1天（6小时/天）
成功构建并转型人力资源三支柱模型
本课程旨在帮助企业人力资源管理者深入理解并成功构建人力资源三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC），以应对当前人力资源部门面临的挑战，如价值创造不足、角色定位模糊等问题。课程内容涵盖三支柱模型的…
课程介绍
本课程旨在帮助企业人力资源管理者深入理解并成功构建人力资源三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC），以应对当前人力资源部门面临的挑战，如价值创造不足、角色定位模糊等问题。课程内容涵盖三支柱模型的正确认知、实施步骤及成为优秀HRBP的关键要素。通过案例分享（如IBM、华为、腾讯、阿里等知名公司实践）、互动演练和实战工具应用，学员将掌握三支柱模型的定位与价值、实施过程中的挑战解决方案、各角色职责分工、考核机制及能力提升计划。课程强调从传统六大模块向三支柱转型，助力企业战略落地，提升人力资源工作的业务伙伴价值，适用于企业中高层管理者、HR部门各级管理者及HRBP负责人，通过现场讲授、案例分析、互动问答等方式，确保学员能够将理论应用于实际工作场景。
课程背景
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本课程将帮助企业人力资源管理者成功构建并转型人力资源三支柱模型，助力企业战略落地并成就人力资源工作更大价值。
课程目标
正确认知人力资源三支柱模型及其定位与价值。
掌握在推行人力资源三支柱模型过程中的挑战及解决方案。
熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法、步骤。
掌握成为优秀HRBP的思维与逻辑。
案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践
第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型
如何建立并正确认识人力资源三支柱模型
人力资源常规六大模块与三支柱模型
如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
人力资源三支柱模型的组织架构图
人力资源三支柱的具体职责与分工
HRCOE的职责与分工
HRBP的职责与分工
HRSSC的职责与分工
人力资源三支柱模型的真正价值与作用
演练互动：人力资源三支柱与六大模块的职责分工及关键内容
分享：国内外知名公司人力资源三支柱模型（IBM/华为/腾讯/阿里）
第二章 如何正确实施人力资源三支柱模型
人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁
实施人力资源三支柱模型的条件及准备事项
成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点
各角色职责定位：如何做到不迷失
各角色来源渠道：如何选取、从哪选取
各角色素质要求：如何确定胜任特征
各角色管控模式：采取何种管控模式
各角色紧密协同：如何实现精诚合作
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的考核方式
HRCOE的考核维度、指标与权重
HRBP的考核维度、指标与权重
HRSSC的考核维度、指标与权重
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的沟通机制
三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的能力提升计划
互动演练：如何按步骤实施人力资源三支柱模型
第三章 如何成为优秀HRBP
认知：如何认知优秀HRBP
HRBP政委角色及其工作职责
HRBP工作的一个核心目标
HRBP工作的三个理念（痛点、业务、价值）
条件：如何转型优秀HRBP
优秀HRBP的四种工作思维
成长思维（案例分析）
成果思维（案例分析）
分析思维（案例分析）
价值思维（案例分析）
方法：如何做好优秀HRBP
优秀HRBP要掌握三项逻辑
业务逻辑（实战工具演练）
HR逻辑（实战工具演练）
关系逻辑（实战工具演练）
HR工作者的使命与愿景
获得良好关系的五项举措（沟通、激励、关怀、发展、氛围）
优秀HRBP三逻辑模型
案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要求
案例分享：某集团公司如何成功建立并实施HRBP？
培训总结与分享：
1.小组为单位，结合课程内容，用实际工作场景总结分享
2.主讲老师全程点评，提升学员对课程内容的深入掌握
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。