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内训课程 讲授版《卓越管理者深度修炼》
讲授版《卓越管理者深度修炼》

讲授版《卓越管理者深度修炼》

1天（6小时/天）

本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在角色定位、团队效能提升、目标与绩效管理、时间管理、管理沟通与员工激励等方面的能力需求，提供系统化的管理思维与技能训练。课程从管理本质出发…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在角色定位、团队效能提升、目标与绩效管理、时间管理、管理沟通与员工激励等方面的能力需求，提供系统化的管理思维与技能训练。课程从管理本质出发，通过案例讨论、行动学习等生动形式，帮助管理者实现从思维到行为的转变，掌握科学的管理方法如RMCS模型，学会设定目标、计划管理、重要任务领命与分解委派，提升团队整体绩效。课程内容涵盖工作驱动力测试、时间管理工具、目标管理方法、高阶沟通技巧等实用工具，旨在快速复制优秀管理人才，支撑企业快速发展。适用场景包括企业中层管理者能力提升、管理梯队建设、组织效能优化等。
课程背景
这是个“打劫”的时代！AI技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业乱世，一切都在快速变化，相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。因此，对公司的管理也提出了更多的要求；如何快速的复制出优秀的管理人才，是未来快速发展的重要支撑之一。变化的世界不变的真理：我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念，认为企业发展的速度与高度，将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养，更要掌握精湛的团队管理技能，将团队价值发挥最大化。讲授版课程《卓越管理者深度修炼》，紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年企业中/基层管理者培养、管理优化与内控、管理效能提升等项目策划并实施落地经验，课程站在企业、管理者和员工的三重角度， 以发展的视角看待管理中的关键目标及结果，通过案例讨论、行动学习等生动形式，帮助企业管理者实现在管理者角色定位、团队效能提升管理、目标与绩效管理、时间管理、管理沟通与员工激励等多重能力上的360°思维转变及提升。
第一单元：管理从思维到行为的转变-掌握科学的管理方法 从VUCA时代到BANI时代，从复杂到超级复杂，企业更需要可持续发展 什么是管理？管理的本质要解决那些问题？科学管理&人性管理&环境管理 案例分析（现场互动）：作为管理者对以上四位员工打分，以管理思维分析打分的存在差异的具体原因，清晰的明确管理的内核 来自《认知商业》的启示，商业社会职场规则：“源于交换关系，归于价值创造” 组织管理的新焦点：提升人效-个体特征进入公司的差异性测评 测评工具《工作驱动力测试》深度剖析个体差异、需求及如何激励提升人效 掌握科学的管理方法：提升团队整体绩效RMCS模型 第二单元：卓越管理者深度修炼-设定目标，计划管理、达成绩效 管理需要呈上启下明确什么是最重要的！ 管理者如何带领团队高效达成组织目标 学习研讨：管理者如何确定目标 工作目标与指标的差异 如何从KPI到行动策略 管理者管理效能提升-时间管理工具 时间管理——四象限原理/80、20法则/2-5-10法则 目标管理——华为目标管理法&SMART 计划管理—PDCA循环/进度看板 练习：你的时间你做主！/管理者八项要务清单 管理者如何理解从目标设定到成果落地 学习研讨：管理者如何看待目标与计划管理到绩效改进 第三单元：卓越管理者深度修炼-重要工作任务领命 管理者做好重要工作任务领命打破信息壁垒 管理者为什么要做好重要任务领命？ 重要任务领命的基础：洞察自身与上级所需 管理者职业工具《职场职业人对上价值清单》 高阶沟通技巧打破信息壁垒：重要任务领命“和则两利”原则 日常工作领命VS重要工作任务领命：从“利”出一孔，才能“力”出一孔 案例演练：承接来自领导的重要工作任务 重要工作任务领命实战训练模型 重要工作任务领命三步法 重要工作任务领命提升管理能效的六大步骤 重要工作任务领命五步法：打破信息壁垒让沟通更富有成效 第四单元：卓越管理者深度修炼-工作任务分解与委派沟通 工作任务分解与委派的误区 案例演练：来自于资深员工的工作推脱 执行力VS行动力 权力的定义：职位权力、交换权力、影响权力 实战讨论：使用三项权力的分析 问题：工作满意度与绩效产出之间的关系 马斯洛需求理论在工作任务委派中的运用 需求与动机之间的关系 如何通过提高员工动机提升执行力 委派工作任务如何做到持续有效 从目标设定到成果落地的误区 案例演练：来自下属对于目标设定的质疑 亚当斯的公平理论的运用 来自德鲁克关于目标管理的三个基本原则 五个方面帮助员工清晰目标 目标管理的三件事 战略地图-明确方向 平衡计分卡-确保衔接 行动计划表-保障落地 管理下属的RMCS模型 思考：管理者怎样才能被提拔？ 领导者提拔你，不是为你而是为他自己解决问题 必须有业绩落地和价值产出 团队的整体士气高涨 你不在江山依旧在
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。