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赢在AI、大模型时代的管理者
本课程旨在帮助管理者在AI和大模型时代把握机遇，系统掌握人工智能的基础知识、核心技术及应用趋势。课程从AI的基本概念、分类及发展历程入手，深入解析机器学习、深度学习等关键技术，并重点探讨生成式AI（AIGC）在现代工具如Copilot、AI PC中的应用，以及AI在供应链管理、智慧营销等领域的实际影响。通过互动讲座、小组讨论和案例研究，参与者将提升对AI技术的理解，培养批判性思维和创新能力，为在日常工作中有效利用AI技术做好准备。课程内容涵盖AI基础知识、技术深度解析及市场前景分析，适合公司所有对AI感兴趣的员工，特别是技术团队、产品经理和市场人员。
AI赋能制造业创新发展应用——破局寒冬：天元汇邦的AI增效与创新之路
本课程针对广东天元汇邦新材料股份有限公司在装饰纸/定制家居上游行业面临的挑战，深入探讨AI技术在制造业的创新应用。课程背景源于房地产红利消退导致的行业存量博弈，企业内部存在研发创新乏力、营销效率低下、管理降本增效需求迫切等问题。课程目标包括开眼界，让中高层看到AI技术（特别是AIGC）在表面材料和家居设计领域的应用；提士气，展示AI作为“超级员工”辅助团队减少重复劳动；找路径，结合企业实际探讨AI在研发设计、市场营销、降本增效中的具体切入点。课程大纲涵盖认知升级、AIGC重塑产品研发与设计创新、AI赋能营销增长与客户服务、运营降本与管理提效、落地行动指南等模块，通过案例定制、现场演示和互动研讨，旨在统一管理层思想，提供降本增效的实用方向，助力企业破局寒冬，实现创新发展。
在公司管理层普及ChatGPT类生成式AI培训的重要意义
本课程旨在帮助公司管理层深入理解ChatGPT类生成式AI的重要性和应用价值，以应对人工智能时代带来的变革与挑战。课程将探讨生成式AI如何再造行业、提升工作效率、缓解劳动力缺口，并分析其在商业竞争中的关键作用。通过学习，管理层将能够认识到AI对职场模式、企业文化、人才能力模型和消费市场的深远影响，从而在不确定的环境中保持对趋势的思考，快速行动，筑起竞争护城河。课程强调人力资源部门在协助人才团队建立AI认知、采取正确行动方面的时代责任，助力企业利用时间差优势，对冲风险，实现可持续发展。
招牌菜
本课程深入探讨了“招牌菜”在企业品牌营销和产品战略中的核心作用。课程通过丰富的历史和现实案例，如内联升、全聚德、西贝莜面村、统一老坛酸菜、美团等，阐述了招牌菜如何作为超级单品或核心产品，帮助企业建立市场认知、提升竞争力并实现持续增长。内容涵盖了招牌菜的定义、其在产品组合中的定位（如形象产品、主力产品、战术性产品、流量产品），以及如何通过聚焦和强化招牌菜来应对市场竞争、避免战略失焦。课程旨在启发学员思考自身企业的招牌菜，并掌握将其打造为市场突破点的关键策略。
数字化人才培训体系建设
本课程聚焦于数字化时代企业面临的人才挑战，系统探讨如何构建有效的数字化人才培训体系以支持数字化转型。课程首先分析数字化转型的背景和重要性，指出数字化人才不足是转型的主要障碍之一。接着，课程详细解析数字化人才的定义和矩阵，涵盖从CXO到应用型人才的不同层次和角色，明确各类人才在转型中的定位和作用。然后，课程深入探讨数字化人才培养的三大挑战，包括认知不足、生态资源缺失以及如何实现战训融合。最后，课程提供数字化人才培训学院建设的实操指南，包括组织构建、课程体系、师资体系和培训体系的系统设计。通过本课程，学员将全面理解数字化人才培训的关键要素，掌握构建高效培训体系的方法，从而为企业数字化转型提供坚实的人才保障。
AI时代的生产订单控制塔
本课程《AI时代的生产订单控制塔》聚焦于AI技术在制造业生产管理中的深度应用，旨在帮助一汽大众工厂各部门管理者构建新一代智能生产监控体系。课程从时代背景出发，分析市场个性化定制、技术变革带来的挑战，如一汽大众当前面临的数据割裂、响应滞后、决策依赖经验等痛点。核心内容围绕生产订单控制塔的构建，涵盖其定义、技术架构（感知层、平台层、认知智能层、智能应用层）、核心理念（以生产订单为线索串联价值流）及关键能力（全局可视化、预测性预警等）。通过冲、焊、涂、总四大工艺的AI应用场景深潜，如模具预测性维护、焊点质量智能分析、漆面瑕疵检测等，结合宝马、特斯拉、小米等行业标杆案例，展示控制塔在提升OEE、质量优化、节能降耗等方面的实践价值。课程还探讨大模型赋能智能制造的新范式，包括智能问答助手、AI驱动根本原因分析等前沿应用，最终提出行动倡议，推动数据治理、试点项目和组织创新，实现从“事后追溯”到“实时洞察、预测干预”的转型。
商业模式变革
本课程聚焦于数字经济时代下的商业模式变革，深入探讨数字技术广泛应用所衍生的新价值空间和创新逻辑。课程将系统分析数字经济时代商业价值的新地图，包括平台价值、成本价值和体验价值，并基于这些价值维度，详细讲解商业模式创新的技术逻辑、商业逻辑及产业企业新模式。学员将学习如何理解以客户价值为中心、以生态式和专业化创新为基础的平台化、赋能型技术和商业新形态，从产业互联网、工业互联网到企业数字化转型，全面把握业务模式创新的核心要素。课程还将涵盖数字化商业模式创新的管理实践，如快速概念和原型、高质量样板客户选择、小范围试错、快速迭代进化，以及支持平台的组织、文化、技术和人才建设，并通过案例解析，帮助学员在实际工作中应用所学知识，推动企业商业模式的有效变革。
破局·重构·涌现——新工集团高层管理者AI数智化转型实战特训营
本课程是针对南京新工集团高层管理者设计的AI数智化转型实战特训营，旨在帮助集团领导班子、各职能部门负责人及各直属企业主要负责人全面理解AI技术对产业的重塑作用。课程从认知突围入手，消除对AI的恐惧或盲目崇拜，建立正确的技术直觉，并深入讲解AI的底层逻辑，包括语言大模型、多模态大模型和物理大模型的技术演进，以及预测成本归零、边际成本重构等经济学原理。结合新工集团的医药健康、先进制造、现代服务、投资资本等核心业务板块，课程现场识别高价值落地场景，如AI辅助药物发现、工业大模型应用、智慧园区运营等，并提供分组研讨和路演机会。最后，课程聚焦战略落地，探讨MaaS时代的IT架构、组织变革、数据治理及风险伦理，帮助高管制定清晰的行动路线，明确在AI转型中的角色与责任，推动集团高质量发展。通过高强度集训，学员将掌握AI思维，锁定业务场景，并提交初步转型设想，实现从“看客”到“操盘手”的转变。
矿业和冶金业数字化转型意识、技术和方法
本课程聚焦于矿业和冶金业的数字化转型，旨在帮助企业技术人才建立数字化意识，学习转型技术和方法。课程深入探讨以数字化、联网化和智能化为特征的新一代工业革命如何颠覆传统行业，特别是矿业和冶金业的管理和经营。内容涵盖数字化转型的必然性、六大竞争力、组织变革、人才能力培养、前沿技术应用（如物联网、大数据、人工智能、5G等）、价值点发掘、数字化成熟度评估、智能工厂蓝图规划及实施路线图。通过本课程，学员将理解数字化技术如何驱动企业提升客户体验、进行高效精准运营、构建生态和业务模式创新，掌握数字化转型的核心要素，为企业的智能化升级提供实战指导。
人性的15个弱点
本课程深入剖析人性的15个核心弱点，包括自卑、后悔、嫉妒、忧虑、愤怒、拖延、虚荣、贪婪、空想、孤独、盲目、消极、偏执、孤僻和恐惧。课程从心理学和营销学角度出发，探讨这些弱点如何影响人的行为和决策，并讲解如何利用这些弱点进行精准营销和产品设计。通过具体案例，如减肥产品、整容宣传、保险销售等，课程展示了如何识别和刺激这些弱点，以创造用户需求并提升产品吸引力。课程旨在帮助学员理解人性本质，掌握点穴式营销技巧，从而在市场竞争中占据优势。
数据觉醒，AI驱动——格力研发体系AI数据分析能力提升培训
本课程旨在帮助格力空调技术研发系统全体人员（包括制冷、大数据、空调技术、能源与环境、电机等领域）掌握AI数据分析的核心思想与方法，实现从传统经验驱动到数据驱动的思维转变。课程内容涵盖数据分析的四个层次（描述性、诊断性、预测性、指导性），重点讲解AI在特征工程、监督学习、无监督学习等核心技术中的应用，并结合格力实际研发场景（如压缩机故障预测、空调性能优化、智能质检、用户行为分析等）进行定制化案例分析。通过培训，学员将学会如何利用AI从海量研发数据（如仿真数据、测试数据、产线数据）中挖掘深层规律，预测产品性能，优化设计决策，从而提升研发效率与创新能力。课程还提供AI数据分析项目的启动框架和实践建议，帮助学员开启首个AI项目，将理论转化为实际工作能力。
粮油产品技术产业化管理
本课程针对粮油产品技术产业化管理，系统讲解从研发成果到规模化生产的全过程。课程内容包括技术熟化、工艺优化、中试放大等核心技术转化方法，强调质量控制、成本核算在产业化中的重要性，并通过案例分析提升学员的决策、协调和风险管理能力。培训旨在帮助中粮集团各级领导人员理解全流程关键环节，掌握管理策略，推动研发创新成果高效、稳定、经济地落地。课程结合专家讲授、案例分析、互动研讨等多种形式，确保学员能够将所学应用于实际工作，促进技术产业化项目的成功实施。
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