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领导力发展 > 团队建设

打造高绩效团队

本课程旨在帮助各级管理者系统掌握建设高绩效团队的核心思路、方法与工具。课程围绕“五件宝”模型展开，涵盖统一的目标计划、共赢的成员关系、到位的沟通合作、公平高效的激励以及优秀的团队文化五大模块。通过大量真实案例、视频分析和实战工具，学员将学会如何将团队目标高效分解至成员，建立上下级、同级间的信任与合作，改善组织与个人层面的沟通，运用物质与非物质激励手段提升团队士气，并打造积极向上的团队文化。课程特别关注管理中的难点与盲点，如新生代员工管理、跨部门协作障碍、激励匮乏等，提供可落地的解决方案。适合希望提升团队凝聚力、执行力和绩效的中高层管理者，通过2天12小时的互动学习，实现从理论到实践的全面突破。

李彬 | 陕西省 西安市

战略规划 > 执行管控

会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与执行

本课程旨在帮助企业管理者系统掌握战略（年度经营目标）梳理、解码与执行的全流程方法。课程从“造梦”与“圆梦”两个维度展开：在“造梦”阶段，学员将学习如何运用战略地图、平衡计分卡等工具梳理企业目标体系，精准确定重点目标，并通过QTQC、SMART等方法实现目标精准化，最后运用PERT、WBS等工具将目标有效分解至部门与岗位。在“圆梦”阶段，课程聚焦战略落地执行，提供“五维”管控模型，涵盖例会推进、组织效能、岗位工作、绩效管理与复盘闭环。通过大量案例研讨、实操演练与工具表单（如《目标分解与计划转化表》《目标评分排序表》），学员能直接应用于企业年度经营目标管理，解决目标分解不科学、执行不到位等痛点，适合企业家、中高层管理者及战略、运营、财务、人力资源等部门人员。课程强调体系化思考与实战落地，帮助企业在复杂环境中实现战略高效执行。

李彬 | 陕西省 西安市

通用能力 > 问题解决

问题分析与解决

本课程旨在帮助职场人系统掌握问题分析与解决的思维和工具，提升解决复杂问题的能力。课程从实际问题出发，引导学员科学界定问题、分析关键要因、找出可行对策、进行有效决策，并推动方案落地。内容涵盖正确面对问题的思维、问题界定与分解、系统思考、团队共创、科学决策以及落地执行六大模块。通过引导式授课、案例情境和游戏化教学，学员将学会使用5W提问、鱼骨图、系统思考图、六项思考帽等实用工具，避免常见误区，实现从被动应对到主动解决问题的转变。课程适用于各层级员工，帮助企业减少问题上传，提升组织效率。

周海博 | 河北省 石家庄市

领导力发展 > 团队建设

行动学习之团队群策群力工作坊（Work-Out）

本工作坊融合GE经典“Work-Out”方法论与前沿引导技术，旨在帮助管理者在AI接管大量执行工作后，高效激发团队思考、整合跨界智慧并推动共识快速落地。课程聚焦于解决VUCA与AI双重时代下的管理角色危机和协作模式升级问题，通过系统化的结构化协作流程，赋能团队实现人机协同成果最大化。工作坊采用小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，涵盖群策群力的概念原理、六步法流程、引导工具使用等核心内容。学员将掌握团队钻石模型、五种常用发散收敛工具、视觉化辅助工具等，并通过实战模拟提升团队共识建立与群体决策能力。课程适用于希望从传统管理者转型为教练或超级专家的中高层管理者，以及需要提升团队协作效率的各类组织。通过本课程，学员能够设计并实施一次完整的群策群力活动，形成对团队决策的系统认识，并掌握准备、引导、后续三阶段的关键要点。

韩丽 | 北京 北京市

通用能力 > 问题解决

行动学习之复盘

本课程《行动学习之复盘》旨在帮助组织在VUCA时代建立持续学习与迭代进化的核心能力。复盘不仅是回顾过去，更是将经验转化为集体智慧的战略工具。课程深入剖析复盘的本质，区分复盘与总结，强调从信息层到逻辑层的认知过程。通过标准化复盘四步法（回顾目标、评比结果、分析原因、行动计划）及配套工具（如5WHY、鱼骨图、团队共创等），学员将掌握如何设计并引导一场富有成效的复盘会议。课程注重实战，学员将针对真实案例产出包含根本原因分析和改进行动计划的完整报告。适用场景包括项目复盘、阶段复盘和战略复盘，帮助团队在不确定环境中实现“打一仗，进一步”的韧性增长。通过双循环学习和结构化引导，课程确保学员从行动型管理者进化为思考型学习者，推动组织持续改善。

韩丽 | 北京 北京市

通用能力 > 沟通表达

专业技术人员演讲表达课程

本课程专为专业技术人员设计，旨在帮助技术专家、工程师、产品经理等克服演讲表达中的常见障碍，提升在技术交流、竞标提案、技术峰会等场景中的演讲能力。课程由海涛老师基于多年辅导经验开发，涵盖从思维转换到实战演练的完整体系。学员将学习如何以听众为中心构建演讲内容，运用GAS框架、金字塔结构、演讲地图等工具，使技术内容深入浅出。课程还包含故事、比喻、修辞等感性元素的运用，以及肢体语言、声音、眼神等表达技巧的训练。通过2天12课时的密集学习，学员将掌握一套个人演讲表达工具箱，包括四大步骤和八个工具，能够从0到1完成一场优秀的专业内容演讲。课程采用讲师演示、案例分享、分组讨论和互动练习等多种形式，确保学员在实践中提升。适合希望在技术社交中提升影响力的专业人士，帮助他们在客户、同事和同行中获得认可。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

通用能力 > 办公技能

结构化思维与PPT演示设计-2天版

本课程专为中高阶职场商务人士设计，旨在解决PPT制作中普遍存在的逻辑混乱、效率低下等问题。课程以结构化思考为核心，结合经典理论框架与实战案例，帮助学员从逻辑出发，掌握高阶PPT的四大核心要素：观点提炼、形象表达、逻辑清晰、视觉呈现。通过系统学习，学员将学会如何快速构建逻辑分析框架，运用论证类比四项原则组织内容，并借助感性元素提升演示说服力。课程涵盖演示认知、结构梳理、感性说服、视觉呈现及演示表达五大模块，采用讲师讲解、案例研讨、分组讨论与一步一练的互动式教学，确保学员能够有效吸收转化。适用于战略规划、业务分析、行业研究等商业场景，帮助职场人士制作既有内涵又有外表的精彩PPT演示。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

领导力发展 > 目标与绩效

目标管理与高效执行

本课程以德鲁克目标管理理论为基础，结合企业运营中的实际问题，旨在帮助管理者掌握目标设定、计划制定与高效执行的核心方法。课程涵盖目标管理概述、目标校准的5要素、愿景解码与环境分析、AI增强实践（利用数据分析设定定量目标）、计划制定三大法则、教练引导四步法以及高效执行的4R体系（结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励）。通过现场讲授、互动讨论、角色演练和案例分析等多元化教学方式，学员将学会如何将组织目标有效分解为部门和个人目标，建立清晰的监控机制，提升团队执行力，最终实现业绩突破。适用于企业各层级管理者，帮助解决目标模糊、计划缺失、执行不力等常见管理难题。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

通用能力 > 办公技能

给职场新人的Office课

本课程旨在帮助职场人士全面掌握Office三件套（Word、PPT、Excel）的核心功能与高效应用，解决日常工作中常见的排版混乱、汇报低效、数据处理困难等痛点。课程从认识Office各模块的功能定位出发，深入讲解Word的批量样式修改、自动化目录生成、审阅批注等技巧，PPT的批量转换、高效操作、逻辑构架与美化排版方法，以及Excel的数据录入规范、排序筛选、基础函数和图表制作。通过系统学习，学员将显著提升工作效率，减少重复劳动，建立文档规范，提升个人与团队的专业形象。课程适合所有希望提升Office技能的职场新人、行政人员、管理者等，通过实战演练确保学以致用。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

数字技术 > 数据分析

AI赋能内容创作，成为职场“超级个体”

本课程旨在帮助职场人士掌握AI工具在内容创作与复杂任务中的深度应用，实现从传统执行者到AI驱动型“超级个体”的转型。课程系统讲解如何利用通用AI工具贯穿内容创作全流程，包括信息检索、创意构思、内容结构化、智能编辑、场景化输出及复盘沉淀。通过场景化任务、高阶提示词设计和自动化工作流重塑，学员将学会构建AI内容工作流思维，掌握高阶提示词与任务设计技巧，精通AI内容创作全流程，实现跨团队协同提效，并沉淀岗位级AI模板资产。课程涵盖思维破局、精准驾驭、灵感之源、框架赋能、化繁为简、高效交付和智慧沉淀七大模块，每个模块配备实操任务，确保学完即用。适用于各类需要提升内容创作效率的职场人士，如管理者、产品经理、市场人员、HR等，帮助他们在数字化办公时代大幅提升工作效率和质量。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

通用能力 > 汇报述职

职场精英的工作汇报内容设计与呈现演绎

本课程旨在帮助职场精英掌握高效工作汇报的核心技能，从思维转换到内容呈现，全面提升汇报能力。课程从员工、管理者、企业三维视角切入，帮助学员建立管理者思维，学会在不同情境下（如年终总结、进度汇报、项目提案等）运用逻辑框架和故事化叙事手法，打造全脑工作汇报模式。通过理性逻辑与感性元素的结合，学员将学会使用数据、图表、事实、图片等多要素，借助Excel、PPT等工具将抽象思考转化为具象文档。课程涵盖汇报内容准备、结构设计、感性故事化、实战场景应用、文档制作及登台演讲技巧，帮助学员在职场中脱颖而出，提升个人能见度和职业发展机会。适用于所有需要进行工作汇报的高绩效职场精英，通过讲师讲解、案例分享、分组讨论和互动练习，确保学以致用。

陶海涛 | 江苏省 苏州市

人工智能 > 基础应用

AI办公效能跃迁-AI大模型全场景落地实战与智能体构建

本课程旨在帮助非技术背景的业务骨干掌握AI大模型与智能体（Agent）的实战应用，实现办公效能的跃迁。课程基于Coze扣子等低代码开发平台，系统讲解从认知重塑到企业级部署的全流程。内容涵盖结构化提示词工程、多模态内容生成、数据分析与决策、企业级知识库构建（RAG）、工作流编排、多智能体协同等核心模块。通过两天密集的实战演练，学员将现场产出至少3个可实际运行的AI智能体，覆盖行政管理、市场营销、销售支持、数据分析等通用职能。课程强调商业标准交付，拒绝“玩具式”开发，帮助学员培养“AI产品经理思维”，将业务SOP转化为自动化工作流。适用场景包括内容创作、数据清洗、报表生成、竞品调研、知识管理等高频办公需求。最终，学员将具备构建懂企业内部知识的专属AI助理的能力，实现人机协作的高效工作范式，在职场竞争中占据先机。

陶海涛 | 江苏省 苏州市