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组织发展 > 企业文化

企业内部大V短视频培养

本课程旨在帮助企业培养内部短视频大V，以应对自媒体时代的企业宣传需求。课程基于讲师TR00060在海尔11年的资深企业文化实战管理经验，通过大量实操案例，系统传授如何选拔、培养和赋能企业内部大V，使其成为企业文化和品牌宣传的代言人。内容涵盖角色定位、基本职责、培养方向、选题编剧、视频拍摄、文案策划等核心模块，强调实战、实用、实效，结合企业实际需求，提升学员在短视频内容创作、舆论引导和文化传播方面的综合能力。课程适合中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营及管理人员，通过理论讲解、案例分享和互动演练，帮助学员掌握企业内部大V培养的全流程方法与技巧，助力企业在新媒体环境下有效发声，增强品牌影响力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

人工智能 > 管理与战略

AI驱动：基于DeepSeek的企业战略沙盘推演

本课程《AI驱动：基于DeepSeek的企业战略沙盘推演》聚焦于将人工智能技术深度融入企业战略管理实践。在数字化转型背景下，传统沙盘推演常因缺乏动态数据支持而受限，本课程通过引入DeepSeek的深度数据分析、实时预测及策略模拟能力，推动沙盘推演从“经验导向”转向“数据+算法驱动”。课程旨在帮助学员掌握AI辅助战略分析的核心工具（如SWOT、五力模型、杜邦分析等）与DeepSeek的整合应用，通过沉浸式沙盘实战，学习利用DeepSeek进行市场预测、资源分配优化和风险量化评估。课程亮点包括AI与沙盘的深度融合，实现“决策-模拟-验证-迭代”闭环；动态对抗式学习，通过多组市场博弈模拟直观呈现战略选择的影响；以及成果可视化，生成多维战略报告。学员将形成“数据驱动决策”的思维框架，提升战略思维、数据分析和跨部门协作能力，适用于企业决策层、战略部门核心成员及数字化变革团队。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 角色转型

管理者情商开发与格局突破

本课程专为管理人员设计，旨在通过系统化的培训，帮助管理者实现情商开发与格局突破。课程从结果导向出发，剖析常见的管理错误意识，如“彼得法则”陷阱，引导管理者进行角色和定位的重新认知，应对中层管理者的四种困境。内容涵盖思维模式的转换，强调把握人性、形成正确原则，培养以责任为核心的职业意识，包括问题意识、笨拙精神、现场导向等。同时，课程深入探讨系统思维，如复眼思维、直升机思维，帮助管理者站在更高视角看问题，打破思维束缚，开创未来。此外，课程还涉及情商与职业发展的关系，突破人际关系障碍，遵循黄金与白金法则，提升影响力，并介绍办公室生存法则和自我修炼的要点。通过理论讲解与讨论结合，本课程助力管理者实现华丽转身，提升管理效能和领导格局。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人工智能 > 管理与战略

AI引领下的创新工程

本课程《AI引领下的创新工程》旨在帮助学员深入理解人工智能技术的最新发展趋势，特别是在LLM（Large Language Models）推动下的创新革命。课程结合TRIZ创新工程理论和SIT创新法，探讨AI如何触发和加速人类的创新协同，并通过大数据分析和机器人技术的实际案例，展示AI在创新工程中的实际应用。学员将学习AI在产品开发、项目管理和决策分析中的具体应用方法，培养在AI环境下的创新思维和问题解决能力。课程适合企业高层管理人员、创新团队、研发部门、战略规划专业人士以及创业者，帮助他们掌握AI推动组织和个人创新的实际工具，提升协同工作能力，应对AI时代的挑战和机遇。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

战略人力资源管理精要

许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导与管理技能提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

团队GPS：管理角色定位与行动赋能

本课程《团队GPS：管理角色定位与行动赋能》旨在帮助管理者在企业管理升级背景下，通过重塑角色定位和提升职业化行动力，实现从“管人理事”向“理人管事”的转变。课程基于TR00033老师的《将道赋能》理论，强调自我认知、角色定位和职业化行动力是管理者履职的三大关键因素。课程内容涵盖管理角色重新定位、团队履职能力提升、内驱动力与行动力培养、以及行动管理落地方法，通过六大职业化管理法、五XIN事业法等工具，系统打造专业管理技能，提高团队行动力和责任感。课程特色包括创新思维激发、系统能力评估、高品质互动、独立见解分享、视野拓宽、引导式参与和实用工具输出，适合企业管理人员、营销团队人员和储备管理干部等，旨在帮助管理者找到管理工作的发力点和突破口，全面打造职业化精英团队。

李青刚 | 四川省 成都市

人力资源 > 非人系列

非人力经理的人力资源管理技术

本课程专为直线经理设计，旨在系统提升其在人力资源管理方面的核心技能。在VUCA时代背景下，企业竞争加剧，人才成为关键资产，直线经理直接参与人力资源管理的各个环节，从规划、招聘到绩效评估和员工发展。课程通过理论讲解、案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助学员掌握人才识别、激励、培养、使用和绩效管理的五大技能。具体内容包括：直线经理与人力资源管理的角色定位、招聘面试与岗位匹配技术、人才培养的三个阶段与五种方式、人才激励的八大招数、用人准则与领导风格、绩效目标制定与面谈技巧等。通过本课程的学习，直线经理将能够更有效地管理团队，提升员工满意度和组织绩效，从而增强企业核心竞争力。

钟虹添 | 福建省 厦门市

人力资源 > 培训发展

向世界著名银行学HRBP

本课程《向世界著名银行学HRBP》是《钟博士·人才战略》系列课程之一，已获国家版权局颁发知识版权证书。课程旨在帮助学员全面掌握和深刻理解HRBP（人力资源业务伙伴）体系，实现从HR专业人员到业务伙伴的角色转变。课程内容涵盖HRBP的基本概念、实施目的与意义、六大职责、沟通技能、业务诊断技能、问题解决技能以及推动运营HRBP的关键点和方法。通过案例分析、分组讨论、角色扮演等多种授课方式，结合花旗银行、渣打银行、兴业银行、汇丰银行等世界著名银行的实战工具包，学员将能够提升业务洞察能力、沟通效率和问题解决能力，从而在业务部门中建立权威，推动组织发展和业务目标实现。本课程特别适合银行HRVP、CHO、HRBP、HRD、HRM、HR及各级管理者，通过2培训，掌握HRBP的核心技能，助力企业人力资源管理转型升级。

钟虹添 | 福建省 厦门市

人力资源 > 人才盘点

人才经营致胜法则

企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

基于问题分析和解决的管理胜任力提升

本课程旨在帮助企业管理团队突破问题解决瓶颈，系统性提升管理胜任力，破解管理工作中的实际困境。在数字化转型加速、市场竞争日趋激烈、内外部环境不确定性持续升级的背景下，企业面临岗位不清、业务不精、标杆不强、管而不理、工作不实等通病，管理者亟需从“经验驱动”向“方法驱动”转型。课程聚焦问题分析与解决的科学方法和实操工具，涵盖问题聚焦、分析、解决及实践管理全流程，通过结构化思维工具如WBS目标分析法、甘特图分析法、鱼骨图分析法等，以及职业化方法如PDCA循环工作法、SWOT分析工作法、SMART目标工作法等，助力管理者将问题转化为改进机会。课程特色包括注重思维同频和行为共振的激发、系统评估能力、高品质互动共享、独立见解思考、行业视野拓宽、嵌入式引导及工具输出落地，最终实现个人能力与组织效能的双重提升，推动团队管理提质、组织效能提升，为企业高质量发展注入核心动力。

李青刚 | 四川省 成都市

人力资源 > 人才盘点

人才的全程管理

企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划和培养中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人才在公司全程管理的各个模型，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。

史俊慧 | 浙江省 杭州市