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领导力发展 > 创新思维
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领导力发展 > 团队建设
领导力发展 > 管理沟通
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组织发展 > 企业文化
领导力发展 > 创新思维
AI数字领导力
本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课程特色突出AI整合、情景领导力升级、实践导向和教练式指导。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划等模块，通过互动设计如小组讨论、实际体验、案例分析和个性化辅导，帮助学员将所学应用到实际场景中，培养适应数字时代的领导能力。
数字能力和领导力提升
本课程旨在阐述后疫情新常态情况下企业立足数字化转型时代机遇，挖掘实现组织高速发展的核心思想方法和工作思路，针对新时代团队成员的特征提升领导者的“亲和力”、“影响力”与“决策力”，全面提升“领导力”。课程深度探究“数字能力”的六大核心板块：信息获取能力、数据分析能力、可视化呈现能力、数字沟通能力、新媒体IP打造能力、社交媒体影响力，以及社群监督管理能力。同时，学习了解“数字化转型”、“敏捷组织”、“OKR激励”等重要基本概念，提升组织变革和领导创新的核心能力。课程还涵盖TOC创新力（E4V）和POA极简决策力等世界领先的企业创新核心方法论，探索符合数字时代领导力人才培养之路。通过课程，学员将刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字能力方面的知识，树立成功培养创新型领导人的信心，引领数字化环境下的组织变革，明确数字化转型和组织发展的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。课程形式包括集体听讲、小组讨论和画布作业，适合公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者参与。
数字化转型背景下：鼓舞士气的激励+建立高效团队
本课程聚焦于数字化转型背景下的团队管理与激励，旨在帮助管理干部深入理解数字化时代组织变革与团队特点。课程内容紧密结合银行数字化转型与银行4.0发展战略的实际特点，系统讲解数字化时代的团队思维转化、组织进化历程、团队成员自我调整方法以及团队管理技能提升。通过案例分析、小组讨论等互动教学方式，学员将掌握激励团队士气、构建高效团队的核心技巧，提升在数字化转型中的自我调整和应变能力，从而推动组织在变革中实现高效协同与持续发展。课程强调从传统管理向赋能教练转型，注重人性化管理和人才价值共创，帮助学员在实际工作中应用所学知识，提升管理水平和业务能力。
有效辅佐上级（向上管理）
本课程《有效辅佐上级（向上管理）》旨在帮助职场人士解决与上级互动中的核心问题，如如何获得上级认同、消除沟通恐惧、建立信任并获得授权。课程从理解上级的心理和需求出发，引导学员调整自我认知和定位，掌握辅佐上级的黄金法则，从而建立良好的上下级关系。通过案例分析、组织环境解析和实战练习，课程深入剖析不同领导风格，明确与上级在蜜月期、磨合期和辅佐期的互动重点，并提供实用工具如期望调整、汇报技巧和反馈方法。学员将学会如何主动沟通、有效汇报坏消息、提出建设性建议，并在复杂情境中坚持原则，最终提升管理技能和工作效率，成为上级的得力助手。
向 上 管 理
所有工作关系中，上级关系最重要，也最难处理。和上级处理好关系，和上级协作好，不仅能让上下信息畅达，上级意图得到正确贯彻，保障组织正常、高效运行，也能让管理人员完成自己的任务和目标，得到发展和提升。本课程从古今中外案例中提炼，并结合组织现实工作场景，讲授和上级相处、协作的原则和方法，帮助管理人员和上级建立良好的工作关系，高效沟通、合作。本课程每年在浙江大学、复旦大学等给党政、企事业单位领导干部讲授三十多场，深获学员好评，全五分评价！
新创企业的管理
据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！
如何提高董事会的决策能力和决策效率（讲座大纲）
本课程聚焦于提升国有企业董事会的决策能力和决策效率，针对当前国企董事会建设中存在的普遍问题，如制度不健全、组织行为受行政思维影响、治理理念滞后等，进行深入剖析。课程内容涵盖董事会的职能与定位、决策现状与问题分析、决策工作的方法与工具，以及提高决策水平的具体措施。通过讲解《中央企业董事会授权管理指引》等文件要求，结合先进企业案例，如某央企集团的动态授权体系和GE业务管理系统，帮助学员掌握董事会决策的科学流程和标准。课程旨在帮助董事及高管人员加强董事会工作的计划性，发挥董秘和董办的作用，提升战略规划指导性，并建立有效的风控和培训制度，从而推动国企治理现代化和决策效率的提升。
AI数字领导力
本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课程特色突出AI整合、情景领导力升级、实践导向和教练式指导。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划等模块，通过互动设计如小组讨论、实际体验、案例分析和个性化辅导，帮助学员将所学应用到实际场景中，提升在数字时代的领导能力。
DISC-职场性格与风格特点分析及运用
本课程基于DISC性格分析理论，深入探讨职场中不同个性风格的特点及其在沟通与管理中的应用。课程从自我认知出发，帮助学员识别四种主要个性类型（支配型、表现型、平和型、分析型）的典型特征，并提供针对性的合作与沟通策略。通过现场测评和案例分析，学员将学习如何辨别不同风格，并有效运用于向上管理、平行管理和向下沟通等实际场景。课程涵盖结构化汇报、跨部门协作、冲突处理、反馈技巧等内容，旨在提升管理者的沟通效率和团队协作能力，实现高效职场沟通。
企业文化与领导能力实践
本课程由海尔资深实战培训和咨询讲师TR00060主讲，旨在帮助企业中高层管理者提升领导能力和执行力，打造高效团队。课程基于海尔等知名企业的管理实践，结合企业文化、人力资源、中高层管理技能提升等核心模块，通过互动、案例、分析等方式，深入探讨如何搭建平台、带好队伍、强化管理、抓基础、重执行、见成效。课程内容涵盖问题自测、角色定位、高效执行、管理能力、团队协作、领导力塑造等多个方面，帮助管理者掌握领导艺术，激活人心，激发士气，实现从思维到行为的转变，提升团队整体绩效。
如何让企业文化与管理深度融合
本课程旨在帮助企业各级管理者实现企业文化与管理及领导力的深度融合。课程从实际企业文化建设的角度出发，结合企业的性质与发展阶段，通过实际案例，系统讲解如何全方位认知企业文化与战略、管理、领导力的关系，构建基于管理与领导力的企业文化工作体系，开展全方位企业文化建设，并持续强化企业文化与管理及领导力的融合。课程内容涵盖企业文化本质、核心、层级结构、作用目的，以及管理纬度、转变和体系，通过实战演练、案例分析、工具分享等方式，帮助学员掌握企业文化建设的系统方法，提升企业文化在管理实践中的落地效果，从而增强企业核心竞争力，推动生产力发展。
创新思维与管理
本课程旨在帮助学员突破思维局限、帮助企业打造创新人才梯队，首次独家引入法国当代最先进的创新思维和创新工程的知识体系。课程背景结合“十四五”期间数字经济发展战略和大众创业、万众创新的形势，强调科技进步与创新对组织发展的深刻影响。课程目标包括深度探究创意、创新与变革管理三大核心要素的关系，学习组织变革管理、OKR激励等概念，理解TOC创新力（E4V）方法论，探索符合企业实际的创新人才培养之路。通过课时大纲的学习，学员将快速理解创新思维的本质，掌握相关领域最先进的理论和落地方法，赋能锻造企业新时代的核心竞争力，全面提升组织变革和转型方面的知识，树立成功培养创新型人才的信心，引领数字化环境下的组织变革。
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