1天(6小时/天)
定制版《BANI-新时代员工职业化发展破局》
本课程专为新时代职场员工设计,旨在帮助学员全面认知BANI时代(脆弱、焦虑、非线性、不可理解)下的职业内涵与挑战。课程从角色定位、责任意识入手,引导学员转变心智模式,从思维到行为实现向价值型员工的转型…
课程介绍
本课程专为新时代职场员工设计,旨在帮助学员全面认知BANI时代(脆弱、焦虑、非线性、不可理解)下的职业内涵与挑战。课程从角色定位、责任意识入手,引导学员转变心智模式,从思维到行为实现向价值型员工的转型。通过职场价值化“金三角”、核心竞争力“九宫格”等实用工具,学员将掌握自我管理、时间规划及与上级高效适配的方法。课程结合盖洛普优势识别器、SWOT分析等工具,帮助学员制定个人发展蓝图,提升职业素养与问题解决能力。适用于希望提升心态、技能及素养的在岗员工、管理培训生及职场精英,助力其在快速变化的环境中实现可持续发展。
课程背景
我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让企业难以长久维持传统优势。随着互联网时代的全面到来,以往让企业高枕无忧的核心竞争力,如商业模式、优势资源、核心技术等,在当下受到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危”迎接未来的“机”,根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢,乃万物生长之道。纳新在前,吐故在后,是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场员工快速、有效的成长并产生效能,在一定程度上决定了企业的生存与可持续发展。课程管理版《BANI-新时代员工职业化发展破局》,紧贴当下时代特征和企业人才培养需求,基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划并实施落地经验,匹配符合职场员工培养趋势和规律的课程,帮助员工快速“向价值型员工”转型,更好的塑造自身的职场价值,达到从思维到行为的转变。
课程目标
全面认知新时代职场与职业的内涵,展望发展设定目标及扩展空间;确认新时代职场职业人的角色定位及角色背后的责任;转变新时代职场职业人的心智模式更快完成向价值化员工转型;掌握职场“九宫格”的具体使用方法做好自我管理提升自身职场价值;提升职业人的职业能力,从行动到问题解决。
第一单元:职场,从角色到责任,从思维到行为的转变
从VUCA时代到BANI时代,企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化
价值化思维引入互动《本季度绩效表现评估》
以职业思维对四位部门同事做绩效表现评估
明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造”
当代职场的本质,遵循职场本质
职场发展第一公式:职场发展=绝对能力*相对价值
职场高效工作的首要行动:分析了解自我能力与相对想家
职场“角色”的背后,四个关键词:位置、关系、职责、行为
做好职场角色定位的“三个关键”与“四项内容”
职场角色定位的“三个关键”:
以需求为核心
立足自身特点
创造独特价值
职场角色定位的“四项内容”:价值+绩效+关系+形象
第二单元:职场职业素养提升-向价值化转型,关注自身成长的关键
对比思考: VUCA时代员工VS BANI新时代员工
以职业价值化“金三角”看职场价值
职业价值化“金三角”与职场通用的任职资格标准构成
职场,整理成长工具《个人职场能力优势框》
工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足
技能是可训练掌握的=会干
经验是过去多做的=干得多
能力是用结果证明的=本事
职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键
三能力:做事情怎么样?
三意识:出发点是什么?
三商:基础状态什么样?
区分“三商”
逆商是拦路虎,决定连续性和韧性,需要经历磨炼
情商是关键,决定认同度与助力,需要常常的自我觉察
智商是根基,决定起点与速度,需要保持思考活性与学习能力
探究“三个意识”
职场“需求意识”
职场“结果意识”
职场“收益意识”
锻炼提升“三项能力”
专业/技术能力
人际/关系能力
思维/概念能力
盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性
第三单元:职场,时间管理与职业生涯规划
职场时间管理,生命的意义-感性和理性的人生意义
生命的意义-感性人生的意义
互动活动:心灵之旅
第一次创作:对期望结果的想法及计划
第二次创作:实现预期结果
生命的意义-理性人生的意义
时间管理就是自我管理,自我管理即管理好我们的自我价值
时间耗损因素分析,我们的时间都去哪了?
做时间卓有成效的管理者最大的障碍:
想得太多,过多的去思考但不作出改变
方向不明,造成没有方向感白白耗损
能力不足,造成时间不经意间的流失
完美主义,造成时间浪费在“细枝末节”
职场高效的时间管理工具
时间罗盘法-明确方向确定要事与要人
四象限法- 分清轻重缓急
工作清单法- 精准控制每天必须完成的重要的事
一页纸项目管理法- 盘点自己的精力分布,合理规划精力
未来职场职业人职业发展趋势:从T型人才到H型人才
职场员工长期价值化塑造:职场职业生涯发展三阶六段
练习:你将如何规划未来工作
实践行动:描绘个人发展“蓝图”
自我发展的SWOT分析
设定1-3年的发展“蓝图”
厘清当前职业发展四项目标
制定个人学习发展计划(IDP)
计划前行动:与组织对话
综合练习与实践
第四单元:职场,与上级(管理者)完美适配提升自身价值
在职场为什么要与上级达成完美适配?
执行角色,用行动将目标变成结果-我们就是来帮上级解决问题的!
引入:现场共创-上下级需求链接
与上级达成完美适配秘笈-洞察自身与上级所需
工具《职业人对上价值清单》
如何领受日常性工作?
日常性工作VS重要工作的区别
如何领受重要性工作
领受重要性工作工具“重要任务领命三步法”
重要性工作任务领命沟通模版
职场高效沟通与工作汇报四大模版及应用
职场员工向价值化员工转型总结:职业乐业“四不”与“四多”
王静
常住地:北京 北京市
王静老师具有17年企业管理工作经验;10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师;
国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验,曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。