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领导力发展 > 管理方法

卓越领导5力模型（2天版）

本课程旨在系统培养企业中高层管理者的卓越领导力，通过五力模型（正己能力、谋事能力、善任能力、育文能力、教练能力）打造领导梯队的成长系统。课程结合互联网时代背景，强调领导力是企业持续发展的关键稀缺资源，并提供具体实用的工作方法和工具。内容涵盖自我修炼、决策执行、人才识别与使用、团队文化培育及教练技巧等核心模块，帮助学员内观自我、提升领导素质，掌握激发团队动力、实现企业文化落地的实战技能。课程基于讲师丰富的企业高管经验，案例生动，方法易学易用，确保培训效果落地。

邱柏森 | 北京 北京市

市场营销 > 营销策划

商业模式创新及企业年度营销规划

基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

法律法规 > 法规解读

公司法与合伙企业法

本课程旨在帮助企业董事、监事、高管及风控人员等深入理解《公司法》与《合伙企业法》的核心内容，以应对当前企业深化改革、结构调整和产业转型中的法律风险。课程通过案例演绎和教练式培训，系统解读公司治理结构、股东权利、董监高职责、股权转让、财务制度、合并分立等关键法律条款，同时涵盖合伙企业的设立、财产管理、入伙退伙等实务要点。学员将学习如何识别和防范企业内外部风险，建立依法治企的系统思维，提升风险防范能力，确保企业稳健发展。课程注重理论与实践结合，以生动风趣的讲解风格，帮助学员在实际工作中应用法律知识，避免不必要的损失和责任。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理沟通

管理者情商开发与格局突破

本课程旨在帮助普通管理人员提升情商、拓展格局，实现职业成长与突破。课程内容涵盖职涯规划、职业意识培养、时间管理、支持性沟通、情商开发、人际关系处理、系统思维等多个方面。通过寓言、讨论、案例分析等互动形式，学员将学习如何制定个人职业规划，培养以忠诚和责任为核心的职业意识，掌握时间管理的要点，提升沟通技巧，突破人际关系障碍，并运用系统思维放大格局。课程注重理论与实践结合，帮助学员在实际工作中应用所学，提升管理效能，促进个人与组织的共同发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

销售管理 > 策略技巧

靶向销售：精准定位客户需求与销售策略

本课程旨在帮助销售人员精准定位客户需求并制定有效的销售策略。在当前商业环境中，传统销售方法已难以满足需求，本课程基于唐文纲老师二十年行业经验，整合国际先进的销售理论如SPIN模型和FABV模型，独创“靶向销售画布”工具。课程内容涵盖产品特性与优势分析、市场环境分析、竞品研究、客户分析、销售决策制定、共识建立、承诺保障等核心模块，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，提升学员的销售能力和效率。课程强调互动性，采用小组讨论、案例研究、角色扮演等多种形式，确保学员能够掌握靶向销售的关键要点，并在实际工作中应用所学知识，实现销售业绩的突破。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

企业卓越培训师训练

本课程旨在培养企业内部培训师的专业能力，通过沙盘推演和翻转课堂等实战教学方法，帮助学员掌握从课程开发到课堂呈现的全流程技能。课程内容涵盖培训师定位、课程开发模型（如ADDIE）、课件制作、教学方法设计（如“天龙八部”教学法）、表达训练和课堂风采等核心模块。学员将学习如何设计培训项目、编写课程大纲、制作课件、应用多样化教学方法，并提升现场演绎和评估能力。课程注重实操练习和个性化指导，通过案例分析、角色扮演和情景模拟等方式，确保学员能够将所学技能应用于实际工作中，提升企业内训效果和人才培养质量。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 团队建设

打造系统运转的高绩效团队

本课程旨在帮助团队管理者系统理解团队管理工作，打造能够高效运转的高绩效团队。课程内容涵盖团队搭建、激励、培训等管人线技能，以及目标拆解、业绩达成等理事线技能。通过导入模块对标卓越团队，深入探讨招聘、培训、目标管理、人才激励等核心模块，结合案例分析、实战答疑和小组研讨，使学员掌握实用的管理技能，提升团队绩效。课程适合团队管理者参与，通过封闭训练、讲学互动、游戏体验等多种教学方法，确保学习效果。

蒿淼 | 广东省 深圳市

行政采购 > 资产管理

如何提升固定资产管理效率？

本课程聚焦于企业固定资产管理的效率提升，旨在帮助学员系统掌握固定资产管理的核心方法与流程。课程从固定资产的定义、编码与分类入手，深入探讨如何实现固定资产的清晰化管理。进一步，课程详细解析固定资产管理的目的、部门职责、配置标准及各项管理流程，包括申请采购、验收入账、异动处理、维保改造、清查盘点及退出机制等关键环节。最后，课程强调固定资产管理制度建设的重要性，指导学员如何固化流程、优化制度，并确立由财务或行政部门主导的管理体系。通过理论讲解与案例分析相结合的方式，本课程将助力企业中高层管理人员、财务人员及金融从业人员提升固定资产运营效率，建立高效的管理系统，从而为企业创造更大价值。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 风险变革

ESG战略与企业价值重构：全球趋势下的管理赋能

本课程旨在帮助日企管理层应对全球ESG（环境、社会、治理）趋势下的挑战与机遇。随着ESG投资规模突破35万亿美元，以及欧盟碳关税、东京证券交易所强制披露等政策压力，ESG已成为企业可持续发展的核心战略。课程通过“概念-框架-案例-落地”四步法，深入解析ESG基础概念、全球监管趋势（如欧盟CSRD指令、日本GPIF投资权重提升），并结合流量计等行业案例，探讨ESG体系构建方法论（包括SASB标准、TCFD框架、碳核算工具）。学员将学习如何规避风险（如高碳资产搁浅）、挖掘商业价值（如低碳产品溢价），并通过实战工具（如Materiality评估矩阵、ESG KPI挂钩方案）输出初步行动计划，助力企业从合规迈向价值创造。

唐文纲 | 上海 上海市

销售管理 > 策略技巧

卓越销售的五项修炼

本课程《卓越销售的五项修炼》旨在通过系统化的训练，帮助销售人员从被动执行转向主动行动，掌握结果导向的目标管理方法，提升多维度沟通谈判技巧，优化时间规划以提升工作效率，并培养快速迭代知识的能力，以适应不断变化的市场环境。课程内容涵盖销售工作目标与未来发展路径的明确、主动行动的方法、目标管理的Smart原则及业绩障碍识别、换位思考的沟通模型、时间管理的实用工具以及知识迭代的学习飞轮。通过封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛等多种教学方法，学员将能够在实战中应用所学，实现销售能力的全面提升，为职业发展奠定坚实基础。

蒿淼 | 广东省 深圳市

领导力发展 > 团队建设

正面领导力打造团队凝聚力

本课程《正面领导力打造团队凝聚力》旨在帮助管理者解决团队中常见的凝聚力不足、沟通障碍、员工积极性下降等问题。课程基于阿德勒个体心理学，提出正面领导力理念，强调通过民主、尊严和尊重的方式有效领导员工，帮助员工获得归属感和价值感。课程内容包括正面领导力的核心原则、领导风格分析、情绪管理、心理疏导技巧、团队促动技术以及不同性格员工的相处引导。通过掌握提升团队凝聚力的方法、增强员工责任感、减少流失率等技能，管理者能够塑造一支更有凝聚力和责任感的团队，实现长期有效的团队管理。

邱柏森 | 北京 北京市

组织发展 > 变革管理

变革管理

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市