如何將企業文化變為員工實際行動

一、用文化思想管理的精髓 案例：还记得我们当初是如何考勤的吗 互动讨论：为什么说思想管理是核心 管理的核心是管人、管人的真谛是管心 案例分析：人的行为是如何产生的 思想管理的作用：教育并组织员工为根本利益奋斗 二、如何说服员工认可企业价值观 “管心”的科学内涵：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关 用企業文化管理人心的根本招法：教育員工組織員工為共同利益而奮鬥 宗旨：指明下属的共同利益 宗旨的四大作用 案例分析：员工是如何看到共同利益的 方法：描述愿景 描述願景地四大法則 情景模擬：為你的下屬講述願景 案例分析：人如何才能相信愿景 方法：阐明道路，指明策略 如何将公司的任务变成员工自己的任务，将公司的目标变为员工自己的目标 三、如何打造员工的信念 思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题 互动练习：写出本公司需要进行思想教育的内容 思想教育的三大有效措施—解决做好的问题 案例分析：三大措施的綜合運用 案例分析：毛总的企业文化与管理工作的结合 四、如何将文化融入员工行为 让思想工作落地的7大有效结合 与员工实际结合 案例：如何做思想调查了解员工实际 案例：刘经理思想与实际问题一起解决 与企业任务结合 企业中心任务的方向即是思想工作的方向 如何将员工完成任务的过程变成教育员工的过程 案例：思想工作伴随企业任务的全过程 案例：如何将思想工作渗透在业务工作中 与企业自思想建设结合 建立内部学习型小组巩固思想学习 现场模拟：建立学习型小组，团队学习 与工作总结相结合 案例：通过这份总结发现了什么 如何从总结中发现员工的思想问题 与抓典型相结合 利用典型进行教育的操作手法 与各项管理工作相结合 如何落实制度保障文化落地 如何开展与不良思想的斗争 经常性的思想工作：谈心沟通工作的作用 與社會熱點凝點相結合 案例：老子明天不上班 情景模擬：利用熱點話題做思想工作 與員工談心溝通的十六字决 案例分析研讨：员工为何要奉献 两需结合 事理相符 诚信搭桥 交流互补 谈心疏导的十要十不要 案例分析：毛董事长的谈心沟通 互动练习：你与下属的沟通 五、 善用思想骨幹帶動行動 1、案例分析：思想骨幹的四大作用 2、企业骨干队伍的培养與使用 如何定义思想工作骨干 如何选拔思想工作骨干 如何培养思想工作骨干 如何激励和使用思想工作骨干