1天（6小时/天）
校园招聘与校招宣讲技巧
本课程聚焦于校园招聘的全流程管理，特别是校招宣讲环节的关键技巧，旨在帮助学员系统掌握校园招聘的策划、实施与评估。课程从正确认知校园招聘入手，详细解析招聘准备、宣讲内容设计、呈现技巧及面试技术，涵盖从前…
课程介绍
本课程聚焦于校园招聘的全流程管理，特别是校招宣讲环节的关键技巧，旨在帮助学员系统掌握校园招聘的策划、实施与评估。课程从正确认知校园招聘入手，详细解析招聘准备、宣讲内容设计、呈现技巧及面试技术，涵盖从前期联系学校、准备材料到现场宣讲、面试评估的全过程。通过案例分享和实战演练，学员将学习如何提升宣讲效果，吸引优秀人才，并运用结构化面试、STAR行为面试法等专业工具精准选拔高潜人才。课程强调以学生为中心的设计理念，结合礼仪规范、台风塑造、表达技巧等内容，全面提升招聘人员的专业素养和实操能力，助力企业高效完成校园招聘任务，实现人才储备与品牌宣传的双重目标。
课程背景
校园招聘作为企业获取人才的重要渠道，受到组织中各级管理者及人力资源管理者的高度重视。对于其中的宣讲环节，是决定人员投递简历的数量与质量的关键，因为只有通过宣讲，应聘的人员才能更直面和生动的了解贵公司的相关信息，同时也是对公司企业文化和品牌的一次正的宣传。所以对于承担宣讲的人员就必须要具备这些素质与基本能力，本课程将帮助你轻松掌握校园招聘与校招宣讲，取得意想不到的效果。
课程目标
正确认知校园招聘、校招宣讲及关键环节
掌握校园招聘宣讲的方法、技巧与流程
精通校园招聘的面试技术与面试技巧
第一部分 正确认知校园招聘
第一章 认知校园招聘及工作流程
第一节 大学生眼中的“优秀企业”
第二节 校园招聘准备阶段
- 招聘职位与人数
- 成立招聘小组
- 联系招聘学校
- 准备宣讲材料
第二节 校园招聘实施阶段
- 发布招聘信息（制作与张贴海报）
- 开展宣讲会
- 测评与评估
- 现场面试及方法
- 录用及流程
第二章 校园招聘宣讲内容及要求
第一节 明确宣讲内容和逻辑
第二节 校园招聘宣讲会流程
第三节 如何介绍企业发展与企业文化
第四节 如何介绍职业发展与机会
数据分享：校园招聘相关调研与数据分析
第二部分 校园宣讲呈现技巧
第三章 校园宣讲技巧
第一节 宣讲者的礼仪与规范
- 面对学生的礼仪
- 面对老师的礼仪
- 面对领导的礼仪
- 宣讲者的着装礼仪要求
第二讲 宣讲者的台风塑造
- 宣讲者的眼法
- 宣讲者的手法
- 宣讲者的站法
- 宣讲者的身法
- 宣讲者的声法
第三节 宣讲者的表达技巧
- 说：如何生动演绎案例
- 学：以听众为中心的设计
- 逗：现场轻松氛围
- 唱：与听众多互动
第四节 宣讲者的宣讲内容展示技巧
- PPT内容结构的“四化”原则
- PPT内容的资源素材
- PPT内容的制作要求
- PPT内容展示的方式
第五节 宣讲发问技巧
- 封闭式问题
- 开放式问题
- 启发式问题
第六节 克服宣讲时紧张情绪的技巧
- 技巧1：准备
- 技巧2：现场
- 技巧3：演练
- 技巧4：预演
- 技巧5：互动
案例分享：某集团校招宣讲内容及方式分析
第三部分 校招面试关键技术
第四章 校园招聘面试准备与技巧
面试官的面试准备（阅看与分析简历、开场、自我介绍、礼仪）
面试官提问的核心技巧
望：善于观察
言行举止
仪表神态
肢体语言特征
闻：善于倾听
黄金二八法则
倾听职业曲线
倾听方法（正确与错误方法）
问：主动追问
行为层次：候选人能力的高度
行为类型：候选人能力的领域
行为等级：候选人能力的段位
刨根问底，寻找真相
切：切中要害
哪些信息容易说谎
如何识别虚假信息与谎言
第五章 校园招聘面试技术及面试问题
第一节 校招面试技术
- 结构化面试法（五步结构化，从开场到结束）
- 行动STAR面试法（四个纬度的追求技术）
- 无领导小组讨论法（从入场到退场的全流程观察）
- 个性特点测评法（四类个性风格特征识别）
第二节 校招面试问题
- 背景性问题
- 经验性问题
- 情境性问题
- 压力性问题
- 智能性问题
- 行为性问题
第三节：校招高潜人才六步挖掘
- 第一步 透过简历看亮点
- 第二步 通过形象看气质
- 第三步 高效面谈见能力
- 第四步 情境模拟挖潜质
- 第五步 定向测评知专长
- 第六步 实习实践验真知
案例分享：某集团校招面试技术与技巧运用
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。