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领导力发展 > 管理方法

领导艺术与职业影响力

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

战略与商业模式创新

本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员应对环境变化带来的挑战，掌握宏观形势演变，识别企业经营管理中的弱点及深层次原因。课程重点讲解如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境以实现稳定增长。通过大量真实案例剖析，课程融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。内容涵盖经营的本质、战略思维、整合视角、战略分析框架、商业模式基点以及战略引导的增长等方面，指导学员根据自身企业状况选择正确的变革、转型和升级途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

管理学十二黄金法则

本课程旨在为现代管理者提供系统化的决策指南，结合前沿AI技术应用场景，以新的视角诠释永恒的管理智慧。在全球经济格局加速重构、数字化转型深入推进、人工智能革命性突破的时代背景下，管理者正面临前所未有的挑战与机遇。课程甄选十二条经典管理法则，帮助管理者把握管理的核心法则，提升问题解决、时间管理、团队领导和变革管理四大核心素养。通过创新的学习体验，如短视频微课程、案例驱动教学和AI工具赋能，学员将系统掌握管理学经典法则的深层逻辑与应用方法，建立科学的管理决策框架，培养在复杂环境下的系统性思维与决策能力，提升跨部门沟通协作与团队管理效能，强化数字化转型过程中的变革管理能力。课程内容融合全球顶级商学院最新研究成果，对接一线企业实践经验，植入AI时代管理新思维，通过真实案例解析与复盘、管理工具方法演练、情境模拟与决策训练，实现理论与实践深度结合。适合企业中高层管理者、MBA/EMBA/DBA学员、传统企业决策者、创业者、职业经理人及管理咨询从业者，帮助构建个人独特的管理方法论体系，打造在AI时代的核心竞争优势，实现职业发展的跨越式提升。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 招聘配置

招聘与面试实战

人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

管理者定位与格局

本课程旨在帮助管理者实现从执行者到领导者的角色转变，提升管理格局与定位。课程内容涵盖管理者常见的错误意识、角色认知、思维模式转换、职业素养培养以及系统管理方法等多个方面。通过深入剖析中层管理者的困境、管理者的角色定位、责任意识、问题意识等核心议题，引导管理者摆脱“彼得法则”的陷阱，实现从“机械”系统到“生态”系统的思维升级。课程强调以责任为核心，培养自动自发的职业习惯，通过系统管理实现有效协调与平衡，最终达到“无为而治”的管理境界。本课程适合希望提升管理能力、明确自身定位、实现职业突破的中高层管理者学习。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

人力资源管理实务

本课程基于讲师二十多年的人力资源实际管理和咨询、培训经历，针对学员在实践中难以有效开展人力资源管理工作的普遍难题，旨在帮助学员真正理解、掌握人力资源管理的精髓，大幅提升从业水平。课程内容系统全面，涵盖人力资源管理的基本概念、组织设计、岗位管理、员工管理、胜任力模型、薪酬激励、绩效管理以及新课题和发展趋势等八大模块。课程注重工具方法与实践心得的结合，讲解深入浅出，通过案例分析、问题探讨等方式，使学员能够将理论应用于实际，提升人力资源管理的实际操作能力。学员反馈表明，课程具有极强的启发性和实用性，能够显著提升专业认知和技能。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 风险变革

管理创新与变革

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 企业文化

企业文化关键行为设计与落地

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，聚焦于企业文化关键行为的设计与落地实施。课程基于德鲁克关于文化推动战略的理念，强调文化作为顶层设计的重要性，需随战略调整而升级。通过大量企业案例（如海尔、星宇手套、英轩集团等）的分享和互动研讨，引导学员掌握企业文化关键行为的识别、设计模型及实施路径。课程涵盖文化价值观体系落地、组织保障、传播融合等核心模块，旨在帮助学员打通管理与导向的落地体系，赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心。采用案例教学、翻转课堂、头脑风暴等互动方式，确保学员能够学以致用，直接应用于实际工作场景。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

党建党政 > 党性教育

企业廉政建设和内控管理

本课程由海尔企业文化体系创始人之一、资深高级讲师TR00060主讲，聚焦企业廉政建设和内控管理两大核心模块。课程结合海尔在党建管理、廉政建设及内部管控方面的实战经验，深入解析如何通过党建体系提升党员能力、建设党员梯队，并运用互联网思维和信息化平台加强内部管控。内容涵盖廉政建设的核心抓点、党员先锋岗的建立、廉洁管理四部曲，以及互联网下的内部管控方式，旨在帮助企业构建有效的廉政内控体系，提升管理效能。课程采用互动教学、案例分析和角色扮演等方式，确保实战、实用、实效。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

战略规划 > 执行管控

集团管控与资本运营

本课程《集团管控与资本运营》旨在帮助企业在当前经济双循环战略调整期和全面深化改革背景下，系统解决集团管控与资本运营中的核心问题。课程背景聚焦于企业面临的内外部风险、结构调整和产业转型挑战，强调如何加强集团管控、完善现代企业治理，并利用资本推动发展。课程目标包括学习相关法律法规、掌握主要风险点、建立企业治理和风险防范的系统思维，以及预先采取防范措施避免损失。课时大纲涵盖集团管控的本质、影响因素、流程与组织架构、法人治理结构、管理体制类型、资本运营与行业研究、投融资策略及产融互动模式等内容。通过案例演绎和教练式培训，本课程将理论与实践紧密结合，助力企业董事、监事、高管等关键人员提升战略执行与资本运作能力，实现风险管控和资本溢价。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

新时代下企业战略与人才管理创新之道

本课程聚焦于数字化时代下企业战略与人才管理的深度融合与创新实践。课程首先深入剖析企业战略与组织能力的内在联系，强调组织能力作为实现业绩持续增长的核心竞争力，特别是在专精特新企业面临多维度竞争背景下的关键作用。通过系统讲解组织能力的'三力模型'（文化力、机制力、胜任力），提供从诊断到实施的具体方法、工具与案例，帮助企业构建协同高效的组织体系。课程进一步探讨如何从业务战略精准转化为人力资源战略，涵盖组织管控模式、架构设计、文化建设、激励体系（薪酬与绩效）以及人才规划与盘点等关键层面，确保人力资源策略与企业战略目标对齐。最后，课程聚焦人才管理创新，详细阐述选才、育才、用才、留才的全流程实践，包括人才选拔标准、面试技术、梯队培养、绩效面谈、授权激励及员工关怀等，旨在提升人力资源管理者的专业能力，推动组织在新时代下的可持续发展与人才竞争优势。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

新时代下HR如何助力业务发展

本课程旨在帮助人力资源管理者在新时代背景下提升战略高度和实战能力，助力企业业务发展。课程结合新时代企业发展实际，从人力资源管理的新思维与角色定位出发，深入讲解如何构建人力资源管理三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC），并分享选才、育才、用才、留才的创新实战方法。通过案例分享、互动演练等形式，使学员掌握基于战略的人力资源管理工具和方法，提升HR在业务支持中的深度和广度，实现人力资源管理从传统管理向战略伙伴的转型。课程内容涵盖战略地图、能力地图、人才地图、学习地图等核心概念，以及面试技巧、培训计划、绩效面谈、激励授权等实操环节，适合企业各层级人力资源负责人学习应用。

卢云峰 | 北京 北京市