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人力资源 > 招聘配置

招聘与面试实战

人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

管理者定位与格局

本课程旨在帮助管理者实现从执行者到领导者的角色转变，提升管理格局与定位。课程内容涵盖管理者常见的错误意识、角色认知、思维模式转换、职业素养培养以及系统管理方法等多个方面。通过深入剖析中层管理者的困境、管理者的角色定位、责任意识、问题意识等核心议题，引导管理者摆脱“彼得法则”的陷阱，实现从“机械”系统到“生态”系统的思维升级。课程强调以责任为核心，培养自动自发的职业习惯，通过系统管理实现有效协调与平衡，最终达到“无为而治”的管理境界。本课程适合希望提升管理能力、明确自身定位、实现职业突破的中高层管理者学习。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

人力资源管理实务

本课程基于讲师二十多年的人力资源实际管理和咨询、培训经历，针对学员在实践中难以有效开展人力资源管理工作的普遍难题，旨在帮助学员真正理解、掌握人力资源管理的精髓，大幅提升从业水平。课程内容系统全面，涵盖人力资源管理的基本概念、组织设计、岗位管理、员工管理、胜任力模型、薪酬激励、绩效管理以及新课题和发展趋势等八大模块。课程注重工具方法与实践心得的结合，讲解深入浅出，通过案例分析、问题探讨等方式，使学员能够将理论应用于实际，提升人力资源管理的实际操作能力。学员反馈表明，课程具有极强的启发性和实用性，能够显著提升专业认知和技能。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 风险变革

管理创新与变革

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 数字化转型

AI时代人效革新实战 — 《AI|DeepSeek如何让HR工作更高效》

本课程聚焦于AI技术在人力资源管理领域的深度应用，以DeepSeek这一国内领先的AI人力资源管理助手为核心工具，系统讲解如何通过AI实现HR全流程的效率跃迁与价值提升。课程将深入剖析传统HR工作面临的效率瓶颈、人才竞争和数据盲区三大挑战，并展示DeepSeek在招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等核心模块中的具体应用场景。通过真实案例分析与实战演练，学员将掌握利用AI工具缩短招聘周期、设计个性化培训、实现数据驱动的绩效与薪酬决策、预测离职风险等关键技能，从而推动人力资源工作从“事务型”向“战略伙伴”转型，全面提升组织人效。课程强调即学即用，提供DeepSeek平台实操演练及八大模块的提问话术/提示词，助力学员快速落地AI工具，成为组织中的“人效提升专家”。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓練

本课程旨在帮助中层管理者在互联网时代下提升管理技能，应对企业高速发展和转型变革的挑战。课程内容涵盖自我管理、业务管理和团队管理三大模块，通过案例分析、互动研讨和实战练习，使学员掌握角色认知、目标沟通、工作委派、绩效评估、领导风格、有效激励和教练式辅导等核心技能。课程强调实用性和实效性，结合讲师丰富的企业实战经验，确保学员能够将所学方法直接应用于实际工作中，提升团队执行力和协作能力，从而推动企业持续稳步增长。

邱柏森 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

新时代下企业战略与人才管理创新之道

本课程聚焦于数字化时代下企业战略与人才管理的深度融合与创新实践。课程首先深入剖析企业战略与组织能力的内在联系，强调组织能力作为实现业绩持续增长的核心竞争力，特别是在专精特新企业面临多维度竞争背景下的关键作用。通过系统讲解组织能力的'三力模型'（文化力、机制力、胜任力），提供从诊断到实施的具体方法、工具与案例，帮助企业构建协同高效的组织体系。课程进一步探讨如何从业务战略精准转化为人力资源战略，涵盖组织管控模式、架构设计、文化建设、激励体系（薪酬与绩效）以及人才规划与盘点等关键层面，确保人力资源策略与企业战略目标对齐。最后，课程聚焦人才管理创新，详细阐述选才、育才、用才、留才的全流程实践，包括人才选拔标准、面试技术、梯队培养、绩效面谈、授权激励及员工关怀等，旨在提升人力资源管理者的专业能力，推动组织在新时代下的可持续发展与人才竞争优势。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理沟通

情商领导力沙盘

本课程《情商领导力沙盘》聚焦于情商在领导力中的核心作用，旨在帮助管理者通过高情商沟通提升团队效能。课程背景强调，情绪智商是区分优秀领导者的关键特质，直接影响团队氛围和财务表现。情商领导力以组织需要为核心，通过自我连接、人际连接和团队连接三个层面，建立同理心和需求觉察，从而增强组织凝聚力与动力。课程目标包括掌握情商沟通流程、4个核心要素、提升自我情绪觉察、有效同理他人、创造连接性对话及共创解决方案。课时大纲涵盖高情商领导力影响、错误区与无错区沟通、领导者必备特质、架构模型、沟通四步骤与要素、自我觉察、情绪管理、同理他人和社交技能等单元，通过沙盘游戏、体验活动和情景案例，让学员在互动中学习非暴力沟通原则，可视化沟通过程，提升沟通效率与团队协作质量。课程适用于希望提升领导力、改善团队沟通的管理者，采用沙盘游戏形式，增强实践性与趣味性。

邱柏森 | 北京 北京市

财务税务 > 资金管理

企业融资模式剖析与资金管理

本课程《企业融资模式剖析与资金管理》深入探讨企业融资的核心逻辑与实操策略。课程从企业成长的内在逻辑出发，分析经营与管理理论，揭示企业发展中常见的融资痛点。内容涵盖融资啄序理论、资本结构优化，并系统剖析多种融资模式，包括债权类融资（如银行贷款、债券发行）、股权类融资（如风险投资、上市融资）、内部融资和贸易融资（如票据贴现、商业信用），以及项目融资和政策融资（如BOT、专项资金）。此外，课程详细讲解融资战略的规划与实施，包括基于经济周期、产业周期等路径，以及匹配原则、现金原则等规划原则。股权融资部分重点介绍如何识别投资机构、尽职调查关键点和投资条款分析，辅以案例讨论，帮助学员掌握融资全流程，提升资金管理能力，助力企业稳健成长。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 问题解决

问题分析与解决

本课程《问题分析与解决》专为互联网行业管培生设计，旨在通过系统化的培训提升学员在复杂工作环境中分析和解决问题的能力。课程结合互联网出行叫车平台的真实案例，采用沙盘互动形式，帮助学员掌握理性思考公式、原因分析和前景分析等实用方法。培训内容涵盖问题分析与解决概述、理性思考公式与方法、沙盘实战模拟及案例总结等模块，强调理论与实践相结合，培养学员的系统思维和团队协作能力。通过导师的丰富经验和互动式学习，学员将能够在实际工作中更有效地应对挑战，提升个人及团队的问题解决效率，为企业发展提供有力支持。

唐文纲 | 上海 上海市

战略规划 > 战略分析

新高度，新思维，新规划，新方法——如何编制和实施高质量的“十四五”发展规划

本课程聚焦于“十四五”时期国企战略规划的编制与实施，旨在帮助学员掌握高质量战略规划的核心方法。课程从战略环境的基本判断出发，深入探讨战略规划需解决的五大问题和关注的八个纬度，强调变革与转型两大主题。通过战略反思的七个方面，引导学员避免常见战略误区，如惯性思维、概念混淆和逻辑混乱。课程详细讲解如何通过科学评估、专项规划编制、业务-资产-资本重塑、专业工具应用以及战略管理能力提升，确保规划的系统性、科学性和可操作性。内容包括宏观环境分析（PASTEL）、战略因素分析（SWOT）、业务结构分析（GE矩阵等）和重点问题分析（5W2H等），并结合深圳某大型国企案例，强化实战应用。最终目标是使学员能够编制出立足变革、转型升级、增量发展的战略规划，并有效落地实施。

潘朝金 | 北京 北京市

法律法规 > 风险防范

商业银行公司治理与三会运作

本课程针对商业银行在当前金融系统风险防范、深化改革背景下的公司治理需求，深入解析《商业银行股权管理暂行办法》及相关法律法规，通过案例演绎和教练式培训，帮助学员掌握银行治理中的关键风险点。课程内容涵盖商业银行三会（股东大会、董事会、监事会）的运作机制、股东责任与管理要求、股权管理细则、信息披露及监管要求等核心议题。通过实际案例分析，如河南某农商行股东失信、新疆喀什农商行股权变更被否等，学员将学习如何防范关联交易、股权质押等风险，建立系统思维格局，预先采取防范措施，杜绝不必要的损失和责任。课程旨在提升银行董事长、行长、董事、监事、高管等负责人的法律合规意识和风险管理能力，助力银行实现依法治企、做大做强做优的发展目标。

刘光耀 | 浙江省 杭州市