基于全局思维的人才发展与组织能力打造

第一部分 从业务战略到人才发展战略 第一章 正确认知企业战略与人才发展战略 企业领导者，要做好三件事 企业战略的本质是什么？ 企业战略与人力资源战略的关系 从业务战略到人力资源战略的四个层面 - 组织层面：管控模式与架构 - 文化层面：文化建设与氛围 - 激励层面：薪酬设计与绩效 - 人才层面：人才盘点与规划 第二章 组织层面：管控模式与架构 常用组织管控模式的三种方式 - 战略型管控模式 - 财务型管控模式 - 操作型管控模式 组织架构的五种形态 基于架构的权责体系构建 创新型组织架构与未来新工作模式 案例分析：某集团公司的管控模式与架构设计 第三章 文化层面：文化建设与氛围 企业文化与企业战略的关系 企业文化核心体系内容包括哪些 企业文化的结构有哪四个层面 有效建设并落地企业文化的“三四五”法 - 三个阶段（认知、认同、强化） - 四个层面（“四化”建设） - 五个关键（建、搭、抓、动、搞） 案例分享：全员企业文化典型案例事件通告机制 第四章 激励层面：薪酬设计与绩效 员工激励方式的三类九种法 - 物质激励（三种方式） - 精神激励（三种方式） - 情感激励（三种方式） 利润分享计划机制建立与实施 收益分享计划机制建立与实施 业务目标与绩效管理 绩效考核与跟踪辅导 绩效结果反馈与面谈 互动演练：如何制定部门绩效工作计划？ 第五章 人才层面：人才规划与盘点 以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力 基于战略的人才发展规划 四步做好人才盘点工作 - 第一步：定义人才 - 第二步：识别人才 - 第三步：分析人才 - 第四步：培养人才 互动演练：基于人才盘点的IDP如何编制？ 互动讨论：人才九宫图的运用策略 第六章 通过五项修炼建立学习型组织 第一项修炼—自我超越 1、自我超越是学习型组织/团队的基础修炼 2、企业组织/团队生命力的源泉 3、自我超越修炼方法 4、演练活动:个人战略愿景规划 第二项修炼—改善心智模式 1、心智模式的作用与影响 2、心智模式的存在与表现 3、心智模式修炼的技巧 4、演练活动：心智突破拓展游戏 第三项修炼—建立共同愿景 1、共同愿景孕育无限的创造力 2、建立共同愿景的修炼方法 3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 4、演练活动：共同愿景沟通游戏 第四项修炼—团队学习 1、团队的四个统一 2、激发群体智慧的修炼 3、团体是学习的最佳单位 4、演练活动：如何开团队分享会 第五项修炼—系统思考 1、系统思考的语言 2、系统思考：蝴蝶效应与青蛙现象 3、演练活动：思维导图演练 第二部分 基于战略的高效组织能力打造 第一章 组织能力：企业实现业绩倍增的法宝 实战案例：某集团企业是如何快速实现业绩倍增的？ 何谓企业的组织能力（内涵与定位）？ 组织能力是实现业绩持续增长的法宝 数字化时代对组织能力有哪些要求？ - 数字化企业文化建设 - 数字化管理机制建设 - 数字化胜任能力建设 第二章 如何成功构建组织能力的“三力模型” 如何正确理解组织能力“三力模型”？ - 组织能力“三力模型”的内涵（文化力、机制力、胜任力） - 组织能力“三力模型”的关系 构建组织能力的“文化力” - 构建“文化力”的方法、工具（企业文化建设“三四五”法） - 实战案例分享 构建组织能力的“机制力” - 构建“机制力”的方法、工具（管控模式与组织架构） - 实战案例分享 构建组织能力的“胜任力” - 构建“胜任力”的方法、工具（人才画像与梯队建设） - 实战案例分享 第三章 如何成功实施组织能力的“三力模型” 诊断：组织能力诊断工具介绍 研讨：现场讨论并点评组织能力现状 实施组织能力的“文化力” - 实施“文化力”的步骤与技巧（从诊断到落地建设） - 实战案例分享 实施组织能力的“机制力” - 实施“机制力”的步骤与技巧（从责权体系到激励机制） - 实战案例分享 实施组织能力的“胜任力”（从人才盘点到梯队人才培养） - 实施“胜任力”的步骤与技巧 - 实战案例分享 课程总结与互动交流 各小组分享总结、老师现场点评，成果输出。