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领导力发展 > 创新思维

管理者思维创新与实践

新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

数智引领·代际共创 - AI赋能银行管理者的领导力升级

本课程针对银行业中层管理者在数字化转型背景下面临的双重挑战而设计。随着人工智能技术的迅猛发展，银行业正经历深刻变革，AI技术为业务流程优化、风险管理、客户服务等带来革命性机遇，但不同年龄层次员工对技术的理解与适应存在显著差异，形成'数字代沟'。课程旨在帮助管理者掌握DEEPSEEK等国产大模型在银行业务中的应用场景和实操方法，了解AI+办公工具生态（如WPS灵犀、飞书多维表、微信IMA）以提升管理效能。同时，课程深入分析银行业代际员工特征，提供有效的领导方法和沟通技巧，构建'AI+代际领导'的融合管理模式。通过行业聚焦的案例、工具实操演示、代际沟通技巧和双向互动演练，学员将能设计并实施基于AI的业务创新方案，提升团队协作效能，为银行数字化转型赋能。课程内容涵盖AI时代的银行业变革、DEEPSEEK与AI工具生态实战应用、代际领导力打造、AI赋能下的管理实践以及行动计划制定，确保学习成果转化为实际工作能力。

唐文纲 | 上海 上海市

通用能力 > 时间管理

管理学黄金法则之时间管理——基于卡尔森法则、帕金森定律与弗莱斯定律的高效能管理

本课程基于卡尔森法则、帕金森定律与弗莱斯定律等管理学黄金法则，系统性地教授高效能时间管理方法。课程针对管理者痛点，如工作频繁被打断、任务持续膨胀、远程办公挑战及时间投入与产出不成比等问题，提供科学解决方案。通过掌握时间管理现状评估、中断分析、专注力管理、任务优化、效能周期利用及远程协作等核心技术，学员将能够建立个人高效工作系统，实现工作生活平衡。课程特色包括即学即用的工具方法、数字赋能结合主流效率工具，以及场景导向针对具体管理场景，适合企业管理者、项目管理人员、跨部门协作团队负责人及追求效率提升的专业人士参与。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

人力资源战略规划技能

本课程《人力资源战略规划技能》旨在帮助学员系统掌握人力资源战略规划的核心技能。课程从企业愿景与战略目标出发，通过关键成功因素分析，确定人才与人力资源的战略定位与目标。学员将学习如何制定人力资源总体规划，包括能力需求、人员需求和管理体系需求的分析与规划。课程还涵盖人才/人力资源专项规划，如薪酬福利、晋升、培训、配置、职业发展、员工关系及预算规划等。此外，课程详细讲解人力资源需求与供给的预测方法，包括定义、流程、内部与外部供给分析，以及相关工具应用。通过案例分享、分组讨论、角色扮演、情景模拟等多种授课方式，结合练习和成果产出，学员能够将理论应用于实际工作，提升人力资源战略规划能力，支持企业战略目标的实现。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 创新思维

创新思维与管理训练营（中行）

本课程旨在基于数字经济、数字化转型、银行4.0等重要概念，结合银行企业落实“十四五”规划纲要内容，培养具备创新思维和创新管理能力的创新人才排头兵。课程首次独家引入法国当代最先进的创新思维和创新工程知识体系，帮助学员突破思维局限、打造创新人才梯队。通过深度探究创新格局三大核心要素（创意、创新、变革管理），学习组织变革管理、OKR激励等基本概念，掌握TOC创新力（E4V）等世界领先的企业创新方法论。课程内容包括数字化转型与创新思维、组织变革与创新管理、系统思维与行业洞察能力、新时代产品市场策略设计、提升行动力与MVP原型开发等模块，通过PEST卡牌沙盘、RCEP新媒体营销画布等工具提升市场洞察和产品设计能力，最终赋能企业锻造新时代的核心竞争力。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 管理方法

中层管理领导力

本课程由海尔资深实战培训和咨询讲师TR00060主讲，旨在帮助企业中层管理者提升领导力和执行力，解决日常管理中遇到的执行力不佳、人员素质不高等问题。课程基于海尔等知名企业的管理实践，结合TR00060老师10年海尔管理实战经验，通过互动、案例和分析的方式，传授如何搭建平台、规范基础、激活人心、激发士气。内容涵盖角色定位、高效执行、绩效评价、文化管理、团队协作和领导力塑造等多个方面，帮助管理者掌握布置工作、沟通激励、培养下属、增强执行力的艺术，实现从“知”到“行”的转变，打造狼性团队，提升整体管理效能。适合企业老总、中高层管理者及部门主管以上管理干部学习，课程时长2-3，注重实战、实用、实效。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

战略规划 > 战略分析

睿智经营

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人工智能 > 基础应用

AI驱动的微课创新实训营

在全球数字化转型的背景下，本实训营聚焦于人工智能技术在微课开发中的创新应用，旨在通过理论与实践紧密结合的方式，帮助学员全面掌握AI技术基础、微课设计原则及前沿工具使用。课程内容涵盖AI概念与发展趋势、机器学习与自然语言处理基础、提示词工程学入门、微课设计原则与趋势、AI辅助内容创作、交互设计与多媒体集成、语音与视频处理、数据分析与效果评估、创新思维与案例研讨等多个模块。通过实战演练、案例分析和创新挑战，学员将能够熟练运用AI工具生成微课脚本、创建互动场景、优化视频体验，并基于数据分析持续改进微课效果。本课程适合各业务条线青年干部、教育培训部门工作人员及对微课开发与AI技术融合感兴趣的人员，旨在培养既精通业务又擅长现代教育技术的复合型人才，推动企业教育培训体系的智能化升级。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 角色转型

新创企业的管理

据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

行政采购 > 办公流程

AI时代办公室岗位职业化综合能力提升

本课程旨在帮助办公室人员在AI时代全面提升职业化履职能力，从日常琐碎事务中解脱出来，以‘效率专家’的角色强化职业素养、专业知识、工作方法和协同能力。课程内容涵盖角色重塑、AI辅助公文写作、高效沟通汇报、AI工具应用、会议组织、督查督办、跨部门协同、政商礼仪、档案管理及能力重构等多个方面。通过实务操作解析，学员将掌握关键方法和职业路径，提升组织协调、沟通表达、执行督查等专业技能，实现从‘勤杂工’到‘决策执行守门人’和‘领导管理好参谋’的转变。课程结合AI技术，如DeepSeek、文心一言等工具，提供黄金提示词设计、人机协作技巧，助力办公室工作提质增效，适应数智时代的高要求。

李青刚 | 四川省 成都市

领导力发展 > 角色转型

蝶变-从专业转向管理

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

《国有企业转型发展战略与资源能力提升》专题培训

本课程针对国有企业转型发展的战略需求，深入分析国内外经济形势变化及'克强经济学'背景下的结构性改革要求。课程从国企改革的必要性出发，探讨转型升级的内外因，系统讲解战略转型、管理转型和并购重组三大路径。通过理论讲解、案例分析和互动研讨，帮助学员掌握企业增长自由度分析、产业链发展路线图、对标管理、流程信息化、全面风险管理、人力资源管理及企业文化建设等关键内容。课程旨在提升学员的战略思维和管理能力，助力企业实现资源优化配置和核心能力提升，推动经济效益与社会效益的协同增长。

潘朝金 | 北京 北京市