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内训课程 结构化思考与金字塔原理
结构化思考与金字塔原理

结构化思考与金字塔原理

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助学员系统掌握结构化思考与金字塔原理，提升逻辑思维能力和问题解决效率。课程从金字塔原理的底层逻辑出发，深入讲解其四个基本特点——结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑，并通过大量案例和课堂…

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课程分类: 通用能力 | 思维能力 行业分类: 行业通用
课程标签: 结构化思考,金字塔原理,逻辑思维,问题解决
课程介绍
本课程旨在帮助学员系统掌握结构化思考与金字塔原理，提升逻辑思维能力和问题解决效率。课程从金字塔原理的底层逻辑出发，深入讲解其四个基本特点——结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑，并通过大量案例和课堂练习，使学员能够灵活运用纵向的回答/概括式结构、横向的演绎与归纳逻辑结构以及序言的讲故事结构。课程内容涵盖公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域，适用于企业管理者及普通员工。通过本课程的学习，学员将能够科学有效地分析问题、做出决策，提升个人及组织绩效，应对复杂多变的管理挑战。
课程背景
经营环境与管理形态在不停的变化，我们的企业经营与管理面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业管理者最重要的课题。靠什么能力来解决问题，逻辑思维是最重要的能力之一。金字塔原理是目前世界上公认的训练结构化逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。企业管理者面对复杂多变的管理环境，从早到晚都在做着决策，可以说是“事事有决策、时时要决策“。每天面临着大量的问题，并且需要我们做分析做决策。决策有大有小，小决策即使做错了，损失不会太大；但是大的决策做错了，将影响工作、影响生活，甚至影响到一个公司的生死存亡和个人一生的幸福。本课程结合案例（包括针对工作中的实际问题）现场分析的形式深入浅出，带领学员学习并掌握科学有效的管理思路、方法及工具，通过掌握最实用结构化思考与金字塔原理解决问题的技巧和工具，学以致用，提升效能，提高个人及组织绩效。
课程目标
全面学习并掌握结构化思考，了解金字塔原理的底层逻辑，帮助学员掌握以金字塔原理为核心的思路、方法及工具；掌握归纳和演绎、分析和综合以及从具体上升到抽象的思维技巧；帮助学员掌握并运用金字塔原理提升思考、表达与呈现的能力；帮助学员掌握并运用结构化思考与金字塔原理有效分析问题与解决问题。
单元一 学习结构化思考运用金字塔原理 有职场的地方就需要学习构建结构化思考掌握金字塔原理 金字塔原理构建结构化思考与企业整体效能提升 金字塔原理构建结构化思考对个人效能的提升 金字塔原理构建结构化思考对企业效能的提升 课堂练习：比比记忆里 咨询行业的总结：金字塔原理构建结构化思考三大宝 从金字塔原理构建结构化思考到表达三要素 金字塔原理构建结构化思考运用的两大原则 课堂练习：什么时候开会合适？ 金字塔原理构建结构化思考的四个基本特点 结论先行 上下对应 分类清楚 排序逻辑 课堂练习：阅读《人民日报新闻》找出中心思想 课堂练习：哪里不结构？ 单元二 金字塔原理构建结构化思考：纵向的回答/概括式结构 自上而下的疑问回答式 确定主要问题 写出对该问题的回答 课堂练习：工作/生活中如何运用？ 单元三 金字塔原理构建结构化思考：横向的演绎与归纳逻辑结构 演绎论证结构 演绎论证的定义 演绎的两种形式 课堂练习：《为人民服务片段》 归纳论证结构 归纳论证的定义 归纳的常见形式 排序的三个标准 分类的MECE原则 归纳与演绎的转换 演绎与归纳的推理过程对比 演绎论证的利弊 归纳论证的利弊 单元四 金字塔原理构建结构化思维：序言的讲故事结构 序言结构的基本要素 四要素 常见的序言模式 三种变形 课堂练习：工作中的某项汇报
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。