用户登录

课程详情

内训课程 时间管理工作技能及项目管理能力
时间管理工作技能及项目管理能力

时间管理工作技能及项目管理能力

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助学员掌握时间管理与项目管理的核心技能，提升工作效率与个人效能。课程从时间管理的本质出发，引导学员认识时间稀缺性，通过评估个人时间掌控力、学习高效时间管理矩阵、关键要务管理等方法，合理规划…

顾问咨询
课程分类: 通用能力 | 时间管理 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程旨在帮助学员掌握时间管理与项目管理的核心技能，提升工作效率与个人效能。课程从时间管理的本质出发，引导学员认识时间稀缺性，通过评估个人时间掌控力、学习高效时间管理矩阵、关键要务管理等方法，合理规划时间，减少浪费。同时，引入项目管理思维，涵盖项目启动、计划、执行、控制及结项全过程，包括干系人管理、需求基准、关键路径法、甘特图等实用工具。课程结合视频引入、互动活动、案例演练等多元形式，帮助学员将理论转化为实践，适用于企业精英员工及所有期望提升时间管理能力的职场人士。通过系统学习，学员将能有效管理时间，聚焦关键要务，提升工作产出，实现个人与企业的双赢。
课程背景
在今天这个高效快捷的时代，时间成了超越一切的稀缺资源。企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有精力，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的时间开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以细致地完成老板交给的每一项工作；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；我们可以更好的平衡工作和生活；我们可以……我们的时间真的够用吗？时间对每个人都是无形的、宝贵的，每人每天都是24小时，时间不可能源源不断，我们管理好自身的时间，才能给好的创造价值，构建幸福人生。我们不缺时间，只是缺少对时间的管理。不规划自己的时间，即使给你每天24小时都在忙碌，你一样因产出的价值不够而身心疲惫。《时间管理工作技能及项目管理能力》通过系统性的学习，帮助学员构建项目思维管理工作提升能效，并帮助学员掌握时间管理及项目管理的思路、方法和工具，合理地规划、管理自己的时间，挖掘自身潜能、提高工作效率、更高效的学习、产出更高的价值，才能拥有更幸福的人生，让自己成为自己精力的主人，从而达到企业效益和个人职场目标、幸福人生的三丰收。
第一单元：我们的时间有限，时间都去哪儿了？ 评估个人“时间掌控力” 视频引入：《奔跑的小羚羊》-时间对我们而言意味着什么？ 生命的意义-感性和理性的人生意义 互动活动：心灵之旅 生命的意义-感性人生的意义 互动活动：心灵之旅 第一次创作：对期望结果的想法及计划 第二次创作：实现预期结果 生命的意义-理性人生的意义 时间管理就是自我管理，自我管理即管理好我们的自我价值 第二单元：高效时间管理矩阵 做时间卓有成效的管理者最大的障碍： 想得太多，过多的去思考但不作出改变 方向不明，造成没有方向感白白耗损 能力不足，造成时间不经意间的流失 完美主义，造成时间浪费在“细枝末节” 职场场景（时间）练习：“你的时间你做主” 视频分享：时间管理四象限与“要事第一” 现场测试：《时间管理四象限》测试与分析 现场练习：整理“我”的时间分配 改进时间管理的十条建议 时间管理矩阵：时间管理矩阵+富兰克林时间管理手册 【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理 第三单元：高效时间管理与关键要务管理 提升时间管理需从关键要务入手？ 职场时间的三种占用：组织占用-领导占用-别人（客户、同事等）占用 做好时间管理要着重于关键要务上？ 什么是你的关键要务？ 你的关键要务从哪里来？要事？&要人？ 时间罗盘法-明确方向确定要事与要人 关键要务（工作指令）来自于上级管理者 做好关键要务认领原则：和则两利-从“利”出一孔，才能“力”出一孔 日常工作认领VS关键要务认领 案例演练：日常工作任务领命 日常工作任务领命：Yes and 原则 日常工作任务领命：任务VS目标 案例演练：承接来自领导关键要务 关键要务领命三步法 做好关键要务领命提升时间管理效能的六大步骤 【小结】合理规划，方能游刃有余 第四单元：以项目管理思维提升工作效能 项目管理的基本概念：定义项目、项目管理和项目经理 课堂互动练习：订单丢失谁之过1-4 项目管理过程中的3C模型 启动流程：整体及干系人管理 列出启动流程中包括的工作： 陈述启动流程的目标 介绍如何确定和验证项目需求 定义需求基准 阐明需求基准价值 制订项目定义报告 计划流程：整体管理 计划流程：估算（时间、成本及范围管理） 计划流程：进度安排，（时间管理） 工具：关键路径法 工具：网络图/甘特图 工具：一页纸项目管理表 执行和控制流程 项目进行过程中的风险管理 项目进行过程中的沟通管理（团队管理） 项目结项后的汇报及模版
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。