第一单元：创新价值与趋势 限时答题导入：创新就是惯于思维重构 持续改善是创新主体 大众创新，人人创新 创造性组句：连接“创新”、“价值”、“回报” 新生代创新基因：心理安全与自我实现 组织创新基因：管理者的行动指引 从历史看创新的三个层次 第二单元：创新从思维到具体方法 引入：从“混乱”到“统一” 互动：如何激活管理创新动力 管理创新五个主要领域： 模式：关注价值创造 机制：关注规则与赏罚 流程：关注权责与效能 方法：关注效果与效益 工具：关注效率与成本 管理者创新方法 全面绩效贡献：领导者的贡献与绩效状态标识 整理创新工具箱：产品创新、技术创新、管理创新 管理创新三步曲：构思、分析、行动 第一步“停”：问题分析与目标设定 第二步“想”：构思创新方案 第三步“定”：行动与实施 管理者常用创新方法：头脑风暴、联想法、疯狂组合法等 第三单元：从个体创新到团队创新之路径 团队领导者在创新中的角色与职责 开展团队创新五步骤 澄清创新的需求 选择团队创新方式和工具 明确团队的创新规则 引导创新过程 落实或转化创新成果 团队高频次共创方法 疯狂组合法 团队共创法 焦点讨论法（ORID） 随堂练习：团队创新课题模拟演练 第四单元：课程分享与总结 成功创新的4个向量：创新钻石 知识点思维导图绘制 学习总结：深刻学习感受、个人收获、实践任务与行动目标 创新的关键是自我成长