2天（6小时/天）

组织设计与能力提升

本课程旨在帮助管理人员系统掌握组织设计与能力提升的核心方法，解决组织运行中的常见问题。课程从组织管理的基本概念入手，深入探讨组织设计的原则、部门划分、集团公司构建等关键环节，分析组织运行中可能出现的割…

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课程分类: 组织发展 | 架构设计
行业分类: 行业通用
课程标签: 组织设计, 组织能力, 架构优化, 执行力提升, 变革管理

课程介绍

本课程旨在帮助管理人员系统掌握组织设计与能力提升的核心方法，解决组织运行中的常见问题。课程从组织管理的基本概念入手，深入探讨组织设计的原则、部门划分、集团公司构建等关键环节，分析组织运行中可能出现的割据、虚设、功能错位、隐性渎职、官僚化、冗岗冗员等弊端，并提供防范和解决这些弊端的有效办法。课程优化了著名的“杨三角”模型，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到提升组织力（含执行力）的有效途径。同时，课程还涵盖企业文化建设、组织新思路（如流程再造、阿米巴、无边界组织等）的实践，以及推动组织变革的方法和途径。集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程理论实践并重，通过模拟情景和案例剖析，帮助中高层管理人员开拓思路，系统解决组织实际问题，提升组织整体效能。

课程背景

怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。

课程目标

本课程帮您掌握组织设计（包括集团公司设计）的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法；本课程对著名的“杨三角”进行优化，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到在实践中大力提升组织力（含执行力）的有效途径；同时，对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设，也给出务实有效的方法；最后，介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践，以及推动组织变革的方法和途径。

一、组织管理相关的重要概念管理的前提管理的目的和追求管理的对象和范围管理的基本任务有效管理者的特征系统管理：例常与异常管理意味着责任管理是科学，是艺术，还是手艺？管理是实践还是言论、规划？基于事实的管理从管理到领导二、组织的基本概念什么是组织组织的结构性维度组织的关联性维度组织维度之间相互影响组织的要素：分工专业化（工作专门化）管理幅度部门化职、权、利分配（横向、纵向分权，权责体系、分权与授权）内外协调机制构建组织正规化正式组织的三个要素组织有效性和组织能率原则非正式组织三、组织的设计组织设计的三大导向组织设计的八项原则组织部门的划分直线制按职能按客户、产品、区域组合的方式矩阵制直线部门与参谋部门委员会的设计跨职能团队组建组织运行机制规划集团公司构建集团公司的价值创造母合优势的途径集团公司的常见类型集团公司管控机制著名集团公司运作机制案例分析三、组织的运行组织运行常见的严重问题组织割据组织虚设功能错位隐性渎职解决的原则古典的组织原则法约尔、韦伯、厄威克古典原则的特点与不足清晰的指挥报告系统统一指挥统一命令等级系列秩序个别利益服从整体利益个性与共性组织生命周期组织的生命周期不同生命期面临的危机和挑战应对危机和挑战的方法组织内部沟通机制构建组织冲突组织冲突的类型冲突的根源解决冲突的方法办公室政治及应对组织官僚化官僚化的特征反组织官僚化冗岗冗员为什么会出现冗岗冗员？怎么消除冗岗冗员？ 9. 执行力的本质新环境下的组织发展传统组织的弊病组织管理的八大悖论组织发展的原则与方向新型的组织流程再造微小经营体（阿米巴）倒金字塔无边界组织民主参与性组织学习性组织组织文化与变革社会责任与持续发展组织的DNA 组织文化的重要元素组织文化的内容与层次麦肯锡的7S模型 Z型组织组织文化落地推动组织变革稳定与变革变革的阻碍变革失败的原因自上而下与自下而上变革变革的阶段、挑战与克服变革的成功模型六、总结：组织能力三角模型

史俊慧

常住地：浙江省杭州市

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。