1天（6小时/天）
春秋战国-团队目标共识与任务部署
本课程以春秋战国历史为背景，通过沙盘模拟的体验式培训方式，帮助学员深度体验团队目标共识与任务部署的全过程。课程融合了战争推演与企业管理的理念，学员将在模拟经营中面对资源分配、策略制定、跨部门协作等挑战…
课程介绍
本课程以春秋战国历史为背景，通过沙盘模拟的体验式培训方式，帮助学员深度体验团队目标共识与任务部署的全过程。课程融合了战争推演与企业管理的理念，学员将在模拟经营中面对资源分配、策略制定、跨部门协作等挑战，从而反思实际工作中的沟通障碍与目标管理问题。课程内容涵盖团队目标设定、任务分解、绩效管理、风险预案等核心模块，并引入华为BLM模型、平衡计分卡、一页纸项目管理等实用工具。通过一天的沉浸式推演，学员能够掌握从目标共识到任务落地的系统方法，提升团队协作效率与执行能力。适用于希望增强团队凝聚力、优化跨部门协作的中高层管理者及项目负责人。
课程背景
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑造了中央集权的君主专制社会的雏形。不谋全局者不足以谋一隅。沙盘模拟《春秋战国》在短短一天的时间内，深度体验由诞生-辉煌-没落的一次完整推演。
课程目标
帮助管理者通过深度体验熟练掌握团队目标共识与任务部署的有效方法，为提升企业的管理能效助力。
第一单元：春秋战国沙盘推演业绩盘点与总结
小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
结合《春秋战国》沙盘模拟的过程与结果，分析差距原因?
假如重新来一遍，团队会如何调整?策略与行动分别是？
沙盘哪些场景和实际工作场景类似？
对你有什么启发?对管理团队提升能效有什么启发？
第二单元：团队目标共识从设定到落地
案例讨论：春秋战国沙盘推演中，团队是先有工作还是先有目标？
战略与执行的系统化模型工具：华为BLM模型
来自于德鲁克的目标管理的三条基本理念
团队目标达成的六个关键点：目标、动机、策略、计划、资源、过程控制
团队目标共识的三大工具：战略地图+平衡计分卡+行动计划表
团队目标共识从设定到落地的基础工具：4321目标管理法+一页纸项目管理表
目标达成的过程中不仅要以科学思维管理好“事”更要关注于团队中的“人”
动机对目标设定到成果落地的重要性：激励理论于目标共识+任务部署中的应用
第三单元：团队目标共识与任务部署-锁定关键目标推进任务部署
锁定关键目标转化为专业策略事项四部曲
设定团队绩效的具体方法
设定团队绩效目标的三大原则
推进任务部署的RMCS模型
锁定关键目标推进任务部署的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与人员委派
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：保障目标与计划到执行落地的风险预案
团队任务部署的五大障碍VS五大应对要素
缺乏信任VS基于弱点的信任
惧怕冲突VS掌控冲突
欠缺投入VS作出承诺
逃避责任VS勇于当责
无视结果VS关注结果
王静
常住地：北京 北京市
王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。