时间管理工作技能及项目管理能力

第一单元：我们的时间有限，时间都去哪儿了？ 评估个人“时间掌控力” 视频引入：《奔跑的小羚羊》-时间对我们而言意味着什么？ 生命的意义-感性和理性的人生意义 互动活动：心灵之旅 生命的意义-感性人生的意义 互动活动：心灵之旅 第一次创作：对期望结果的想法及计划 第二次创作：实现预期结果 生命的意义-理性人生的意义 时间管理就是自我管理，自我管理即管理好我们的自我价值 第二单元：高效时间管理矩阵 做时间卓有成效的管理者最大的障碍： 想得太多，过多的去思考但不作出改变 方向不明，造成没有方向感白白耗损 能力不足，造成时间不经意间的流失 完美主义，造成时间浪费在“细枝末节” 职场场景（时间）练习：“你的时间你做主” 视频分享：时间管理四象限与“要事第一” 现场测试：《时间管理四象限》测试与分析 现场练习：整理“我”的时间分配 改进时间管理的十条建议 时间管理矩阵：时间管理矩阵+富兰克林时间管理手册 【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理 第三单元：高效时间管理与关键要务管理 提升时间管理需从关键要务入手？ 职场时间的三种占用：组织占用-领导占用-别人（客户、同事等）占用 做好时间管理要着重于关键要务上？ 什么是你的关键要务？ 你的关键要务从哪里来？要事？&要人？ 时间罗盘法-明确方向确定要事与要人 关键要务（工作指令）来自于上级管理者 做好关键要务认领原则：和则两利-从“利”出一孔，才能“力”出一孔 日常工作认领VS关键要务认领 案例演练：日常工作任务领命 日常工作任务领命：Yes and 原则 日常工作任务领命：任务VS目标 案例演练：承接来自领导关键要务 关键要务领命三步法 做好关键要务领命提升时间管理效能的六大步骤 【小结】合理规划，方能游刃有余 第四单元：以项目管理思维提升工作效能 项目管理的基本概念：定义项目、项目管理和项目经理 课堂互动练习：订单丢失谁之过1-4 项目管理过程中的3C模型 启动流程：整体及干系人管理 列出启动流程中包括的工作： 陈述启动流程的目标 介绍如何确定和验证项目需求 定义需求基准 阐明需求基准价值 制订项目定义报告 计划流程：整体管理 计划流程：估算（时间、成本及范围管理） 计划流程：进度安排，（时间管理） 工具：关键路径法 工具：网络图/甘特图 工具：一页纸项目管理表 执行和控制流程 项目进行过程中的风险管理 项目进行过程中的沟通管理（团队管理） 项目结项后的汇报及模版