模式
AI+数字化人力资源管理关键条件
AI+数字化人力资源管理未来趋势
- 从档案化（T-HR）到信息化（E-HR）
- 从数字化（D-HR）到智能化（AI-HR）
现象案例：一次业务部门与人力资源部门的沟通会
第二章 AI+数字化人力资源管理 - 新共识
从业务战略到人力资源管理战略
- 文化层面、机制层面、能力层面
AI+数字化人力资源管理工作使命
- 人才成长最佳平台
- 支撑业务战略落地
AI+数字化人力资源管理工作愿景
- 对内，成为业务合作伙伴
- 对外，成为最佳雇主品牌
AI+数字化下人力资源管理新效能
- 人力资源管理六大模块与三支柱模型
案例分析：A集团人力资源部门是如何基于业务战略创造价值的？
第三章 AI+数字化人力资源管理 - 新路径
AI+数字化：选才（选对人，结合案例分享）
AI场景：智能匹配候选人
AI场景：智能识别候选人
AI场景：智能推荐候选人
数字化建设：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）-数据收集
数字化建设：基于人才选拔需求的标准字段分类数据-数据整理
数字化建设：基于人才画像的人才选拔分析三步模型-数据分析
数字化建设：人才选拔可视化管理仪表盘与优化决策-数据应用
案例：某集团公司“人才选拔”可视化仪表盘（示例）
AI+数字化：育才（育准人，结合案例分享）
AI场景：智能化学习课程
AI场景：智能化学习资源
AI场景：智能化学习规划
数字化建设：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）-数据收集
数字化建设：基于人才培养需求的标准字段分类数据-数据整理
数字化建设：基于人才画像的人才培养分析三步模型-数据分析
数字化建设：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策-数据应用
案例：某集团公司“人才培育”可视化仪表盘（示例）
AI+数字化：用才（用好人，结合案例分享）
AI场景：智能化绩效管理
AI场景：智能化发展决策
AI场景：智能化人才画像
数字化建设：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）-数据收集
数字化建设：基于人才任用需求的标准字段分类数据-数据整理
数字化建设：基于人才梯队的人才任用分析三步模型-数据分析
数字化建设：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策-数据应用
案例：某集团公司“人才任用”可视化仪表盘（示例）
AI+数字化：留才（留住人，结合案例分享）
AI场景：智能化离职预测
AI场景：智能化员工关怀
AI场景：智能化纠纷化解
数字化建设：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）-数据收集
数字化建设：基于人才保留需求的标准字段分类数据-数据整理
数字化建设：基于人才画像的人才保留分析三步模型-数据分析
数字化建设：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策-数据应用
案例：某集团公司“人才保留”可视化仪表盘（示例）
第四章 AI+数字化人力资源管理 – 成功转型
数字化人力资源与EHR/ERP/OA等系统规划
基于人力资源可视化仪表盘的EHR/ERP/OA系统平台打造
AI+数字化人力资源管理转型工作机制
流程梳理/实践对标/权责划分/系统迭代/全员沟通
AI+数字化人力资源管理转型工作步骤
问题分析/制定目标/关键场景/落地实施
转型案例分享：某集团公司AI+数字化人力资源管理转型实践
转型案例的相关过程节点分享（示例）
本次课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。