1. 什么是数字化转型 数字化转型的定义与重要性 技术、市场和管理的变化推动数字化转型 2. 构建数字化时代的世界观和价值观 数字化原生企业的特征 数字化原生企业的核心价值观 为什么所有企业都要成为数字化原生企业 3. 拥有胜任数字化变革的人才团队是数字化转型的关键保障 数字化转型对人才的需求 数字化变革中人才团队的角色和作用 4. 数字化人才不足是数字化转型最大障碍 数字化人才的紧缺现状 人才不足对数字化转型的影响 5. 什么是数字化人才 数字化转型需要的数字化人才矩阵 各类数字化人才在转型过程中的定位和作用 6. 数字化决策者CXO CXO在数字化转型中的职责和挑战 必备的数字化思维与能力 7. 数字化高层管理者 高层管理者在数字化战略中的领导角色 高层管理者需要具备的数字化技能和素养 8. 数字化中层管理者 中层管理者的执行力和协同能力 中层管理者在数字化项目中的管理与实施 9. 数字化专业人才 数字化专业人才的技能要求 数字化专业人才在具体项目中的角色和贡献 10. 数字化转型骨干员工 骨干员工的选拔和培养 骨干员工在推动数字化转型中的关键作用 11. 数字化应用型人才 应用型人才的定义与特征 应用型人才在企业日常运营中的应用 12. 数字化人才培养最大的挑战 认知不足，资源匹配错位 企业对数字化转型和数字化人才的认知误区 资源配置与实际需求的错位分析 13. 没有构建合适的生态资源 数字化人才生态系统的构建 如何建立有效的合作伙伴和资源网络 14. 如何把人才数字化能力培训与数字化转型实践融为一体，战训融合 战训融合的概念和重要性 实施战训融合的策略和方法 15. 数字化人才培训学院建设 组织构建 培训学院的组织架构设计 角色和职责分配 16. 课程体系建设 数字化人才培训课程体系的构建 各层次人才的培训内容和重点 17. 师资体系建设 数字化人才培训的师资选拔与培养 师资培训与提升机制 18. 培训体系建设 制定培训计划和目标 设计灵活的培训模式（线上、线下、混合） 评估、反馈和持续改进机制