第一单元：职场发展不可不知的底层规律 VUCA时代，企业更需要可持续发展 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化 职场发展价值化思维引入互动《本季度绩效表现评估》 以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估 明确职场关系：源于“交换关系” 明确职场关系：归于“价值创造” 当代职场的本质，遵循职场本质 职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值 职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家 个人经验交流与分享 第二单元：职场，整理成长-关注自身成长的关键 对比思考：传统标准下的职场好员工 VS VUCA时代金牌职业化员工 职场，以职业化“金三角”看职业化规范 职业化“金三角”与职场通用的任职资格标准构成 职场，整理成长工具《个人职场能力优势框》 工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足 技能是可训练掌握的=会干 经验是过去多做的=干得多 能力是用结果证明的=本事 整理个人“能力优势框” 区分可塑性 不变因素：及早洞察 可变因素：着力发展 区别“内在特质”差异 认识“性格”与行为风格 了解个人的“职业兴趣类型” 探究内在的“天赋才干” 了解与使用测评工具 觉察“价值源动力” 价值源动力的自我探索工具 识别“主观能动性”与“内心阻抗” 理想状态与“冲突” 选择技术路径还是管理路径？ 职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键 三商：智商、情商、逆商 三意识：需求意识、结果意识、收益意识 三能力：专业能力、人际能力、思维能力 区分“三商” 逆商是拦路虎，决定连续性和韧性，需要经历磨炼 情商是关键，决定认同度与助力，需要常常的自我觉察 智商是根基，决定起点与速度，需要保持思考活性与学习能力 探究“三个意识” 职场“需求意识” 职场“结果意识” 职场“收益意识” 锻炼提升“三项能力” 专业/技术能力 人际/关系能力 思维/概念能力 盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性 第三单元：职场，实现价值提升的“关键路径” 职场，从认知到定位：用商业逻辑塑造自身价值 职场定位的“三个关键”与“四项内容” 职场价值定位的“三个关键” 以需求为核心 立足自身特点 创造独特价值 职场价值定位的“四项内容”：价值+绩效+关系+形象 职场价值定位：如何更重要？ 理解组织与上级需求 增强“被需求度” 输出“不可替代性” 职场绩效贡献：业绩被认同？ 定义“KPI” 拆解“OKR” 聚焦关键价值与亮点 推演“绩效计划” 职场关系建设：更多信任感？ 人际关系阶梯 职场关系须知 上下级关系“和合之道” 如何建立“信任” 形象塑造：更多的认同？ 形象的“盲区” 能否主动塑造“形象”？ 找到“形象焦点” 在言行中展现形象 找到价值提升的路径 审视三条职场发展法则 被选择法则 先予法则 归因法则 第四单元：实践行动：描绘个人发展“蓝图” 自我发展的SWOT分析 设定1-3年的发展“蓝图” 厘清当前职业发展四项目标 制定个人学习发展计划（IDP） 计划前行动：与组织对话 综合练习与实践