2天（6小时/天）

新时代战略人力资源管理能力提升训练营

本课程旨在帮助企业在新时代背景下提升人力资源管理能力，全面覆盖人力资源管理的八大核心模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），并结合劳动用工风险防…

登录查看更多信息

课程分类: 人力资源 | 培训发展
行业分类: 行业通用
课程标签: 人力资源管理, 劳动用工风险, 培训发展, 绩效管理, 员工关系

课程介绍

本课程旨在帮助企业在新时代背景下提升人力资源管理能力，全面覆盖人力资源管理的八大核心模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），并结合劳动用工风险防范，实现人力资源工作的专业化与高效化。课程内容从高起点出发，基于人力资源管理目标展开，通过接地气的案例分析现代企业实际管理问题，并提供易上手的方法进行现场演练。学员将全面认知新时代人力资源管理的挑战与定位，熟悉八大模块的工作内容及风险防范要点，掌握相关流程、方法与技巧，并学习提升工作效率与团队效能的有效策略。课程采用现场讲授、案例分析、小组讨论和实战演练相结合的方式，确保理论与实践紧密结合，适合企业高中层管理者、人力资源管理者及模块负责人参与，助力企业在复杂环境中优化人力资源体系，防范用工风险，推动组织持续发展。

课程背景

新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险控制与防范管理工作，提升自身工作的专业性，同时提高人力资源管理工作效能。有高度（高起点）：基于人力资源管理目标开展人力资源八模块工作有案例（接地气）：结合现代企业的实际分析人力管理及用工管理案例有方法（易上手）：现场演练各模块人力资源管理与用工风险防范方法

课程目标

全面认知新时代下的人力资源及人力资源管理工作熟悉人力资源管理八大模块工作及用工风险防范工作内容掌握人力资源管理八大模块与用工风险防范的流程、方法与技巧掌握提升人力资源管理工作效率与团队效能的方法

第一部分全流程人力资源管理第一章正确认知新时代人力资源及管理何谓人力资源与人力资源管理人力资源管理发展四个阶段新时代人力资源管理工作的挑战与定位新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要求战略与人力资源管理的关系人力资源管理的价值与目的大数据与人力资源管理第二章人力资源全流程管理技能第一节企业文化建设如何让企业文化深入落地构建符合战略的企业文化理念体系系统化搭建企业文化落地建设规划全方位实施企业文化落地建设工作持续强化企业文化落地成果现场互动：制定年度企业文化活动建设计划表第二节组织发展人才梯队建设人才梯队建设工作总体流程人才梯队建设的标准与具体方法实施人才梯队培养计划人才盘点工作人才盘点遵循的基本原则人才盘点的四个关键步骤人才盘点的四个关键纬度各纬度评测方法（360、九宫格）人才发展计划（IDP）现场互动：制定员工职业发展计划表第三节人力资源规划人力资源规划的流程与步骤人力资源需求分析与供给预测的方法人力资源规划与人才招聘需求分析梳理部门职能并编写部门说明书岗位说明书的六大要素及编写详解现场互动：按标准编写一份岗位职责说明书第四节员工招聘与面试管理 1、面试前准备 2、有效面试 3、面试准备与开场 4、面试中需掌握的五项技巧 4、面试核心工具与方法（九类测评方法） 5、实战面试表达面试官的听、说、问、答技巧面试官如何回答应聘者的疑问面试官如何识别应聘者的谎言面试官如何维护应聘者自尊面试官如何对更关键的职位进行背景调查案例分享：7天招聘120人，我是如何做到的？互动分享：运用STAR面试法开展一次现场面试活动第五节员工培训管理培训需求如何做培训计划如何编制培训实施工作流程（培训前、培训中、培训后）培训与职业发展内外部培训讲师体系建设培训信息与档案体系建设培训纪律与管理体系建设培训评估与分析体系建设互动分享：制定内训师选拔与培养计划第六节员工绩效管理这样看待绩效管理才正确有哪些绩效管理方式（KPI、OKR、BSC）如何规避绩效管理工作的三大误区精准设定并分解绩效目标如何基于战略对绩效目标进行分类成功设定绩效目标必备七个步骤关键绩效指标的考核评定绩效考评结果的正确运用绩效考评结果何时进行反馈为最佳如何从六个方面正确运用绩效考评结果怎样有效达成绩效双方的改进承诺绩效考评结果沟通与面谈开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作互动分享：制定一份绩效管理工作指引手册第七节员工薪酬管理员工基本薪酬管理（核算、发放、个税、社保）薪酬结构（含绩效薪酬）的调整设计年终奖薪酬设计灵活制员工薪酬设计互动分享：开展一次岗位价值评估活动第八节员工关系管理员工辞退的方法与技巧战略性员工关系管理让沟通无处不在-员工管理之魂让激励随时发生-员工管理核心让关怀深入人心-员工管理关键让发展促进成长-员工管理根本让和谐成为主调-员工管理导向互动分享：进行一次员工离职面谈活动第二部分劳动用工风险防范第一章常见劳动用工风险点及原因分析开篇视频：《一名骨干员工离职引发的风险》第一节：招聘面试录用风险公示招聘岗位要求招聘岗位要合法化开展员工的背景调查录用员工要谨慎录用OFFER的法律效力互动分享：招聘广告中应包括哪些内容第二节：新人入职手续风险严格审查员工个人资料检查有无保密性条款准确填写内部档案信息明确规定解除关系条件互动分享：新员工入职时不能提供离职证明怎么办第三节：劳动合同签订风险明确劳动合同签订形式确定劳动合同签订时间正确应对不签合同行为依法规定试用期时长续签劳动合同应注意事项续签劳动合同的流程互动分享：员工拒绝签订劳动合同怎么办第四节：规章制度制订风险保证制度的内容合法有效保证制度的程序合法有效明确违纪的适用范围制度宣贯工作要到位互动分享：员工违反规章制度，为何最终判定不予认可第五节：员工考勤管理风险考勤管理方式要明确员工加班情况要规范员工考勤统计要及时互动分享：出现考勤结果不一致的情况怎么办第六节：灵活用工风险灵活用工方式要确定灵活用工时间要明确灵活用工结算要及时互动分享：临时用工风险中的问题及解决方案第七节：解除劳动关系风险解除劳动关系的类型辞退员工要取证离职员工要书面协商解除要合理互动分享：与异地员工电话沟通时如何取证第八节：劳动合同到期风险劳动合同终止要快速劳动合同续签要及时互动分享：员工拒签续订劳动合同怎么办第二章建立有效劳动风险防范解决机制第一节：针对性地建立管理体制完善用工管理制度 - 对内管理 - 对外管理建立分配制度第二节：强化用人管理力度运用授权提升地位提高管理员工效率转换用人管理意识第三节：完善用工难点应对劳动关系纠纷应对劳动保护纠纷应对劳动纪律纠纷课程总结与评估：课程内容大总结及综合评估（现场测试）附：本课程涉及的部分方案及表单《管控模式方案》《组织结构方案》《年度绩效管理与考核方案》《集团与新公司权责体系表》《成员考核关系与权重表》《各部门职责说明书》《各岗位职责说明书》《公司年度培训规划方案》《公司年度培训计划表》《年度员工调薪方案》《员工职级体系与发展通道表》《员工职业发展规划方案》《公司年度招聘计划表》《员工背景调查报告表》《公司企业文化建设方案与落地计划表》《战略性员工关系管理计划表》《员工敬业度/满意度调查分析表》

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。