构建文化领导力

第一讲：问题自测——自省问题 1、翻转课堂：文化和领导力的关系？领导中的问题？ 2、问题背后的关键词：执行力、领导力、文化力 3、管理者需要重新认识自我领导力 第二讲：文化认知——思想先行 1、为什么文化在企业中如此重要 2、从标杆企业看文化战略影响力 3、文化在组织中是什么？做什么？ 管理者我们需要学会顶层设计 案例：让虚的文化服务实的管理 第三讲：文化构建——组织领导力 一、建立价值观微笑曲线5部曲 ——经：文化纲领 ——召：组织引领 ——布：传播使者 ——事：仪式体验 ——戒：规则红线 二、推进文化赋能线 洗脑——塑文化力 1、利用创始人的文化影响团队 2、如何从企业经历中提炼文化 3、管理者要推动文化管理3美 4、用企业文化推动战略落地 1）建立部门的团队文化 2）推动文化的三大时机 3）推动文化力的N个文化套路 4）舆论监督推动文化成为常态 5）管理者重视文化的力量，以身作则 6）推进文化仪式感和活动化 7）严管厚爱，关爱团队凝聚人心 执行-——塑执行力 1、通过文化推动团队考核 1）推动企业文化考核体系 2）标杆企业的文化考核原则 2、用政委体系推动组织执行 1）政委推动团队领导力 2) 政委推动的工作辅导 3、用文化驱动管理标准 1）说到做到，迅速反应 2）没有任何借口 3）PDCA 4）抓反复反复抓 案例分析 赋能——塑好教练 一、以身作则 1、要求别人能做的管理者首先要做到 2、经营员工的责任心和员工8大感 3、帮助员工成长，激活员工梦想 4、设定团队目标和企业目标融为一体 二、激活人才 1、人人是人才 建立企业内部竞争机制和轮岗机制 著名企业案例解读 2、建立文化荣誉体系 案例：心愿卡 海豚升迁制、服务工程师升迁机制 3、让每个人都是自己的CEO 案例分享和互动研讨 4、学会有效辅导下属 ——辅导下属的4大转变 ——对下属的有效赋能 ——学会用GROE教练模型 5、建立政委辅导机制 1）政委推动的工作辅导 2）如何开好文化裸心会 案例分享 6、建立三种团建模式 7、让文化赋能到人才管理 协同——塑协作力 1、明确分工与合作 2、让合适的人到合适的岗位 3、建立团队沟通交流渠道 4、建立文化政委辅导机制 5、打造横向协同领导力 6、协调沟通原则：对事不对人 7、让文化推动内部协同畅通 目标——塑领导力 1、领导力前提 1）、领导是决定因素 2）、你是关注任务还是关注结果 3）、管理要抓三性：悟性、韧性、惰性 2、管理者的四个关键职能 1）培训员工 2）工作支持 3）促进改进 4）有效激励 案例分享 3、管理者应具备的领导力 1）以身作则 2）共启远景 3）挑战现状 4）使众人行 5）经营人心 ——让你的团队成为明星 ——不给失败留有借口 ——建立团队良好的状态 ——打造每个人的获得感和成就感 底线——文化红线 1、设定管理雷区 2、对事不对人 3、问题管理 4、廉洁管理 5、正气台账 著名企业案例解读 第四讲：课程小结——总结优化 互动感言 作业练习