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组织发展 > 架构设计

组织设计与能力提升

本课程旨在帮助管理人员系统掌握组织设计与能力提升的核心方法，解决组织运行中的常见问题。课程从组织管理的基本概念入手，深入探讨组织设计的原则、部门划分、集团公司构建等关键环节，分析组织运行中可能出现的割据、虚设、功能错位、隐性渎职、官僚化、冗岗冗员等弊端，并提供防范和解决这些弊端的有效办法。课程优化了著名的“杨三角”模型，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到提升组织力（含执行力）的有效途径。同时，课程还涵盖企业文化建设、组织新思路（如流程再造、阿米巴、无边界组织等）的实践，以及推动组织变革的方法和途径。集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程理论实践并重，通过模拟情景和案例剖析，帮助中高层管理人员开拓思路，系统解决组织实际问题，提升组织整体效能。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 招聘配置

校园招聘与校招宣讲技巧

本课程聚焦于校园招聘的全流程管理，特别是校招宣讲环节的关键技巧，旨在帮助学员系统掌握校园招聘的策划、实施与评估。课程从正确认知校园招聘入手，详细解析招聘准备、宣讲内容设计、呈现技巧及面试技术，涵盖从前期联系学校、准备材料到现场宣讲、面试评估的全过程。通过案例分享和实战演练，学员将学习如何提升宣讲效果，吸引优秀人才，并运用结构化面试、STAR行为面试法等专业工具精准选拔高潜人才。课程强调以学生为中心的设计理念，结合礼仪规范、台风塑造、表达技巧等内容，全面提升招聘人员的专业素养和实操能力，助力企业高效完成校园招聘任务，实现人才储备与品牌宣传的双重目标。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 招聘配置

金牌面试官如何卓越识人

本课程《金牌面试官如何卓越识人》旨在帮助组织在数字化与AI时代提升人才选拔质量，聚焦金牌面试官在选人、识人方面的专项技能提升。课程从实际招聘面试角度出发，系统讲解识人标准、技术与技巧，涵盖岗位人才画像绘制、结构化面试法、行为STAR面试法、九大面试技术应用等核心内容。通过开篇讨论痛点分析、大数据解决思路、现场演练及案例分析，学员将掌握卓越识人的核心理念与方法，包括面试礼仪、法律风险防范及心理战术运用，最终实现快速选拔适合人才，助力组织战略目标。课程强调实战互动，如绘制岗位人才画像、STAR法则面试演练、结构化面试活动及六类经典问题设计，确保学员能有效应用所学技能于招聘实践中。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

“赢”人才，“银”天下——银行人才培养实战技能

本课程《人才培养实战技能》由TR00062博士独立开发，基于其多年在汇丰银行、中国建设银行、中国工商银行、花旗银行、农商行等大中型银行的人才培养实践经验，专门针对银行行业设计。课程旨在解决银行人才培养的痛点，如培训难以落地、培养方法单一等问题。内容涵盖人才梯队建设、培养体系设计、导师制及行动学习工作坊等多种实战方法，帮助学员掌握系统性的人才培养技能。课程于2015年获得国家知识版权，具有高度的专业性和实用性，适合银行各级管理者及人力资源管理人员学习，以提升银行整体人才管理能力，应对人才短缺挑战。

钟虹添 | 福建省 厦门市

党建党政 > 国企改革

新时代企业特色党建与经营管理创新融合

本课程聚焦新时代背景下企业特色党建与经营管理的创新融合，旨在解决党建与业务'两张皮'问题，实现'同频共振'。课程通过系统分析新时期企业党建工作与业务推进的冲突，如目标任务与思想建设的冲突、党组织活动缺乏创新性等，并基于'五个坚持'原则，探讨如何将政治引领、制度建设、组织提升、人才培养和作用发挥融入运营管理。课程详细介绍了'党建+'模式，涵盖企业使命文化贯宣、职业化管理者赋能、全员职业素养提升等多个维度，并结合'五好'支部创建保障模式落地。此外，课程强调知行合一，通过思想建设与行动落实的务实融合，如坚持问题导向、联系业务实际等，推动党建体系发挥作用。最后，课程提出'五个同步+四个导向'的融合策略，包括党建任务与业务管理同步部署、以问题为导向等，从运行机制上保障党建与运营管理融合发展，为企业发展保驾护航。本课程适合中共党员、党务工作者等，通过案例解析、互动分享等方式，提升实战能力，促进党建与经营管理的高效融合。

李青刚 | 四川省 成都市

领导力发展 > 人才培养

新生代员工的管理

本课程针对当前职场中新生代员工（95后、2000后）日益成为重要力量的现象，深入探讨其与老员工在价值观、兴趣点、思考和工作方式上的显著差异。课程旨在帮助管理者理解新生代员工的一般特征，并提供有效的管理策略，以应对传统管理方法可能失效的挑战。通过分析新生代员工的言行模式、内在激励需求以及授权管理方式，课程将引导学员掌握如何实现“宽严相济”的管理平衡，运用共情、讲故事等技巧，提升领导效能，促进团队和谐与绩效提升。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

构建文化领导力

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，旨在帮助中高层管理者、部门主管等核心骨干掌握文化领导力的构建方法，以打造高效能执行团队。课程内容涵盖文化认知、价值观建立、文化赋能、执行力提升、团队协同、目标领导及文化底线等多个维度，通过翻转课堂、案例教学、互动研讨等方式，让学员深入理解如何通过文化经营人心、凝聚团队、激发士气，从而推动企业战略落地和团队高效执行。课程强调实用性和可操作性，结合大量企业实操案例，帮助学员将文化领导力工具应用于实际管理工作中，提升团队整体效能和领导力水平。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

组织发展 > 变革管理

管理学黄金法则之变革管理——基于霍夫施塔特定律、科特法则与福克兰法则的变革实践

本课程聚焦于变革管理实践，结合霍夫施塔特定律、科特法则与福克兰法则等经典理论，系统性地解决管理者在变革过程中面临的痛点。课程背景源于当前组织在数字化转型和体系转换中普遍遇到的变革进度难以预估、阻力大、风险高等挑战。课程目标旨在帮助学员掌握科学的变革管理方法论，建立有效的变革推进体系，提升风险管控能力，最终实现平稳高效的组织转型。课程特色包括系统性框架、实用性工具、适应性策略和可持续机制。课时大纲涵盖变革管理基础、变革推进技术、稳定性维护和综合实战四大模块，具体内容包括变革诊断、霍夫施塔特定律解析、科特法则应用、福克兰法则实践、数字化转型案例实战及行动计划制定等，通过理论讲解、案例分析、小组活动和实战演练，全面提升学员的变革管理能力。

唐文纲 | 上海 上海市

行政采购 > 接待公关

商务活动造势策划与运营管理

本课程由资深管理培训讲师TR00060主讲，结合其在海尔11年的实战管理经验，专注于大型商务活动的策划与运营管理。课程旨在帮助学员掌握如何设计有温度、有细节的商务接待活动，通过政治思维、产品思维、导向思维、创新思维、同理思维和需求思维等多维度思考，提升活动策划的专业水平。内容涵盖大型活动策划的思维模式、元素展示、主题思想设计、清单管理、标杆案例分享以及情境实操演练，使学员能够学会察言观色、以情感人，用服务的温度和真情打动客户，实现感动服务，从而体现企业文化和品牌价值。课程注重实战、实用、实效，通过互动、案例分析和模拟演练，帮助学员在实际工作中应用所学知识，提升商务活动策划与运营的综合能力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 任务督导

管理者业务管理之工作计划与委派工作

本课程专为管理者设计，聚焦于业务管理中的核心环节——工作计划制定与工作委派。课程背景源于许多管理者在团队规模扩大或跨部门协作时，面临工作划分不清、沟通不畅的挑战，导致员工工作超量或失去方向感。课程目标旨在帮助管理者掌握以目标为核心的工作划分技巧，学习使用OGSM等工具进行策略分解，将目标转化为具体工作计划，并明确责任人。同时，课程深入探讨有效委派的重要性，区分授权与委派的区别，提供委派前的准备、五个核心步骤、沟通技巧及后续跟进方法。通过案例分析、角色扮演和小组练习等互动形式，课程确保学员能够将理论应用于实际，提升管理效率，促进团队积极面对工作任务。课程时长1，适合中基层管理者参与，由经验丰富的讲师TR00058授课，结合大量实际工作案例，确保内容接地气、实用性强。

邱柏森 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

市值管理下的企业战略规划

本课程聚焦于市值管理背景下的企业战略规划，旨在帮助企业在复杂的经济环境中实现可持续发展。课程通过深入分析企业成长逻辑、战略设计与管理、产业研究、企业研究等核心内容，结合市值战略体系，使学员掌握从战略分析到实施的全过程。课程强调理论与实践结合，通过案例复盘和情景再现，让学员深刻理解战略要素的重要性，提升决策和执行能力，从而突破发展瓶颈、推进组织变革、建立核心竞争力，最终实现企业价值的最大化。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

法律法规 > 风险防范

如何成为一家合规的上市公司

本课程《如何成为一家合规的上市公司》由培训讲师TR00055先生基于多年实践经验开发，旨在帮助企业系统理解上市公司的合规管理。课程背景源于当前经济环境下企业面临的转型、融资、人才保留等生存发展痛点，许多企业对资本市场缺乏系统认知，误以为上市即能轻松获取资金和发展机会，实则上市仅是战略新阶段的开始。课程目标包括初步了解上市公司定位及董办、董秘职责，掌握投资者关系管理原则，充分认识上市企业的机会与风险，挖掘企业潜在价值以打造核心优势，掌握产融互动原理和价值管理方法，以及了解上市企业资本运作方式。课时大纲涵盖上市公司与非上市公司的区别、公司治理风险及防范、董秘能力要求、信息披露、投资者关系管理、价值管理、产融互动和资本运作规范等内容，通过案例复盘使学员直面上市企业困惑，规范管理、拓展思路、突破瓶颈、推进变革、提升效率并建立核心竞争力。本课程实用性强，适合企业中高层干部学习，助力企业实现合规发展、提升融资能力并保障持续成长。

刘光耀 | 浙江省 杭州市