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内训课程 领导力五项修炼
领导力五项修炼

领导力五项修炼

2天（6小时/天）

本课程聚焦组织内部管理者的领导力打造，从认知和五大能力上全面系统地学习和训练。课程涵盖领导力认知、愿景力、感召力、激发力、凝聚力和颠覆力六大模块，帮助管理者由内而外发生认知升级与行为转变。通过引导式授…

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课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
课程标签: 领导力,愿景,文化,激励,信任,变革
课程介绍
本课程聚焦组织内部管理者的领导力打造，从认知和五大能力上全面系统地学习和训练。课程涵盖领导力认知、愿景力、感召力、激发力、凝聚力和颠覆力六大模块，帮助管理者由内而外发生认知升级与行为转变。通过引导式授课、案例式情境和游戏化教学，学员将掌握愿景构建、团队文化塑造、非物质激励、信任建立和变革引领等核心能力。课程适用于VUCA时代面对变化的内外部环境，帮助高层避免决策失误，中层避免逃避责任，基层避免人才流失。课程时长12小时，采用建构式学习设计，结合企业现状进行定制化微调，确保培训效果最大化。学员将通过小组讨论、角色扮演和实战演练，真正提升组织领导力，激发团队内驱力，实现组织绩效提升。
课程背景
领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士气低落，绩效下滑。
课程目标
帮助学员了解领导力产生影响的原理和价值；提升管理者愿景描述和构建能力，激发团队内驱力；了解如何塑造团队文化，感召团队自发行动；了解非物质激励，帮助团队提高工作士气和主动性；学习如何加强信任，增加团队凝聚力；掌握变革的方法和工具，帮助团队不断更新迭代。
第一章：领导力认知 1. 新时代需要领导力 2. 领导与管理 3. 管理者心智模式成长 第二章：愿景力：使命与愿景 1. 重新思考团队定位 2. 描绘可实现的愿景 第三章：感召力：文化与氛围 1. 团队文化的价值 2. 团队文化的提取 3. 团队文化的推广和落地 第四章：激发力：非物质激励 1. 经典的激励理论 2. 常见的非物质激励手段 3. 故事激励法 第五章：凝聚力：信任与共赢 1. 信任的价值 2. 信任的四大维度 3. 建立彼此信任的四个习惯 4. 建立团队信任的方法 第六章：颠覆力：引领组织变革 1. 变革的价值 2. 变革的阶段与应对 第七章：企业剧场：领导力实践 1. 风雨飘摇的企业 2. 剑拔弩张的会议 3. 企业剧场复盘与总结
周海博
周海博
常住地：河北省 石家庄市

拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。